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簡易組織診断アンケート
質問内容は、経済産業省/IPAの自己診断（DX推進指標）に基づき作成してます。
評価点は０～５までの成熟度レベルを評価して頂きます。（回答時間：目安7分）
〈評価点〉
0
かなり不十分である/標準が見受けられない。
1
あまり満たしていない/標準（表準）として少しある。
2
ほぼ満たしているが不足している/標準（表準）としては、ほとんど存在している。
3
普通に満たしている/標準として実行しているが、更に問題を見つけ改善した結果が見られる。
4
良く満たしている/標準として実行され 未然防止型の改善に改良されている。
5
かなり良く満たしている/業界トップレベルのマネジメント。
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300名以上1000名未満
1000名以上3000名未満
3000名以上
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今回、こちらの診断をお知りになったきっかけを教えて下さい。
*
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Other:
《ビジョンの共有》1．データとデジタル技術を使って、変化に迅速に対応しつつ、顧客視点でどのような価値を創出するのか、社内外でビジョンを共有できているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《危機感とビジョン実現の必要性の共有》２．将来におけるディスラプションに対する危機感と、なぜビジョンの実現が必要かについて、社内外で共有できているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《経営トップのコミットメント》３．ビジョンの実現に向けて、ビジネスモデルや業務プロセス、企業文化を変革するために、組織整備、人材・予算の配分、プロジェクト管理や人事評価の見直し等の仕組みが、経営のリーダーシップの下、明確化され、実践されているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《マインドセット、企業文化》４．挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続できる仕組みが構築できているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《体制》５．挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続するのに適した体制が権限委譲を伴って構築できているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《KPI》６．挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続するのに適したKPIを設定できているか。（視点： 進捗度をタイムリーに測る、小さく動かす、Exitプランを持つなど）
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《評価》７．上記のようなKPIに即し、プロジェクト評価や人事評価の仕組みが構築できているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《投資意思決定、予算配分》８．上記のようなKPIに即した投資意思決定や予算配分の仕組みが構築できているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《推進・サポート体制》９．DX推進がミッションとなっている部署や人員と、その役割が明確になっているか。また、必要な権限は与えられているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《推進体制》１０．経営・事業部門・IT部門が目的に向かって相互に協力しながら推進する体制となっているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《外部との連携》１１．自社のリソースのみでなく、外部との連携にも取り組んでいるか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《人材育成・確保》１２．DX推進に必要な人材の育成・確保に向けた取組が行われているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《事業部門における人材》１３．事業部門において、顧客や市場、業務内容に精通しつつ、デジタルで何ができるかを理解し、DXの実行を担う人材の育成・確保に向けた取組が行われているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《技術を支える人材》１４．デジタル技術やデータ活用に精通した人材の育成・確保に向けた取組が行われているか。
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かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《人材の融合》１５．「技術に精通した人材」と「業務に精通した人材」が融合してDXに取り組む仕組みが整えられているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《事業への落とし込み》１６．DXを通じた顧客視点での価値創出に向け、ビジネスモデルや業務プロセス、企業文化の改革に対して、（現場の抵抗を抑えつつ、）経営者自らがリーダーシップを発揮して取り組んでいるか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《戦略とロードマップ》１７．ビジネスモデルや業務プロセス、働き方等をどのように変革するか、戦略とロードマップが明確になっているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《バリューチェーンワイド》１８．ビジネスモデルの創出、業務プロセスの改革への取組が、部門別の部分最適ではなく、社内外のサプライチェーンやエコシステムを通したバリューチェーンワイドで行われているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
《持続力》１９．改革の途上で、一定期間、成果が出なかったり、既存の業務とのカニバリが発生することに対して、経営トップが持続的に改革をリードしているか。
*
かなり不十分である。
0
1
2
3
4
5
かなり良く満たしている。
以上でアンケートは終了です。ご回答お疲れ様でした。診断結果につきましては、以下のお受け取り方法を選択下さい。
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診断結果はメール送信を希望する。
診断結果のメール送信に加えオンライン（Zoom）での補足説明とアドバイス（２０分程度）も希望する。
今後、弊社からの資料送付やご案内、イベント情報等の配信を希望しますか。
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希望する。
希望しない。
その他ご意見、ご要望あれば記入ください。
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