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Handlungsfelder erkennen und angehen!
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DIGITALE TRANSFORMATION
Wie zutreffend sind diese Aussagen?
Unsere Systemlandschaft unterstützt uns dabei ein ideales Kundenerlebnis zu schaffen (automatisierte und transparente Prozesse für Eure Kund*innen).
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Unsere interne Softwarelösungen und Tools (Kommunikations- und Kollaborationstools, etc.) nutzen unsere Teams gerne. Sie unterstützen uns dabei einen grandiosen Job zu machen. 
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Das Zusammenspiel zwischen allen Lösungen klappt hervorragend (Datenschautausch- /weitergabe funktioniert sehr gut).
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Das Thema Cloud-Lösungen und remote Arbeiten ist für uns kein Thema mehr – hier sind wir gut aufgestellt. 
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Meine Kolleginnen und Kollegen arbeiten gerne mit unserer Software und stehen dem Arbeiten mit neuen Lösungen stets aufgeschlossen gegenüber.

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KULTURELLE TRANSFORMATION
 Kultur oder vom "Being agile" und zum "Doing agile"
Ihr könnt den aktuellen Stand eurer Kultur gut beschreiben.
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Es ist bekannt welche Kultur ihr braucht um eure Strategie bestmöglich zu verfolgen.
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Deine Kolleg:innen fühlen sich in die laufenden Transformations- und Entscheidungsprozessen gut eingebunden.
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Ihr kennt Ansätze um eure Kultur zielführend weiterzuentwickeln.
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AGILE TRANSFORMATION
Die Relevanz des Kontextes (Doing Agile)
Die wesentlichen Stellschrauben der agilen Transformation sind euch bekannt.
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Die Herausforderungen der VUCA-Welt bekommt ihr gut gemanged. 
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Die agilen Frameworks (KANBAN, SCRUM, SAFe) sind in eurem Unternehmen bekannt.
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Ihr wisst, welches Framework der beste Fit für eure Organisation ist.
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Agile Stilmittel (Retros, Reviews…) werden bei euch zielführend eingesetzt.
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Eine konstruktive Auseinandersetzung mit neue Rollen und Funktionen und deren Wechsel- & Auswirkungen für die Organisation findet statt.
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