Request edit access
JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.
ทักษะการจัดการงานอาชีพ(ประยุกต์ใช้หลักการจัดการองค์การ การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ และกิจกรรมการบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในการจัดการงานอาชีพ) จำนวน 70 ข้อ
จงเลือกคำตอบที่ถูกที่สุดเพียงข้อเดียว
Sign in to Google
to save your progress.
Learn more
* Indicates required question
ชื่อ นามสกุล
*
Your answer
สาขาวิชา
*
Choose
ปวส. 2 อาหารและโภชนาการ
ปวส. 2 การจัดงานดอกไม้และงานประดิษฐ์
ปวส. 2/1 การบัญชี
ปวส. 2/2 การบัญชี
ปวส. 2 การตลาด
ปวส. 2 การจัดการทั่วไป
ปวส. 2/1 คอมพิวเตอร์ธุรริจ
ปวส. 2/2 คอมพิวเตอร์ธุรกิจ
ปวส. 2 ธุรกิจค้าปลีกทั่วไป
ปวส. 2 การบริการอาหารและเครื่องดื่ม
ปวส. 2 การท่องเที่ยว
ปวส. 2 มัลติมีเดีย
ปวส. 2 โปรแกรมเมอร์
1. ข้อใดหมายถึงกลุ่มคนตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปทำงานร่วมกัน บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน
*
1 point
เป้าหมาย
องค์การ
แฟรนไซส์
สหกรณ์
การจักการ
2. องค์การในข้อใดที่ตั้งขึ้นมาเพื่อบริการและคุ้มครองสวัสดิภาพของประชาชน
*
1 point
องค์การเอกชน
องค์การมูลนิธิ
องค์การทางสังคม
องค์การทางราชการ
องค์การตามพระราชดำริ
3. ธนาคารพาณิชย์เป็นองค์การที่จัดตั้งขึ้นมาตามข้อใด
*
1 point
องค์การเอกชน
องค์การมูลนิธิ
องค์การทางสังคม
องค์การทางราชการ
องค์การตามพระราชดำริ
4. สมาคมเพื่อการสังคมสงเคราะห์ต่างๆเป็นองค์การที่จัดตั้งขึ้นตรงกับข้อใด
*
1 point
องค์การเอกชน
องค์การมูลนิธิ
องค์การทางสังคม
องค์การทางราชการ
องค์การตามพระราชดำริ
5. โรงพยาบาล วิทยาลัยเทคนิค เป็นองค์การประเภทใด
*
1 point
หวังผลกำไร
สร้างภาพพจน์
ไม่หวังผลกำไร
ต้องมีเกียรติและศักดิ์ศรี
ผลประโยชน์ตอบแทน
6. พรรคการเมือง สหภาพแรงงาน เป็นองค์การประเภทใด
*
1 point
หวังผลกำไร
สร้างภาพพจน์
ไม่หวังผลกำไร
ต้องมีเกียรติและศักดิ์ศรี
ผลประโยชน์ตอบแทน
7. องค์การธุรกิจ 7-11 เป็นองค์การประเภทใด
*
1 point
หวังผลกำไร
สร้างภาพพจน์
ไม่หวังผลกำไร
ต้องมีเกียรติและศักดิ์ศรี
ผลประโยชน์ตอบแทน
8. สหกรณ์การเกษตร สมาคมการค้า เป็นองค์การประเภทใด
*
1 point
หวังผลกำไร
สร้างภาพพจน์
ไม่หวังผลกำไร
ต้องมีเกียรติและศักดิ์ศรี
ผลประโยชน์ตอบแทน
9. องค์การสังคมสังเคราะห์ เป็นองค์การประเภทใด
*
1 point
หวังผลกำไร
สร้างภาพพจน์
ไม่หวังผลกำไร
ต้องมีเกียรติและศักดิ์ศรี
ผลประโยชน์ตอบแทน
10. หน่วยราชการ สถานศึกษา เป็นองค์การรูปแบบใด
*
1 point
แบบทางการ
แบบไม่ทางการ
แบบปฏิบัติหน้าที่
แบบสอบถามควบคุม
แบบสายการปฏิบัติงาน
11. ชมรมนักปั่นหมู่บ้านดอกปีบ เป็นองค์การรูปแบบใด
*
1 point
แบบทางการ
แบบไม่ทางการ
แบบปฏิบัติหน้าที่
แบบสอบถามควบคุม
แบบสายการปฏิบัติงาน
12. การจัดโครงสร้างองค์การตามความสามารถแต่ละหน่วยงาน ตรงกับข้อใด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
13. การจัดโครงสร้างองค์การเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในแต่ละทำเลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรงกับข้อใด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
