استطلاع آراء المجتمع والجهات الصناعية بخصوص أهداف الخطة الاستراتيجية لكلية الهندسة - جامعة كفر الشيخ
--الخطة الاستراتيجة لها أهمية بالغة مما يوجب على كل من الأطراف المشاركة في العملية التعليمية إبداء الرأي والاقتراحات بخصوصها لان تطور الكلية يعود بالنفع على المجتمع ككل
--الخطة الاستراتيجية مصممة لكي تصل إلى مجموعه من الغايات - كل غاية يمكن تحقيقها من خلال مجموعة من الأهداف - بخصوص الخطة الاستراتيجية الحالية فإنها تهدف للوصول إلى أربعه غايات ولكل غاية مجموعه أهداف رئيسية تتفرع لأهداف جزئية كما يلي:
**الاختصارات : ھ (هدف) - ھـ جـ (هدف جزئي)
بخصوص الغاية الأولى: خلق بيئة قوية في مجال التعليم والتعلم والبحث العلمي.
ھـ : 11 تحديث وتطوير المقررات والبرامج الدراسية بما يتناسب مع المعايير الاكاديمية والقياسية القومية والعالمية
ھـ جـ :1.11المراجعة الدورية لسياسات التعليم والتعلم وتطويرالبرامج والمقرات بصفة دائمة
ھـ جـ :2.11 التركيز على مشاريع التخرج التطبيقية والتي تخدم المجمتمع والصناعة بشكل مباشر ودعمها .
ھـ جـ.:3.11التعريف بالممارسات الجيدة في مجال الجودة عالميا وتطبيقها.
ھـ جـ :4.11. مراجعة استراتيجيات التعليم والتعلم من أجل المحافظة على المعايير القياسية
ھـ : 12 استحداث برامج تعليمية جديدة تخدم المجتمع والصناعه وتطوير البرامج الحالية
ھـ جـ: 1.12تطوير البرامج الحالية للتحول التدريجي من نظام التعليم لنظام التعلم
ھـ جـ: 2.12 استحداث برامج تعليمية جديدة تلبى احتياجات المجتمع
ھـ جـ : 3.12 تطبيق نتائج الأبحاث العلمية في تطوير المقررات الدراسية
ھـ جـ : 4.12تشجيع التعاون مع الكليات الإقليمية المعتمدة والدولية ذات السمعة الجيدة
ھـ جـ :5.12 زيادة الدعم الطلابى في مجالات التعليم والمجالات الاجتماعية والرياضية والثقافية.
ھـ : 13أعضاء هيئة تدريس متميزين والعمل علي رفع كفاءتهم لتلبية احتياجات العملية التعليمية
ھـ جـ : 1.13وضع خطط تدريبية لتنمية قدرات أعضاء ھيئة التدريس وقياس مردود وفعاليات الدورات التدريبية.
ھـ جـ : 2.13.تشكيل فرق بحثية مشتركة بين أعضاء ھيئة التدريس في الأقسام والكليات المختلفة.
ھـ جـ : 3.13وضع خطط لرفع دخول أعضاء ھيئة التدري
____________________________________________________________________________________________________________________
بخصوص الغاية الثانية: ضمان توافر بيئة تعليمية جاذبة من خلال الدعم والتشجيع المستمر.
ھـ : 21 تعزيز وتھيئة البيئة التعليمية
ھـ جـ: 1.21 تحسين نوعية الخدمات الطلابية والاستخدام الأمثل للفراغات
ھـ جـ: 2.21 استكمال خطة تطويرالمعامل بالأقسام العلمية لخدمة العملية التعليمية والبحثية.
ھـ جـ :3.21صيانة المباني وقاعات المحاضرات والخدمات
ھـ جـ :4.21. تفعيل نظم وخطط الأمن والأمان والسلامة
ھـ : 22 المحافظة على الوضع التنافسى للكلية
ھـ جـ :1.22تقديم تعليم عملي فعال مبني على نظام التوجيه والارشاد
ھـ جـ :2.22 تحديث قاعدة بيانات لتسجيل الانجازات وبيانات أعضاء ھيئة التدريس والطلاب
ھـ جـ 3.22 توفير برامج تدريب متميزة .
