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Autodiagnostic sur la Qualité de Vie au Travail
Cet autodiagnostic, élaboré par l'ARACT Nouvelle-Aquitaine, permet de positionner le management de son entreprise dans le contexte actuel de confinement.
Il a vocation à être utilisé en interne pour questionner votre organisation et vous aider dans la gestion
Il a vocation à être utilisé en interne pour questionner votre organisation et vous aider dans la gestion
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Prescription du travail / Management
Prescription du travail / Management
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Le travail demandé ou à faire n'a pas été adapté à la situation générale.
Le travail demandé ou à faire est identique.
Le travail demandé ou à faire a été adapté à la situation générale et elle est devenue plus claire.
Le travail demandé ou à faire a été adapté au contexte général et à la situation de chacun.
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Qualité / Efficacité
Qualité / Efficacité
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la production des biens/services a été arrêtée.
La production des biens/services a été maintenue mais la qualité s'est dégradée.
La production de biens/services a été maintenue et leur qualité est identique.
Les objectifs de production de biens/services et leur qualité ont été discutés au regard de la crise.
Les objectifs de production de biens/services et leur qualité ont été discutés au regard de la crise et ajustés, au mode dégradé.
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Stratégie de l'entreprise
Stratégie de l'entreprise
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L'entreprise n'a pu adapter sa stratégie au contexte et cela a causé des dysfonctionnements.
L'entreprise n'a pu adapter sa stratégie au contexte.
La stratégie de l'entreprise est identique.
L'entreprise a pu adapter sa stratégie au contexte.
L'entreprise a pu adapter sa stratégie au contexte en associant les salariés.
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Prise en compte des situations individuelles
Prise en compte des situations individuelles
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La situation a fait émerger de nouvelles problématiques qui ont causé des tensions / eu des conséquences négatives qui n'ont pas été prises en compte/gérées.
La situation a fait émerger de nouvelles problématiques qui n'ont pas été traitées.
L'entreprise n'a pas modifié sa politique de prise en compte des situations individuelles.
L'entreprise a mené des réflexions nouvelles sur notamment l'articulation des temps de vie et la conciliation vie pro et vie perso.
L'entreprise a mené des réflexions nouvelles sur notamment l'articulation des temps de vie pro et vie perso. Elle a mis en place de nouvelles mesures.
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Espaces de discussion
Espaces de discussion
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L'entreprise a supprimé des temps d'échanges et cela a généré des dysfonctionnements / tensions.
L'entreprise a supprimé des temps d'échanges.
L'entreprise a maintenu ses temps de réunions et d'échanges.
L’entreprise a adapté ses modalités de réunions et d'échanges.
L'entreprise a adapté ses modalités de réunions et d'échanges et la communication s'est améliorée.
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Relation au travail et la communication
Relation au travail et la communication
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La période a généré de fortes tensions. Ces tensions n'ont pas été gérées.
Les relations se sont plutôt dégradées. Les liens se sont plutôt distendus.
Les relations n'ont pas changé. Les liens ont été maintenus (fréquences et durées des échanges).
De nouveaux canaux de communication et de coopération ont été mis en oeuvre et ont contribué aux liens entre managers-salariés-directions.
De nouvelles coopérations et modalités de communication ont été trouvées. De nouvelles régulations ont été mise en oeuvre.
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Organisation du travail
Organisation du travail
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L'organisation du travail ne s'est pas questionnée. Le travail a été empêche.
L'organisation du travail n'a pas été adaptée. Le travail a été maintenu.
L'organisation du travail a été maintenue et l'activité s'est déroulée malgré les perturbations.
L'organisation du travail s'est adaptée pour maintenir l'activité.
De nouveaux modes de fonctionnement particulièrement efficaces ont été mis en oeuvre et étudiés collectivement.
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