14. การจัดโครงสร้างองค์การในโครงการเฉพาะกิจต่างๆ ตรงกับข้อใด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
15. การจัดแผนกงานที่มีความเชี่ยวชาญให้บริการลูกค้าแต่ละกลุ่ม ตรงกับโครงสร้างองค์การในข้อใด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
16. องค์กรธุรกิจที่ผลิตสินค้าหลายชนิดควรจัดโครงสร้างองค์กรแบบใด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
17. การจัดโครงสร้างองค์การแบบใดที่องค์การทางธุรกิจนิยมนำมาใช้มากที่สุด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
18. ข้อใดเป็นความสำคัญขององค์กรมากที่สุด
*
1 point
พัฒนาความรู้
การประสานงานที่ดี
ลดความสับสน
ใช้ทรัพยากรประหยัด
ผู้ปฏิบัติได้ทราบหน้าที่ของตนเอง
19. ความสำคัญขององค์การในข้อใดทำให้ผู้ปฏิบัติหน้าที่มีความเชี่ยวชาญในสิ่งที่ตนรับผิดชอบ
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
20. ความสำคัญขององค์การทำให้ผู้ปฏิบัติทำงานไม่ซ้ำซ้อนกัน ก่อให้เกิดผลดี
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
21. การกำหนดขอบเขตและการจัดกลุ่มงานที่สัมพันธ์กันก่อให้เกิดผลดีข้อใด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
22. โครงสร้างองค์การ เพื่อบอกว่าใครมีหน้าที่ความรับผิดชอบมากน้อยเพียงใด ตรงกับความสำคัญข้อใด
*
1 point
ตามหน้าที่
ตามลูกค้า
ตามแผนงาน
ตามภูมิศาสตร์
ตามผลิตภัณฑ์
23. องค์การมีความสำคัญต่อผู้บริหารข้อใด
*
1 point
เกิดประสิทธิผล
เชื่อมโยงแผนสู่ความสำเร็จ
ป้องกันการขัดแย้ง
เป็นแนวทางการดำเนินงาน
เกิดความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก
24. ข้อใดก่อให้เกิดการปฏิสัมพันธ์กันในทางที่ดีและมีความสร้างสรรค์
*
1 point
เกิดประสิทธิผล
เชื่อมโยงแผนสู่ความสำเร็จ
ป้องกันการขัดแย้ง
เป็นแนวทางการดำเนินงาน
เกิดความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก
25. ความสำคัญขององค์การ เพื่อเป็นกรอบที่เชื่อมโยงจากการวางแผนไปสู่ผลสำเร็จคือขั้นตอนข้อใด
*
1 point
การผลิต
การควบคุม
การวางแผน
การจัดองค์กร
การประเมนผล
26. ขึ้นตอนใดเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย
*
1 point
การผลิต
การควบคุม
การวางแผน
การจัดองค์กร
การประเมนผล
27. การเลือกแผนที่ดีข้อแรกต้องคำนึงถือเรื่องใด
*
1 point
ชัดเจน
เป็นที่ยอมรับ
ยืดหยุ่นได้
ประหยัด มีประสิทธิภาพ
ดำเนินการได้บรรลุเป้าหมาย
28. ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนเมื่ออ่านแผนแล้วเข้าใจถูกต้องตรงกันโดยไม่ต้องตีความ ตรงกับข้อใด
*
1 point
ชัดเจน
เป็นที่ยอมรับ
ยืดหยุ่นได้
ประหยัด มีประสิทธิภาพ
ดำเนินการได้บรรลุเป้าหมาย
29. แผนที่ดีเมื่อใช้ทรัพยากรอย่างไรเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานที่คุ้มค่าตามเป้าหมายที่กำหนด
*
1 point
ชัดเจน
เป็นที่ยอมรับ
ยืดหยุ่นได้
ประหยัด มีประสิทธิภาพ
ดำเนินการได้บรรลุเป้าหมาย
30. แผนที่ดีต้องเป็นอย่างไรจึงไม่สร้างความขัดแย้งจนส่งผลเสียหายต่อองค์การ
*
1 point
ชัดเจน
เป็นที่ยอมรับ
ยืดหยุ่นได้