ھـ جـ 4.22 زيادة عدد الشراكات مع قطاع الأعمال والكليات والجامعات المماثلة محليًا وأقليميا
____________________________________________________________________________________________________________________
بخصوص الغاية الثالثة: تحسين مركز الكلية والجامعة في مجال البحث العلمي علي المستوي المحلي والاقليمي.
هـ :31الجودة والتميز في البحث العلمي
ھـ جـ : 1.31تفعيل برامج الدراسات العليا الغبر مفعلة
ھـ جـ : 2.31استحداث المجالات البحثية التي تربط بين أكثر من تخصص
ھـ جـ :3.31تقديم تدريب بحثي متميز لطلاب الدراسات العليا والاستمرار في تطوير برامج التدريب.
ھـ جـ :4.31توفير الدعم الفني والمالي لأعضاء هيئة التدريس لإعداد مشاريع البحثية
ھـ :32تتنمية مهنية من خلال برامج لتنمية المهارات النظرية والمهنية ورفع قدرات أعضاء هيئة التدريس بما يؤهلهم للمنافسة علي المستوي الاقليمي
ھـ جـ :1.32تحديث الخطة البحثية الحالية لتواكب التطورات العالمية.
ھـ جـ :2.32زيادة عدد أعضاء ھيئة التدريس المشاركين في الأبحاث الدولية والتبادل الثقافي
ھـ جـ :3.32تقديم تسھيلات للبحث علمي متنوعة ومتطورة
ھـ جـ :4.32الالتزام بأخلاقيات البحث العلمي في كل الأبحاث العلمية التي تصدر عن الكلية.
____________________________________________________________________________________________________________________
بخصوص الغاية الرابعة: العمل علي رقي المجتمع المحلي والإنفتاح علي المجتمعات الإقليمية.
ھـ :41 توجيه امكانيات الكلية في الاستشارات والتدريب لحل مشكلات المجتمع والمساهمة الفاغلة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة
ھـ جـ :1.41دعم التواصل بين الوحدات ذات الطابع الخاص والمجتمع المدني.
ھـ جـ :2.41استكمال إنشاء و تطوير معامل وورش الكلية وزيادة تنوع الخدمات المقدمة للمجتمع
ھـ جـ:3.41 ربط أنشطة مركز الاستشارات وما يستجد من وحدات خاصة بالكلية باحتياجات سوق العمل
ھـ: 42العمل على زيادة قاعدة المصادر المالية الذاتية لتحسين البيئة التعليمية للكلية
ھـ جـ :1.42التفاعل مع المجتمع المدني ورجال الأعمال للمساهمة في تطوير الكلية
ھـ جـ 2.42: تقديم المزيد من الخدمات التعليمية والتنموية والاستشارات للنھوض بالمجتمع وزيادة مصادر الدخل
ھـ جـ. :3.42: وضع آليات لقياس جودة الخدمات ورضاء المستفيدين عن خدمات الكلية
ھـ :43 التواصل مع الخريجين لإتاحة التدريب المستمر في التخصصات الهندسية المختلفة بما يواكب التطور التكنولوجي العالمي لخدمة المجتمع ً ونشر الوعي البيئي
ھـ جـ :1.43وضع سياسة للدعاية والإعلان والتسويق عن الخدمات التي تقدمها الكلية.
ھـ جـ: 2.43 زيادة فاعلية رابطة الخريجين ودعم وتشجيع نشاطھا في التواصل مع الخريجين ومتابعتھم
ھـ جـ :3.43نشر الوعي البيئي والثقافي بقضايا المجتمع وسياسات البيئة ودعم استمرارھا.
ھـ جـ: 4.43 استخدام كافة المصادر المتاحة بفاعلية
