시나리오
상상력을 동원해서 아래 시나리오 속에 자신을 이입하고 스스로 CEO라고 생각하면서 아래 질문에 답해주세요.

유명 컴퓨터 제조사의 엔지니어로 12년간 일하는 중 당신은 자기 시간을 내어 눈동자의 움직임을 감지하고 이에 반응하는 장치를 고안했습니다. 당신 생각에는 이 장치가 컴퓨터 마우스에 대한 훌륭한 대안이 될 것 같습니다. 당신은 이 장치를 마치 헤드폰처럼 사용자의 머리 위에 올려놓고 머리와 눈을 살짝 움직이는 것만으로 포인팅과 클릭을 통한 네비게이션이 가능하도록 만들 수 있습니다. 현재 방식을 변화시킬 수 있는 엄청난 잠재력이 있다고 확신이 듭니다. 하지만 당신의 아이디어를 라이센스하도록 현 회사에 제안했을 때, 그들은 관심이 없습니다. 이 장치랑 조금이라도 비슷한 제품을 제공하는 회사는 현재 없으며, 당신은 이 제품을 효과적이고 효율적으로 만들어내기 위한 모든 기술적 능력을 갖고 있습니다. 당신은 이 아이디어를 더 발전시키기 위해 퇴사합니다.


아래에는 굵은 제목이 나오고 다음 두 개의 질문이 따라나오는 식으로 총 7회 반복됩니다(전체 질문은 14개이고 평균응답 시간은 5분이 걸리지 않습니다). 개별 질문을 읽으실 때는 해당 제목을 먼저 읽고 해당 질문으로 이어 읽으면 됩니다.

질문에 답할 때에 1-7 중 하나를 골라 답해주세요.

자신이 실제로 당사자라면 어떻게 선택할지 생각해서 솔직하게 답해주세요.

(본 설문은 Wiltbank외3인의 Prediction and Control Under Uncertainty: Outcomes in Angel Investing. Batten Institute Research Paper Series No. 2009 W 1; Journal of Business Venturing, Vol. 24, No. 2, 2009.를 김창준이 번역한 것입니다)
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당신이 이 사업에 대한 정보를 취합할 때 당신은
아는 사람들과 이야기를 해서, 이 일이 현실화되도록 돕는 일에 참가하게 한다. *
시장이 어디로 "향하고" 있는지에 대한 전문가의 예측을 조사한다. *
이 제품의 마케팅 접근법을 발전시킬 때 당신은
경쟁자들의 접근법을 연구한다. *
내 과거 경험에 근거해 가능한 일련의 행동들을 상상해 본다. *
이 아이디어에 대한 시장의 불확실성을 고려하더라도 어쨌건 진행을 해보겠다 싶은 이유는
내 전문성으로 그 불확실성에 영향을 끼칠 수 있기 때문이다. *
내 행동을 통해 내가 가치있게 여기는 미래를 만들어 낼 수 있기 때문이다. *
제품 개발을 관리할 때, 당신은 무엇을 중요하게 여기겠는가
자신의 진척도와 경쟁자들의 개발 정도를 비교하는 것. *
내 방식대로 새 솔루션을 만들어 어떤 경쟁자라도 쫓아올 수 밖에 없게 만드는 것 *
잠재적 시장이 어디로 향하고 있는지에 대한 예측을 보게 된다면, 당신은
그 예측을 고려해, 내 사업이 시간이 흐르면서 어떤 성취를 이룰 수 있을지 예측해 보겠다. *
내 혁신이 갖는 영향력을 반영하지 않기 때문에, 시장에 대한 예측을 중요하게 여기지 않겠다. *
이런 상황에서는 전략을 다음과 같은 것에 근거하는 것이 중요하다
적절한 예측과 분석. *
가용한 수단을 고려할 때 자신이 뭘 할 수 있는지. *
다른 사람들이 이 산업분야에 기대하고 있는 바를 당신이 알게 되었을 때, 당신은
자신의 벤처 사업을 통해, 그들이 예상하는 상황의 국면들을 바꿀 수 있는 방법을 상상해본다. *
사업적으로 좀 더 확률 높은 결과에 대한 업데이트된 예측을 해본다. *
결과를 이메일로 받아보겠습니까? *
아니오를 선택할 경우 결과를 알 수 없습니다. (구글 폼즈의 현재 기능상 한계)
결과를 받아볼 이메일 주소?
자동으로 이메일이 발송되기 때문에 정확한 기재 부탁합니다.
창업 경험이 있습니까? *
위 질문에 "네"로 답한 경우, 총 몇 년 동안 창업가(entrepreneur)로 일해본 경험이 있습니까?
년수만 숫자로 적어주세요 (예컨대 6개월이면 0.5)
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