Request edit access
Тестирование
Инструкция к тесту.
В тесте приведено 30 утверждений. По каждому из них нужно выбрать ответ наиболее соответствующий реальности. При прохождении теста важно учитывать фактическую ситуацию, а не ту в которой хотелось бы оказаться и которая считается правильной. По завершении теста вы получите итоговое количество баллов для оценки своего текущего уровня управленческих компетенций.
Успехов!
Email address *
Имя *
Your answer
Телефон *
Your answer
1. Когда я ставлю задачу подчиненному, я всегда уточняю правильно ли он ее понял. *
5 points
2. Я всегда контролирую задачи которые ставлю подчиненным. *
5 points
3. Все мои задачи подчиненным выполняются точно в срок и в полном объеме. *
5 points
4. Если я уйду в отпуск на три недели без доступа к телефону, отдел будет работать с той же эффективностью. *
5 points
5. В качестве мотивации, я всегда стараюсь давать интересную работу подчиненным, а менее интересную выполнять сам. *
5 points
6. Я стараюсь выполнять максимум важных задач в день. *
5 points
7. В первую очередь, я стараюсь выполнить легкие задачи которые занимают меньше времени, чтобы потом перейти к более сложным задачам. *
5 points
8. Я выполняю сложные задачи требующие максимальной концентрации либо рано утром, либо поздно вечером когда никто не мешает. *
5 points
9. Я считаю, что подчиненный сам должен находить решения задач которые я ему делегирую, так как это будет его развивать. *
5 points
10. Мне кажется, что наказывать подчиненных при его коллегах, это лучший способ корректировки его не правильного поведения. *
5 points
11. Я считаю, что лучший стиль управления - демократический. Когда каждый сотрудник принимает решения по всем задачам он более замотивирован на их выполнение. *
5 points
12. Когда у меня возникает проблема, я пытаюсь решить ее сам, прежде чем спрашивать босса что делать. *
5 points
13. Когда я делегирую работу, я передаю ее тому, у кого есть больше свободных окон в расписании. *
5 points
14. Я часто принимаю решения полагаясь на свой опыт и интуицию. *
5 points
15. Я не даю коллективу терять много времени на обсуждение стратегий и распределение ролей, во время реализации задач все равно может произойти много изменений. *
5 points
16. Я жду, прежде чем дисциплинировать сотрудника, предоставляя ему шанс исправиться самостоятельно. *
5 points
17. Умение идеально делать работу, которую выполняют мои сотрудники — это те навыки, которые мне нужны, чтобы быть эффективным менеджером. *
5 points
18. Я выделяю время для обсуждения с командой того, что идет хорошо, а что нуждается в улучшении. *
5 points
19. В ходе встреч, я беру на себя роль ведущего / содействующего, когда это необходимо. Это помогает команде достичь лучшего понимания вопроса или прийти к консенсусу. *
5 points
20. Я полностью понимаю, как работают все бизнес-процессы в моем отделе, и устраняю узкие места. *
5 points
21. При подборе персонала, я в первую очередь оцениваю предыдущий опыт работы кандидата. *
5 points
22. Я делаю все, что могу для избегания конфликтов в команде. *
5 points
23. Я стараюсь мотивировать людей, адаптируя свои подходы к ним, чтобы соответствовать потребностям каждого сотрудника. *
5 points
24. Когда команда делает грубую ошибку которую я думаю что могу решить, я не сообщаю о ней боссу. *
5 points
25. При возникновении конфликта в команде, я воспринимаю это как отсутствие своего авторитета у подчиненных. *
5 points
26. Я обсуждаю с членами команды их индивидуальные цели, и объединяю это с целями всей организации. *
5 points
27. Если я формирую команду, то выбираю схожие личности, возраста, срок работы в компании, и другие характеристики. *
5 points
28. Я думаю, что утверждение: «Если хочешь сделать хорошо, сделай сам» верно. *
5 points
29. Я нахожу индивидуальный подход к каждому, чтобы обеспечить эффективную, комфортную и продуктивную работу. *
5 points
30. Я информирую членов команды о том, что происходит в организации. *
5 points
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service