Concertation sur le plan d'action en faveur du commerce sur le périmètre de Bresse Louhannaise Intercom
La politique locale du commerce est une compétence intercommunale pour laquelle le domaine d’intervention de la communauté de communes se limite à « l’observation des dynamiques commerciales, la mise en place de schémas et de chartes » et à « la mise en œuvre, le portage et le suivi des dispositifs de subventions ». A travers cette étude, il s’agit de connaître et d’observer les dynamiques commerciales afin de pouvoir établir un plan d’action concret qui permette d’accompagner les communes et les commerçants pour le renforcement du tissu commercial de proximité à l’échelle de Bresse Louhannaise Intercom’.

Ce questionnaire à pour objectif de récolter l'avis des professionnels du territoire sur un certains nombre d'action, afin de pouvoir mettre en place un plan d'action au plus près des attentes et des besoins des acteurs du territoire.

Afin de pouvoir illustrer par des exemples concrets les actions proposées, vous pouvez consulter le PDF du lien qui suit, qui reprend les actions par thème avec des exemples de mise en pratique : https://drive.google.com/file/d/1HNLU_SRN-HG8Dpw4Cn8WPuXy25TjRzRy/view?usp=sharing

Les commerçants qui souhaiteraient pouvoir échanger plus en détails, peuvent prendre contact avec le cabinet AID en charge de l’étude. Pour ce faire vous pouvez contacter directement Béatrice DUMAS du cabinet AID au 06 84 52 04 56 ou par email b.dumas@aidobservatoire.fr. Vous pouvez aussi prendre contact avec M. Munier de la communauté de communes à l’adresse suivante benjamin.munier@blintercom.fr

Thématique 1 : Stratégie immobilière et foncière en faveur du commerce / contribuer à la rénovation de l'immobilier commercial *
Prioritaire à court terme
Prioritaire à moyen-long terme
Pas prioritaire
Ne se prononce pas
Mettre en place un observatoire du commerce (offre existante et locaux vacants) et identification des locaux commerciaux stratégiques à valoriser
Etablir un bilan sur l’état des locaux vacants (lien avec les propriétaires et accompagnement pour la remise sur le marché)
Encourager la mise en place d’un dispositif de boutiques à l’essai (lien avec les propriétaires, rachat de locaux par les collectivités, etc.)
Mettre en place une action réhabilitation/façade/devantures/vitrines/accessibilité de l’ensemble des locaux des centralités
Mettre en place une taxe sur les friches et locaux commerciaux vacants sur l’ensemble du territoire, afin d’inciter les propriétaires à remettre au norme et à recommercialiser leurs locaux
Thématique 2 – Renforcer la qualité et l’attractivité de toutes les centralités du territoire *
Prioritaire à court terme
Prioritaire à moyen-long terme
Pas prioritaire
Ne se prononce pas
Evaluer les priorités en matière de requalification de l’espace public et de renforcement des continuités douces (sécurisation des traversées piétonnes) sur l’ensemble des centralités commerciales : confort d’usage pour les habitants et attractivité touristique
Accompagner la réhabilitation de l’habitat dans les cœurs de bourgs (étude en cours sur l'intercommunalité)
Mettre en place une stratégie en matière de stationnement permettant une plus grande rotation des véhicules au plus près des commerces
Mettre en place une signalétique à l’échelle intercommunale plus lisible
Miser sur le mobilier éphémère et le place making en saison pour valoriser l’espace public en lien avec l’activité commerciale
Thématique 3 - Diversifier l’offre et développer l’activité commerciale, artisanale et touristique *
Prioritaire à court terme
Prioritaire à moyen-long terme
Pas prioritaire
Ne se prononce pas
Elaborer une stratégie de marketing territorial autour des spécificités : lien avec le tourisme (circuits touristiques, etc.), démarche qualité sur les produits propres au territoire, rendre l’offre d’hébergements plus lisible, etc.
Informer et sensibiliser sur le déploiement de loisirs et hébergements marchands insolites ou innovants
Mettre en place des animations culturelles, sportives, etc. en période estivale au plus près des centralités en lien avec les unions commerciales (relance des associations, etc.)
Thématique 4 - Déployer une stratégie intercommunale des circuits courts *
Prioritaire à court terme
Prioritaire à moyen-long terme
Pas prioritaire
Ne se prononce pas
Affirmation de l’ancrage des marchés sur le territoire : Promouvoir davantage les marchés du territoire, mais également évaluer les possibilités de création et de protection des marchés en saison hivernale
Faire un bilan du fonctionnement des marchés actuels et mettre en place un plan d’action de revitalisation des marchés en difficulté pour évaluer les marges de manœuvre (horaire, jour de marché, offre, etc.)
Encourager le développement des tournées des commerçants ambulants sur l’ensemble des communes ne disposant pas de commerce alimentaire et accompagner les producteurs locaux pour développer davantage la vente sur le lieu de production tout au long de l’année
Réflexion quant au déploiement de points de ventes mutualisés sur le territoire (magasin de producteurs, projets collaboratifs, etc.)
Thématique 5 - Accompagner les commerçants et encourager l’innovation en faveur du commerce de demain *
Prioritaire à court terme
Prioritaire à moyen-long terme
Pas prioritaire
Ne se prononce pas
Aide au maintien du dernier commerce et accompagnement sur la diversification de l’offre (commerces multiservices)
Aide au maintien des marchés du territoire (requalification de l’espace public, aménagement)
Aide à l’installation de nouveaux commerçants (pour activités manquantes sur la commune)
Aide à la transmission-reprise
Formation et accompagnement sur le digital (ex. "commerce connecté" CCI 71)
Audit qualité des commerces (ex."client mystère" CCI 71)
Thématique 6 - Accompagner les commerçants au quotidien (animation, etc.) *
Prioritaire à court terme
Prioritaire à moyen-long terme
Pas prioritaire
Ne se prononce pas
Mettre en place un poste de manager du commerce à l’échelle intercommunale pour faire le lien entre les commerçants et les institutions
Renforcer les unions commerciales, voire en créer de nouvelles sur les secteurs démunis.
Encourager les associations de commerçants à développer des initiatives communales et intercommunales (ex. Chèque cadeau intercommunal, etc.)
Si certaines actions n'ont pas été abordées ou que vous souhaitez compléter certains points, n'hésitez pas à nous en faire part ici...
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