ประหยัด มีประสิทธิภาพ
ดำเนินการได้บรรลุเป้าหมาย
31. แผนที่ดีต้องสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปฏิบัติจริงได้ ตรงกับข้อใด
*
1 point
ชัดเจน
เป็นที่ยอมรับ
ยืดหยุ่นได้
ประหยัด มีประสิทธิภาพ
ดำเนินการได้บรรลุเป้าหมาย
32. ข้อใดเป็นองค์ประกอบแรกในการเขียนแผนงาน
*
1 point
สถานที่
เป้าหมาย
ระยะเวลา
ชื่อโครงการ
วิธีการดำเนินงาน
33. ข้อใดหมายถึงผลของการดำเนินโครงการหรือความสำคัญของโครงการที่ต้องระบุไว้ในเชิงปริมาณ
*
1 point
สถานที่
เป้าหมาย
ระยะเวลา
ชื่อโครงการ
วิธีการดำเนินงาน
34. การแจกแจงรายละเอียดการปฏิบัติงานว่าจะทำอะไร เป็นขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุดโครงการ ตรงกับข้อใด
*
1 point
สถานที่
เป้าหมาย
ระยะเวลา
ชื่อโครงการ
วิธีการดำเนินงาน
35. การปฏิบัติโครงการอาจเป็นภายในหรือภายนอกองค์การก็ได้ ตรงกับข้อใด
*
1 point
สถานที่
เป้าหมาย
ระยะเวลา
ชื่อโครงการ
วิธีการดำเนินงาน
36. หัวข้อสุดท้ายของการเขียนแผนงานหรือโครงการคืออะไร
*
1 point
แผนภูมิ
ชื่อหน่วยงาน
วัตถุประสงค์
ผลคาดว่าจะได้รับ
หลักการและเหตุผล
37. หัวข้อใดในการเขียนแผนงานที่จะทำให้ทราบผู้รับผิดชอบ
*
1 point
แผนภูมิ
ชื่อหน่วยงาน
วัตถุประสงค์
ผลคาดว่าจะได้รับ
หลักการและเหตุผล
38. สิ่งที่ต้องการให้เกิดขึ้น มีความชัดเจน สามารถปฏิบัติให้บรรลุจุดมุ่งหมายจะอยู่ในหัวข้อใด
*
1 point
แผนภูมิ
ชื่อหน่วยงาน
วัตถุประสงค์
ผลคาดว่าจะได้รับ
หลักการและเหตุผล
39.การเพิ่มผลผลิต ตรงกับข้อใด
*
1 point
Input
Output
Efficiency
Productivity
Effectiveness
40. ข้อใดหมายถึงการเพิ่มขีดความสามารถของหน่วยงานในการบรรลุเป้าหมายโดยใช้ทรัพยากรต่ำสุด
*
1 point
ประสิทธิผล
ประสิทธิภาพ
การเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มอัตราส่วน
การเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ
41. วิธีการจัดสรรทรัพยากรให้สิ้นเปลือง น้อยที่สุดตรงกับข้อใด
*
1 point
ประสิทธิผล
ประสิทธิภาพ
การเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มอัตราส่วน
การเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ
42. ข้อใดหมายถึงความสามารถขององค์การในการสร้างให้บรรลุจุดมุ่งหมายที่กำหนดโดยบางครั้งไม่คำนึงถึงการใช้ทรัพยากร
*
1 point
ประสิทธิผล
ประสิทธิภาพ
การเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มอัตราส่วน
การเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ
43. ข้อใดกล่าวถึงอัตราส่วนระหว่างผลผลิตที่ได้กับปัจจัยนำเข้า
*
1 point
ประสิทธิผล
ประสิทธิภาพ
การเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มอัตราส่วน
การเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ
44. ข้อใดคือสมการของการเพิ่มผลผลิตที่ใกล้เคียงความจริงมากที่สุด
*
1 point
ผลผลิตที่ได้ ÷ ปัจจัยนำเข้า
ปัจจัยนำเข้า ÷ ผลผลิตที่ได้
ผลผลิตที่ได้ ÷ ปัจจัยนำเข้า ÷ การสูญเปล่า
ปัจจัยนำเข้า ÷ ผลผลิตที่ได้ ÷การสูญเปล่า
ผลผลิตที่ได้ ÷ปัจจัยนำเข้าแท้จริง ÷การสูญเปล่า
45. ปัจจัยนำเข้าส่วนที่เหลือจะถูกใช้ไปในทางที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต ตรงกับข้อใด
