EB QUAL - Badanie ankietowe dotyczące aspektów Employer Branding
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Przedstawiam Państwu ankietę dotyczącą aspektów związanych z Employer Brandingiem (czyli tworzeniem wizerunku pracodawcy z wyboru/ pracodawcy idealnego). Ankieta jest elementem badania w ramach pracy doktorskiej realizowanej na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Składa się z trzech głównych części: 1-wszej - oceny jakości działań podejmowanych przez pracodawców; 2-giej - części związanej z aspektami EB; 3-ciej - metryczki.

Jest to formularz łączony, w którym wykorzystano zarówno pytania zamknięte, gdzie oceny należy dokonać po przez zaznaczenie właściwej odpowiedzi na skali, połączony z elementami opisowymi, gdzie należy uzasadnić dokonany wybór lub odpowiedzieć na pytanie. Wypełnienie formularza wymaga poświęcenia z Państwa strony około 30 - 35 minut czasu, dlatego już teraz dziękuję za poświęcony czas. Dziękuję.

Definicje użytych pojęć:
- Pracownik w zależności od sytuacji i omawianych poniżej działań, może to być:
-- Pracownik potencjalny – rozumiany jako przyszły/ potencjalny kandydat na pracownika;
-- Pracownik firmy – rozumiany jako obecny pracownik firmy;

- Działania rekrutacyjno – wizerunkowe: dla przyszłych pracowników są to takie wydarzenia, jak rozmowa kwalifikacyjna, targi pracy, gdzie wystawia się pracodawca, lub szkolenie prowadzone przez pracodawcę, gdzie dostępne są również materiały informacyjno-promocyjne takie jak ulotki, foldery i gadżety pracodawcy.
Dla obecnego pracownika działania te to np. przeprowadzenie rozmowy podsumowującej i oceniającej w celu planowania ścieżek kariery, prowadzenie transparentnej (przejrzystej) komunikacji wewnątrz organizacji, czy też działania budujące zaangażowanie pracowników (np. udział pracowników w imprezie integracyjnej, lub wspólnym kole zainteresowań, np. klub koszykówki);
Część I a
Proszę pomyśleć o pracodawcy, który dostarczałby działań rekrutacyjno – wizerunkowych na najwyższym znanym Państwu poziomie – pracodawcy, którego mogliby Państwo określić mianem „doskonały pracodawca”. Proszę pomyśleć o firmie, w której chcieliby Państwo pracować. Poniżej znajdują się odpowiednie stwierdzenia składające się, na jakość działań podejmowanych przez pracodawców. Państwa zadaniem jest ocena na pięciostopniowej skali wszystkich stwierdzeń – opis skali znajduje się poniżej.
1 Pracodawca powinien mieć najnowocześniejszy sprzęt rekrutacyjno – wizerunkowy (nowoczesne komputery, nowe narzędzia komunikacji – tablety, projektory)
2 Pracodawca powinien mieć najnowocześniejsze narzędzia rekrutacyjno – wizerunkowe (używać nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych: prowadzić Assessment Center – Ośrodki Oceny, wykorzystywać testy psychometryczne, gry rekrutacyjne oraz prowadzić warsztaty/spotkania wykorzystujące najnowocześniejsze narzędzia warsztatowe)
3 Otoczenie fizyczne pracodawcy powinno być wizualnie atrakcyjne
4 Pracownicy działu personalnego powinni wyglądać schludnie
5 Wygląd fizyczny pracowników działu personalnego powinien być dostosowany do typu wydarzenia rekrutacyjno – wizerunkowego w którym biorą udział
6 Pracodawca powinien wywiązywać się terminowo ze zobowiązań (np. przekazać wyniki prowadzonej rozmowy rekrutacyjnej we wskazanym terminie)
7 Pracodawca powinien wykazać zrozumienie, kiedy pracownicy mają problem z wykonaniem jakiegoś zadania
8 Pracodawca powinien wesprzeć pracowników w miarę możliwości, kiedy pracownicy mają problem z wykonaniem jakiegoś zadania
9 Pracodawca powinien być niezawodny (odpowiedzialny i dotrzymywać terminów oraz powinien realizować zadania na jakie umawia się z pracownikami)
10 Pracodawca powinien dostarczać działania rekrutacyjno – wizerunkowe w obiecanym przez siebie czasie (np. powinien pojawić się na targach pracy lub na prowadzone przez siebie szkolenie w umówionym terminie)
11 Pracodawca powinien posiadać pełną (bezbłędną) dokumentację (materiały wizerunkowe, formularze rekrutacyjne) podczas prowadzonych działań rekrutacyjno - wizerunkowych
12 Można oczekiwać aby pracownik był poinformowany o dokładnym czasie dostarczenia działań rekrutacyjno – wizerunkowych
13 Realistyczne jest oczekiwanie pracowników, że przedstawiciele działu personalnego pracodawcy dostarczą niezwłocznie usługi w postaci działań rekrutacyjno – wizerunkowych
14 Pracownicy działu personalnego pracodawcy zawsze muszą być chętni do niesienia pomocy pracownikom
15 To jest w porządku, jeśli pracownicy działu personalnego pracodawcy nie są zbyt zajęci, aby zareagować na prośbę pracownika natychmiast
16 Pracownik powinien móc zaufać pracownikom działu personalnego pracodawcy (w kwestiach kompetencji i rzetelności wykonywanych przez nich zadań)
17 Pracownik powinien czuć się bezpiecznie podczas udziału w działaniach rekrutacyjno – wizerunkowych dokonywanych przez przedstawicieli działu personalnego pracodawcy
18 Przedstawiciele działu personalnego pracodawcy powinni przejawiać grzeczne formy zachować (być grzeczni, uprzejmi)
19 Przedstawiciele działu personalnego pracodawcy powinni otrzymywać odpowiednią pomoc (rzetelną informację, odpowiednie szkolenia) od pracodawcy, aby wykonywać prace dobrze
20 Można oczekiwać od pracodawcy, aby poświęcał indywidualną uwagę pracownikom
21 Można oczekiwać, od przedstawicieli działu personalnego pracodawcy, aby poświęcali indywidualną uwagę pracownikom
22 Realistyczne jest oczekiwanie od przedstawicieli działu personalnego pracodawcy, aby znali potrzeby pracowników
23 Realistyczne jest oczekiwanie od pracodawcy, aby miał na względzie najlepszy interes pracowników
24 Można oczekiwać, aby pracodawca dysponował dogodnymi dla wszystkich pracowników godzinami podejmowanych przez siebie działań rekrutacyjno – wizerunkowych
Next
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. - Terms of Service - Privacy Policy

Does this form look suspicious? Report