Programme de formations pour les organismes

Édition 2023-2024

Titre de la formation: M3i Supervision – Programme « ESSENTIEL »

Nom du formateur: Nathalie Charette (voir photo plus bas)

Profil du formateur 

Nathalie Charette, en affaires depuis 25 ans dans la région de l’Outaouais et fondatrice de l’Académie C-FAME. Elle est coach certifiée spécialisée en intelligence émotionnelle, en stratégies de mieux-être corporatif et en neuroscience du leadership. À ce jour, elle coache et forme les leaders, tels que les gestionnaires, les superviseurs et les chefs d’entreprise au Canada et à l’international. Son expérience l’a amené à travailler avec des dirigeants qui souhaitent fidéliser leurs employés en contexte de pénurie de main-d’œuvre et qui se sentent parfois stressés et déstabilisés par l’ampleur de leurs obligations. Ses solutions les aident à reprendre le contrôle et propulser leur vie, leur carrière et leurs affaires. Elle est coach PNL accréditée par l’ICF, par la SICPNL et par RITMA en plus de détenir des formations universitaires en animation, en psychologie du travail et en administration.

Courte description de la formation 

M3i Supervision est un programme intégré de développement des compétences en gestion des ressources humaines, axé sur la supervision au quotidien. Il vise à aider tout gestionnaire et superviseur à atteindre les objectifs organisationnels par le développement de plus grandes habiletés en gestion des ressources humaines en matière de mobilisation, de communication, d’évaluation, d’organisation et d’adaptation. La formation est basée sur les dynamiques de la personne et vous permet d’acquérir une meilleure compréhension du comportement humain. Elle met l’accent sur l’aspect pratique et opérationnel de votre rôle et de vos fonctions.

https://cfame.academy/fr/m3i-supervision/ pour plus de détails.

Développer les compétences en gestion des ressources humaines axé sur la supervision au quotidien et en contexte de pénurie de main d’oeuvre.

Thèmes abordés

MOBILISER : 3 jours - Exercer un leadership qui réponde autant aux besoins des personnes qu’à ceux de l’équipe.

SA.1 La personne et ses motivations

SA.2 L’équipe et son fonctionnement

SA.3 Le rôle du leader / coach

ORGANISER : 2 jours - Partager équitablement le travail au quotidien en fonction des capacités de chaque personne.

SA.4 La gestion efficace du quotidien

SA.5 La délégation et la responsabilisation

COMMUNIQUER : 1 jour - Comprendre les messages provenant des membres de l’équipe, s’exprimer et réagir de manière appropriée.

SA.6 La communication, l’écoute et le feedback

ÉVALUER : 1 jour - Évaluer la qualité du travail réalisé et reconnaître la contribution de chaque personne.

SA.7 L’appréciation du travail réalisé

ADAPTER : 1 jour - Intervenir convenablement auprès d’une personne dont la conduite est inappropriée.

SA.8 La gestion des comportements difficiles

Inscrivez-vous avant le lundi 28 août pour profiter de cette offre unique!