*
1 point
การสูญเสีย
ผลข้างเคียง
ผลพลอยได้
การสูญเปล่า
ผลเกิดจากความไม่ตั้งใจ
46. สมการของประสิทธิผล ตรงกับข้อใด
*
1 point
สินค้าและบริการ÷งบประมาณ
สินค้าและบริการ ÷แรงงาน ทุน วัตถุดิบและอื่นๆ
สินค้าและบริการ ÷เครื่องมือเครื่องจักร
สินค้าและบริการ ÷ รายได้จากการจำหน่าย
สินค้าและบริการ ÷ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน
47. การเพิ่มประสิทธิภาพในองค์การต้องคำนึงถึงเรื่องใด
*
1 point
การพัฒนา
ลักษณะองค์การ
ลักษณะบุคลากร
การบริหารจัดการ
การจัดสภาพเรียบร้อย
48. ข้อใดคือการเพิ่มประสิทธิภาพภายในองค์การเพื่อปกป้องกันการเกิดอุบัติเหตุ ความปลอดภัย ต้องคำนึงถึงเรื่องใด
*
1 point
การพัฒนา
ลักษณะองค์การ
ลักษณะบุคลากร
การบริหารจัดการ
การจัดสภาพเรียบร้อย
49. การเพิ่มประสิทธิภาพภายในองค์การข้อใดเพิ่มบทบาทสำคัญสำหรับผู้บริหาร
*
1 point
การพัฒนา
ลักษณะองค์การ
ลักษณะบุคลากร
การบริหารจัดการ
การจัดสภาพเรียบร้อย
50. การวิเคราะห์เรื่องของเป้าหมาย ทิศทางการทำงาน โครงสร้างองค์การ ตรงกับข้อใด
*
1 point
สินค้าและบริการ ÷งบประมาณ
สินค้าและบริการ ÷แรงงาน ทุน วัตถุดิบและอื่นๆ
สินค้าและบริการ ÷เครื่องมือเครื่องจักร
สินค้าและบริการ ÷ รายได้จากการจำหน่าย
สินค้าและบริการ ÷ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน
51.การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ ได้แก่ การตรวจสอบคุณภาพสินค้าก่อนส่งมอบลูกค้า ตรงกับข้อใด
*
1 point
ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
ความรับผิดชอบต่อสังคม
การจัดการอย่างมีคุณภาพ
การใช้ทรัพย์สินอย่างคุ้มค่า
52.การเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ จำเป็นต้องมีจริยธรรมทางธุรกิจ ตรงกับข้อใด
1 point
ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
ความรับผิดชอบต่อสังคม
การจัดการอย่างมีคุณภาพ
การใช้ทรัพย์สินอย่างคุ้มค่า
Clear selection
53.การเพิ่มประสิทธิภาพองค์การต้องให้บริการที่รวดเร็ว นำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ ตรงกับข้อใด
*
1 point
ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
ความรับผิดชอบต่อสังคม
การจัดการอย่างมีคุณภาพ
การใช้ทรัพย์สินอย่างคุ้มค่า
54.ทรัพย์สินขององค์การควรใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ไม่ให้เกิดการสุญเปล่า ตรงกับข้อใด
*
1 point
ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
ความรับผิดชอบต่อสังคม
การจัดการอย่างมีคุณภาพ
การใช้ทรัพย์สินอย่างคุ้มค่า
55.วิธีการบริหารงานให้ได้ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับผู้ใดในองค์การ
*
1 point
ผู้ถือหุ้น
ผู้บริหาร
ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
พนักงานในองค์การ
56.ข้อใดไม่ใช่ปัจจัยข้อจำกัดที่อยู่ภายนอกในการบริหารองค์การให้มีประสิทธิภาพ
*
1 point
การศึกษา
สังคม
วัฒนธรรม
กฎหมาย
การวางแผน
57.ข้อใดไม่ใช่วิธีปฏิบัติทางการบริหารในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ
*
1 point
การเมือง
การควบคุม
การสั่งการ
การจัดองค์การ
การจัดคนเข้าร่วมงาน
