CIMM 2.0 *Lite* Scan
Dank voor het deelnemen aan deze enquête, je gegevens zullen vertrouwelijk worden behandeld.
Email address *
Naam *
Your answer
Telefoonnummer
Your answer
1. Alle medewerkers begrijpen het belang van kwaliteit en veiligheid.
Oneens
Eens
2. Procedures en protocollen zijn beschikbaar, actueel en duidelijk.
Oneens
Eens
3. De werkomgeving wordt in stand gehouden, geaudit en continu verbeterd.
Oneens
Eens
4. KPI's zijn duidelijk zichtbaar en gevisualiseerd op communicatieborden.
Oneens
Eens
5. Er is een proces gedefinieerd om afwijkingen van de standaard op te lossen.
Oneens
Eens
6. De PDCA verbetercyclus wordt gehanteerd ingeval van afwijkingen.
Oneens
Eens
7. First Time Right technieken worden toegepast (bijvoorbeeld Poka Yoke, Jidoka, Autonomation)
Oneens
Eens
8. Belangrijke processen zijn helder beschreven en toegankelijk.
Oneens
Eens
9. Opgestelde prestatie-indicatoren zijn in lijn met de strategische doelen.
Oneens
eens
10. Doorbraakprojecten zijn in lijn met de lange termijn strategie.
Oneens
Eens
11. Kritische specificaties van product/dienst zijn weergegeven in KPI's (bijvoorbeeld CTQ flowdown).
Oneens
Eens
12. Er is actief beleid op het verzamelen, verwerken en analyseren van (big) data.
Oneens
Eens
13. De organisatie is innovatief en trendsetter in haar marktgebied.
Oneens
Eens
14. Er is een gestandaardiseerde aanpak voor het ontwikkelen van nieuwe producten / diensten.
Oneens
Eens
15. Design for Six Sigma wordt gebruikt in de ontwikkeling van nieuwe producten of diensten.
Oneens
Eens
16. Medewerkers dragen bij aan het constant verder professionaliseren en organiseren van de werkomgeving.
Oneens
Eens
17. Management vertaalt klanteisen en wensen naar het dagelijkse proces.
Oneens
Eens
18. De directie kent de eisen van de klant en zorgt ervoor dat het belang van kwaliteit uitgedragen wordt.
Oneens
Eens
19. Het management creëert een omgeving waarin medewerkers zich constant kunnen ontwikkelen door ze te betrekken in verbeterprojecten.
Oneens
Eens
20. Medewerkers verzamelen data en zorgen ervoor dat de communicatie- en verbeterborden up-to-date zijn.
Oneens
Eens
21. De directie informeert regelmatig naar de voortgang van verbetertrajecten.
Oneens
Eens
22. De medewerker neemt geen fouten aan en geeft geen fouten door. Roept de hulp in van hun leidinggevende als hierin problemen optreden.
Oneens
Eens
23. Het management stimuleert medewerkers om verspillingen te herkennen en deze niet als 'normaal' te zien.
Oneens
Eens
24. De directie stelt proceseigenaren aan en daagt hen uit om risico's te benoemen en deze te elimineren.
Oneens
Eens
25. Directie stimuleert de organisatie om te sturen op basis van variatie en trends.
Oneens
Eens
26. Medewerkers begrijpen dat elke bijsturing van parameters en afwijking van de standaard tot extra variatie leidt.
Oneens
Eens
27. Het management is analytisch ingesteld en begrijpt dat alleen verbeterd kan worden als er wordt gemeten.
Oneens
Eens
28. De medewerker begrijpt dat tijden veranderen en dat daarmee ook zijn/haar rol verandert. Staat open voor ontwikkelingen en nieuwe technieken. Ontwikkelt zich zodat hij/zij klaar is voor de toekomst.
Oneens
Eens
29. Het management ontwikkelt medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar zijn in een steeds complexere werkomgeving.
Oneens
Eens
30. De directie initieert innovatie en stimuleert het gebruik van technieken tijdens het ontwerpproces voor het voorkomen van problemen.
Oneens
Eens
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
reCAPTCHA
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy