리더의 결정 리더십 진단
현재 여러분의 리더 혹은 과거에 함께 일했던 여러분의 리더 1명을 구체적으로 선정하고
그들의 리더십을 평가해 보시기 바랍니다.  

이메일 주소를 남겨 주신 경우에는 진단 결과 보고서를 보내드리도록 하겠습니다.  
(개인정보는 보고서와 안내자료 송부용 이외에는 사용하지 않습니다)
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평가 대상인 리더는 다음 중 어느 Level의 의사결정자입니까? *
1. 나의 리더는 고객의 가치를 높일 수 있는 원칙과 기준으로 결정한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
2. 나의 리더는 협업의 가치를 높이는 원칙과 기준으로 결정한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
3. 나의 리더는 업무의 가치를 높일 수 있는 원칙과 기준으로 결정한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
4. 나의 리더는 본인의 과거 지식과 경험에만 의존하지 않고 시각을 새로운 관점으로 확장하며 결정한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
5. 나의 리더는 결정의 순간에 결단력이 있다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
6. 나의 리더는 결정의 결과에 대해 책임을 진다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
7. 나의 리더는 여러 자료와 정보를 인식하고 분석하는 등 외부의 자극을 잘 받아들이는 감수성이 있다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
8. 나의 리더는 결정의 과정에 감정적으로 반응하지 않고 이성적이다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
9.  나의 리더는 자신의 신념, 기대, 생각에 반하는 정보도 무시하거나 축소시키지 않고 충분히 검토한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
10. 나의 리더는 본인이 생각하고 행동하는 방식을 다른 사람도 동의할 것이라는 '허위합의효과'를 배제하면서 결정한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
11. 나의 리더는 본인의 역량에 대해서 과대평가하지 않도록 객관적인 시각으로 평가한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
12. 나의 리더는 비현실적인 낙관주의를 경계하며, 미래를 객관적으로 평가한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
13. 나의 리더는 평소에 자기관리와 컨디션 조절을 잘 한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
14. 나의 리더는 의사결정의 가치를 평가할 때, 결과와 과정을 모두 중요하게 고려한다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
15. 나와 리더가 속해 있는 조직은, 각자 있는 그대로의 모습을 편하게 보여주고, 자유롭게 의사소통하는 문화를 가지고 있다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
16. 나와 리더가 속해 있는 조직은 경험을 통해 배우고 성장하는 문화를 가지고 있다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
17. 나와 리더가 속한 조직은, 자신이 부족하다는 점을 솔직하게 공유하며, 도움을 요청하는 것이 가능한 문화이다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
18. 나의 리더는 효과적이고 효율적인 결정의 타이밍을 놓치지 않는다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
19. 나의 리더는 결정에 대해서 구성원의 참여와 지지를 이끌어 낸다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
20. 나의 리더는 결정이 좋은 결과로 완성될 때까지 돌본다. *
전혀 그렇지 않다.
매우 그렇다.
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