CHECK LIST DE LIDERAZGO
El CHECK LIST de LIDERAZGO es fruto de la recopilación de los diferentes aspectos a contemplar dentro del ámbito organizacional para asumir una posición de liderazo. Surge de un trabajo de investigación a líderes empresariales, políticos, culturales, solidarios, humanistas y artísticos. En el trabajo se investigaron las competencias y habilidades más destacadas de good leaders y bad leaders, buscando entre ellos coincidencias y divergencias.

En las competencias enumeradas en el check list, coincidian ambos modelos, con la máxima puntuación.

METODOLOGIA

Es un test que se debe realizar desde la óptica de un 360º. Es decir, al menos deben cumplimentarlo:

En la organización
- El líder
- Su equipo más directo
- Al menos, un par de subordinados de cada uno de los miembros de su equipo.
- Sus superiores
- Clientes o stakeholders

En el ámbito personal
- Familiares más directos
- Amigos
- Compañeros de actividades de ocio o deporte

Se valoran las siguientes áreas:

1. COMPETENCIAS INTELECTUALES: Un valor igual o superior a 18 es indicativo de una buena posición de partida en competencias intelectuales.
2. COMPETENCIAS PERSONALES : Un valor superior o igual a 30 es indicativo de una buena posición de partida en competencias personales.
3. COMPETENCIAS PROFESIONALES: Un valor superior o igual a 13 es indicativo de una buena posición de partida en competencias profesionales. Existen infinitud de competencias profesionales en función de la profesión o posición jerárquica. En este apartado se han consignado las indicadas para una posición directiva.
4. COMPETENCIAS SOCIALES Un valor superior o igual a 15 es indicativo de una buena posición de partida en competencias sociales.
5. COMPETENCIAS INTERPERSONALES Un valor superior o igual a 13 es indicativo de una buena posición de partida en competencias interpersonales.
6. HABILIDADES DIRECTIVAS Un valor superior o igual a 17 es indicativo de una buena posición de partida en habilidades directivas.

Para obtener el nivel de Liderazgo, basta con realizar la media aritmética de la suma de los 6 factores. Un valor igual o superior a 18 seria un buen indicador.

- Los apartados 2, 4 y 5 configuran el coeficiente de Inteligencia Emocional (IE).
- Los valores obtenidos en cada apartado son indicativos o puntos de partida. Cualquier valor es aceptable, y sirve para medir sus competencias en ese ámbito y planificar su progreso.
- Las competencias o habilidades se pueden desarrollar, adquirir y aprender.

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CHECK LIST DE LIDERAZGO. COMPETENCIAS INTELECTUALES *
Marque del 1 al 5 su nivel de cada competencia, siendo 5 el máximo y 1 el mínimo
Pensamiento conceptual y analítico
*
Objetividad
*
Ingenio o creatividad
*
Capacidad de razonamiento y criterio
*
Capacidad y orientación al aprendizaje
*
Orientación al logro o a resultados
*
Mentalidad y planificación estratégica a largo plazo
COMPETENCIAS PERSONALES *
Etica y/o valores
*
Autoconfianza y autocontrol
*
Autoconocimiento (inteligencia emocional)
*
Autorregulación emocional (inteligencia emocional)
*
Automotivación (ie)
*
Estabilidad, profesionalidad y rigor
*
Credibilidad
*
Tolerancia y flexibilidad
*
Tolerancia a la ambiguedad
*
Orientación a la acción
*
Resiliencia
*
Gestión del riesgo
COMPETENCIAS PROFESIONALES *
Globalidad de conocimientos
*
Capacidad de evaluación del rendimiento de ejecutivos
*
Gobierno orientado a la creación de valor
*
Tenacidad y capacidad de trabajo
*
Iniciativa emprendedora
COMPETENCIAS SOCIALES *
Impacto e influencia
*
Amplitud e importància de sus contactos / relaciones
*
Interdependencia e integración con “stakeholders”
*
Perspicacia organizativa
*
Habilidad negociadora
*
Liderazgo del cambio (visión de futuro)
COMPETENCIAS INTERPERSONALES *
Empatia (inteligencia emocional)
*
Amplitud e importància de sus contactos / relaciones
*
Comunicación efectiva y escucha activa (inteligencia emocional)
*
Orientación a resolución de conflictos (ie)
*
Facilicidad en el trato / interrelación social (ie)
HABILIDADES DIRECTIVAS *
Comunicación estrategica
*
Gestión del tiempo
*
Gestión de conflictos
*
Conducción de reuniones
*
Visión global
*
Toma de decisiones
*
Capacidad de delegación
*
Visión estratégica y de negocio
*
Habilidad negociadora
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