58.ข้อใดหมายถึงกลุ่มคนขนาดเหมาะสมที่ทำงานเกี่ยวกัน รวมตัวกันอย่างอิสระช่วยกันปรับปรุงงาน
*
1 point
กลุ่มสร้างงาน
กลุ่มสร้างคุณภาพ
กลุ่มสร้างผลผลิต
กลุ่มสร้างปัจจัยการผลิต
กลุ่มสร้างประสิทธิภาพองค์การ
59.ข้อใดเป็นกิจกรรมที่ไม่สามารถวัดหรือคำนวณออกมาเป็นตัวเลขได้
*
1 point
การเพิ่มผลผลิต
การลดค่าใช้จ่าย
การลดความขัดแย้ง
การลดจำนวนของเสีย
การลดจำนวนของส่งคืน
60.ข้อใดคือวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดของการทำกิจกรรมการควบคมคุณภาพ
*
1 point
พัฒนาองค์การ
ปรับปรุงองค์การ
ทำให้องค์การน่าอยู่
พนักงานมีส่วนร่วม
ดึงความสามารถของบุคคลมาใช้
61.ข้อใดไม่ใช่จิตสำนึก 4 ประการของพนักงานภายในองค์การ
1 point
เข้าร่วมลงทุน
มีส่วนร่วมบริหารงาน
ทำงานอย่างมีระบบ
แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า
รู้จักปรับปรุงตนเอง
Clear selection
62.การทำให้ได้ตามข้อกำหนดและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ตรงกับข้อใด
*
1 point
Cost
Sefety
Quality
Delivery
Environment
63.ข้อใดไม่ใช่ ประโยชน์ที่ได้รับจากระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม
*
1 point
ระบบเรียบง่าย
บริการส่งของได้เร็ว
รับรู้ปัญหาขององค์การ
พัฒนาระบบขั้นตอน
การดำเนินงานมีคุณภาพ
64.ข้อใดเป็นข้อดีที่ได้รับจากระบบการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม
*
1 point
ระบบเรียบง่าย
บริการส่งของได้เร็ว
รับรู้ปัญหาขององค์การ
พัฒนาระบบขั้นตอน
การดำเนินงานมีคุณภาพ
65.ข้อใดเป็นข้อดีที่ได้รับจากระบบการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม
*
1 point
ระบบเรียบง่าย
บริการส่งของได้เร็ว
รับรู้ปัญหาขององค์การ
พัฒนาระบบขั้นตอน
การดำเนินงานมีคุณภาพ
66.ขั้นตอนการปรับปรุงงานแบบไคเซ็นข้อใดที่ตระหนักได้ว่าปัญหาเกิดขึ้นแล้ว
*
1 point
การประเมินเทคนิคต่าง ๆ
ความไม่ปกติเกิดขึ้นแล้ว
มองหาความสุญเสียอยู่รอบตัว
หาแนวทางการปรับปรุงแบบ ECRs
การปฏิบัติการติดตามผลหลังจากมีการคัดเลือก
67.ข้อใดกล่าวถึงการขจัดสิ่งที่ไม่จำเป็น การทำให้ง่ายขึ้น
*
1 point
การประเมินเทคนิคต่าง ๆ
ความไม่ปกติเกิดขึ้นแล้ว
มองหาความสุญเสียอยู่รอบตัว
หาแนวทางการปรับปรุงแบบ ECRs
การปฏิบัติการติดตามผลหลังจากมีการคัดเลือก
68.ความคิดในการปรับปรุงองค์การ ต้องคำนึงถึงเรื่องงบประมาณ ระยะเวลาการเตรียมตัวตรงกับข้อใด
*
1 point
การประเมินเทคนิคต่าง ๆ
ความไม่ปกติเกิดขึ้นแล้ว
มองหาความสุญเสียอยู่รอบตัว
หาแนวทางการปรับปรุงแบบ ECRs
การปฏิบัติการติดตามผลหลังจากมีการคัดเลือก
69.อนุกรมมาตรฐานข้อใดที่กล่าวถึงระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
*
1 point
ISO 9000
ISO 9001
ISO 9004
ISO 14000
ISO 14001
70.ขั้นตอนแรกของการดำเนินงานระบบกานจัดสิ่งแวดล้อม ตรงกับข้อใด
*
1 point
การวางแผน
กำหนดนโยบาย
การนำนโยบายไปใช้
ตรวจสอบและแก้ไข
ทบทวนระบบการจัดการ
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. -
Terms of Service
-
Privacy Policy
Does this form look suspicious?
Report
Forms
Help and feedback
Contact form owner
Help Forms improve
Report