시나리오

상상력을 동원해서 아래 시나리오 속에 자신을 이입하고 스스로 CEO라고 생각하면서 아래 질문에 답해주세요.

유명 컴퓨터 제조사의 엔지니어로 12년간 일하는 중 당신은 자기 시간을 내어 눈동자의 움직임을 감지하고 이에 반응하는 장치를 고안했습니다. 당신 생각에는 이 장치가 컴퓨터 마우스에 대한 훌륭한 대안이 될 것 같습니다. 당신은 이 장치를 마치 헤드폰처럼 사용자의 머리 위에 올려놓고 머리와 눈을 살짝 움직이는 것만으로 포인팅과 클릭을 통한 네비게이션이 가능하도록 만들 수 있습니다. 현재 방식을 변화시킬 수 있는 엄청난 잠재력이 있다고 확신이 듭니다. 하지만 당신의 아이디어를 라이센스하도록 현 회사에 제안했을 때, 그들은 관심이 없습니다. 이 장치랑 조금이라도 비슷한 제품을 제공하는 회사는 현재 없으며, 당신은 이 제품을 효과적이고 효율적으로 만들어내기 위한 모든 기술적 능력을 갖고 있습니다. 당신은 이 아이디어를 더 발전시키기 위해 퇴사합니다.


아래에는 굵은 제목이 나오고 다음 두 개의 질문이 따라나오는 식으로 총 7회 반복됩니다(전체 질문은 14개이고 평균응답 시간은 5분이 걸리지 않습니다). 개별 질문을 읽으실 때는 해당 제목을 먼저 읽고 해당 질문으로 이어 읽으면 됩니다.

질문에 답할 때에 1-7 중 하나를 골라 답해주세요.

자신이 실제로 당사자라면 어떻게 선택할지 생각해서 솔직하게 답해주세요.

(본 설문은 Wiltbank외3인의 Prediction and Control Under Uncertainty: Outcomes in Angel Investing. Batten Institute Research Paper Series No. 2009 W 1; Journal of Business Venturing, Vol. 24, No. 2, 2009.를 김창준이 번역한 것입니다)

    당신이 이 사업에 대한 정보를 취합할 때 당신은

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    이 제품의 마케팅 접근법을 발전시킬 때 당신은

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    이 아이디어에 대한 시장의 불확실성을 고려하더라도 어쨌건 진행을 해보겠다 싶은 이유는

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    제품 개발을 관리할 때, 당신은 무엇을 중요하게 여기겠는가

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    잠재적 시장이 어디로 향하고 있는지에 대한 예측을 보게 된다면, 당신은

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    이런 상황에서는 전략을 다음과 같은 것에 근거하는 것이 중요하다

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    다른 사람들이 이 산업분야에 기대하고 있는 바를 당신이 알게 되었을 때, 당신은

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