Diagnóstico de estágio de inovação

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As perguntas abaixo retornarão um diagnóstico que será compartilhado com você. Não dura mais do que 5 minutos! Compartilhe este questionário com quantas pessoas quiser dentro de sua organização. O importante é que elas tenham conhecimento para avaliar cada questão. Aproveite e visite nosso site: wam106.com

Qual seu e-mail corporativo? *

Quantos colaboradores sua organização possui? *

Quem é responsável por inovação em sua organização? *

Ninguém em específico

Uma área de inovação

Toda a organização

Como você avalia a cultura de inovação de sua organização? *

Somos muito avessos a riscos, mantendo o foco em melhoria contínua

Começamos a explorar técnicas de inovação (design thinking, inovação aberta, scrum, etc), mas ainda não é um comportamento presente em todas as áreas da empresa

Sabemos equilibrar muito bem ações de teste e exploração de novos caminhos com a manutenção de nosso negócio central

Os projetos de inovação, mesmo que de forma isolada, costumam ter qual foco? *

Operacional

Estratégico

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)

Multifocal

De forma geral, qual a experiência das pessoas e da organização com o tema inovação? *

Nunca executamos projetos de inovação (ou executamos poucos) e não existe a capacitação necessária para que equipes desenvolvam esse tipo de projeto

Existem alguns entusiastas na empresa que puxam projetos de inovação, mas o conhecimento fica mais isolado e a capacitação é restringida a algumas equipes

Já executamos um bom número de projetos de inovação, inclusive com capacitação de pessoas, mas ainda não obtivemos bons resultados

A maioria das pessoas da empresa é capacitada em técnicas de inovação e muitas áreas possuem experiências positivas com os mais variados tipos de projetos de inovação (como inovação aberta, intraempreendorismo, etc)

Quanto existe de apoio da liderança para projetos de inovação?

Nenhum

Pouco ou isolado

Temos apoio integral de toda a liderança

Clear selection

É possível saber quais projetos de inovação são ou foram executados, além de seus respectivos resultados? *

Não, esse é um ponto cego para nós

Em partes. Ainda descobrimos projetos de inovação não comunicados ou sem mensuração documentada adequadamente

Todo o conhecimento sobre projetos de inovação é acessível, bem estruturado, mensurado e serve de base para decisões futuras com relação à inovação

Como é estruturado o orçamento de inovação? *

Não há um orçamento dedicado: se existir um projeto de inovação, ele é custeado pelo orçamento das áreas de negócio

A área de inovação é a única que possui orçamento específico para esse fim

A área de inovação pode complementar o orçamento de outras áreas para alavancar projetos de inovação conjuntamente

Todas as áreas da empresa trabalham com orçamento dedicado de inovação e tem autonomia para definir seus investimentos

Qual proporção melhor representa a alocação do orçamento de inovação? *

Investimos em poucos projetos com custos maiores

Investimos em muitos projetos de custos menores

Existe um equilíbrio entre número de projetos e orçamento

Quem determina as diretrizes de inovação da organização? *

Uma matriz em outro país ou estado

A liderança que atua localmente

Uma área ou vertical de negócio específica

Como você avalia a possibilidade de um projeto de inovação alterar o rumo estratégico da organização? *

Nenhuma, o negócio central da empresa irá se manter a menos que uma grande crise apareça

Pode acontecer, uma vez que a aceitação ao tema está crescendo internamente, mas ainda não existe histórico

O modelo de negócio da empresa está sempre sendo impactado por novos testes e experimentos, mantendo seu negócio central mas sendo aberto a explorar e dar espaço para novas lógicas de negócio

Como se comporta o mercado de sua empresa com relação à inovação? *

É um mercado tradicional, com muitas barreiras de entrada, pouca movimentação e ameaças mais previsíveis

É um mercado que começa a se transformar, trazendo algumas novidades de diferentes players e ameaças cada vez menos previsíveis

É um mercado em constante mudança, com muitos aspectos novos e que atrai o olhar de startups e novas empresas para falhas no modelo de negócio atual

Qual a relação entre os projetos de inovação da empresa ações de impacto socioambiental? *

Nenhuma ou nunca foi discutido

Pontual, sendo composta mais por projetos isolados

As agendas de inovação e impacto se conversam constantemente, sendo transformadas em projetos de impacto socioambiental e econômico

Quanto você considera que a estratégia de sua organização é bem compreendida por todos? *

A estratégia é pouco comunicada e compreendida

A estratégia é abordada pontualmente durante o ano

Existem esforços constantes de comunicação para que todos estejam alinhados estrategicamente

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