Diagnóstico Operacional
O Objetivo deste relatório é levantar informações básicas para um diagnóstico das operações da sua empresa. Após preencher esse formulário, nossos consultores enviarão um relatório com as principais hipóteses e ações que recomendamos para sua operação. Para uma análise mais profunda e específica nos consulte sem compromisso.
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Número aproximado de itens de venda. *
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Número de Funcionários *
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Obrigatória
Para cada uma das perguntas dê uma nota para sua operação conforme a tabela abaixo.
Nota 1 - Não Praticado
Nota 2 - Parcialmente Praticado
Nota 3 - Normalmente Praticado
Nota 4 - Plenamente Praticado
Nota 0 - NÃO APLICADO

Se não aplicável - Nota "0"
Capacitação Pessoal
Os objetivos de produtividade são conhecidos e entendidos pelos operadores? *
São realizados treinamentos operacionais no chão de fábrica? *
A eficácia dos treinamentos é avaliada e tratada? *
Matrizes de versatilidade são utilizadas no chão de fábrica? *
A mão de obra direta é dimensionada com base em tempos e métodos (carga mão de obra)? *
Existe um programa participativo para a busca de melhorias? *
Os operários estão conscientes quanto ao impacto de suas atividades nos níveis de perdas? *
Existe pessoal qualificado para desenvolver atividades de melhoria contínua, cronoanalise, tempos e métodos, 5S, DMAIC, Kaizen,etc? *
Os operadores etão devidamente treinados com base nas instruções de trabalho e/ou manuais operacionais? *
A supervisão da fábrica atua de forma a patrocinar a implantação de mudanças e melhorias? *
Gestão de Processos
Cada posto de trabalho sabe exatamente qual o plano de produção para o período? *
Os processos produtivos estão descritos em manuais operacionais ou intrução de trabalho? *
Os processos produtivos estão mapeados e estruturados? *
O fluxo de materiais e produtos no processo está bem definido e é contínuo? *
São utilizados manuais operacionais ou instruções de trabalho no chão de fábrica? *
A programação da produção é feita de forma a produzir somente as quantidades necessárias (atendimento da demanda)? *
Estão definidos métodos padronizados para a realização de setup (troca rápida)? *
Gestão de Equipamentos
As paradas de máquinas são controladas e seus motivos são conhecidos? *
São aplicadas práticas de manutenção preventiva e preditiva? *
A capacidade de produção das máquinas e equipamentos (carga máquina) é conhecida? *
Gestão de Estoques
Durante a produção não são gerados estoques intermediários ou acúmulo de peças entre os postos de trabalho ou fases do processo? *
Não existem materiais e / ou produtos obsoletos em estoque? *
Os estoques de matérias primas e de produtos acabados são adequados à demanda? *
Monitoramento do Desempenho
O plano ou programa de produção é cumprido em sua totalidade dentro do prazo estabelecido? *
Não há ocorrência de paradas de produção por falta de materiais? *
Os pedidos dos clientes são atendidos dentro dos prazos estabelecidos? *
Não há retrabalhos de produtos por problemas de qualidade? *
Não há a necessidade de horas extras para atender a demanda de vendas? *
Os tempos de produção para cada produto são revisados periodicamente? *
Os custos industriais são conhecidos e apurados de maneira correta? *
As perdas de sua operação (paradas, setup, refugo, rejeição, retrabalho, excesso de produção, obsoletos, etc.) são monitoradas e controladas? *
No fluxo dos processos é possível identificar atividades que realmente agragam valor ao produto, do ponto de vista do cliente? *
Os níveis de satisfação ou insatisfação dos clientes são conhecidos e tratados? *
A OEE (eficiência global dos equipamentos) é monitorado e controlado? *
Melhoria Contínua
Estão definidos indicadores de desempenho que possibilitem o monitoramento e controle da produtividade e qualidade? *
A ferramenta kanban é utilizada para assegurar a produção puxada? *
São desenvolvidos planos de ação formais para tratar os problemas identificados? *
Está definido e implantado um programa de melhoria contínua do desempenho (kaizen, PDCA, DMAIC, MASP)? *
Está definido e implantado um programa de 5S? *
Local de Trabalho e Dúvidas Gerais
O layout dos postos de trabalho estão definidos, identificados? *
Os locais de trabalho são limpos e organizados? *
No seu ponte de vista, qual o problema mais critico da sua operação?
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