Request edit access
JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.
ВАРІАНТ 10
Виконайте тести, оберіть один із варіантів відповіді
Sign in to Google
to save your progress.
Learn more
* Indicates required question
Прізвище та ім’я
*
Your answer
Економічна система, як складова керуючої та керованої підсистем, має наступні характеристики
*
1 point
єдність технічних, технологічних та соціальних процесів
набір правил, норм, що визначають послідовність операцій в процесі виробництва
охоплює виробничі потужності підприємства, з допомогою чого виробляється продукція певної кількості та якості
єдність праці всіх учасників виробництва, та економічних зв’язків
Культура управлінської праці (управлінська культура) – це
*
1 point
рівень кваліфікації, етичне виховання, зовнішній вигляд, форма звернення до людей
міра, до якої члени організації дотримуються головних етичних та правових норм поведінки
організаційно – технічні умови та традиції управління професійним та моральним розвитком менеджера
виявлення і повідомлення керівництва про протизаконну або неетичну поведінку працівників організації
Конфлікт - це
*
1 point
зіткнення цінностей, норм поведінки, життєвого досвіду під час взаємодії та спілкування людей (груп)
конкретні дії, ви¬конувані учасниками взаємодії, що є центральним елементом у структурі
навмисна нечесна дія, яка вигідна ініціатору, примушує колектив чи особистість до певних дій і цим наносить шкоду
стан напруги, що виникає в людини під впливом сильних зовнішніх факторів
Планування – це
*
1 point
підтримка системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод
процес визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації
процес формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі для досягнення поставлених цілей
процес спрямований на забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних умов
Визначте функціональні субстратегії
*
1 point
кадрова, організаційна
інноваційна, інвестиційна
фінансова, науково - технічна
операційна, маркетингова
Діє принцип єдиноначальності, вищий рівень керівництва не має права віддавати розпорядження, обминаючи безпосереднього керівника
*
1 point
лінійна структура управління
штабна структура управління
продуктова структура управління
функціональна структура управління
До етапів контролю можна віднести
*
1 point
визначення об’єкта контролю; обґрунтування техніки контролю; формування варіантів рішень за наслідками контролю
затвердження стандартів; оцінка виконання; порівняння показників виконання зі стандартами; провадження коректив
оцінка співробітників; визначення рівня винагород; встановлення порядку підвищення
вивчення системи винагород; мікроклімату в колективі; особливостей характеру підлеглих
За об’єктами вкладення капіталу розрізняють
*
1 point
прямі інвестиції, непрямі інвестиції
реальні, фінансові інвестиції
незалежні інвестиції, взаємозалежні інвестиції
валові інвестиції, реноваційні інвестиції
До зони катастрофічного фінансового ризику можна віднести
*
1 point
втрати у розмірі суми власного капіталу
результат у розмірі розрахункової суми доходу
втрати у розмірі розрахункової суми доходу
втрати у розмірі розрахункової суми прибутку
Стиль невтручання або мінімального втручання менеджера у перебіг виконання завдання підлеглими
*
1 point
авторитарний
ліберальний
адміністративний
демократичний
Способи впливу на колективи, окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі управління
*
1 point
методи відбору персоналу
форми влади
методи оцінки персоналу
методи управління персоналом
Залежно від кількості працюючих розрізняють
*
1 point
унітарні, корпоративні
державні, колективні, комунальні, приватні
комерційні, некомерційні підприємства
малі, середні, великі
Вплив на підлеглих через традиції, здатні задовольнити потребу виконавця у захищеності, приналежності
*
1 point
еталонна (референтна) влада
влада винагород
законна (легітимна) влада
експертна влада
Основною метою менеджменту є
*
1 point
підвищення ефективності праці
раціональне поєднання ринку та державного регулювання
досягнення високої економічної ефективності діяльності
систематичне поліпшення умов праці
Засноване на власності окремого громадянина України підприємство з правом найму робочої сили
*
1 point
колективне
кооперативне
приватне
індивідуальне
Інтрига – це форма
*
1 point
латентного (прихованого) конфлікту
відкритого конфлікту
ділової суперечки між керівниками
міжособистісного конфлікту між двома підлеглими
Функція координації передбачає
*
1 point
визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації
підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод
забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних для даних умов витратах
формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі, що дозволяє ефективно діяти для досягнення цілей
Яка з наведених характеристик ілюструє особливості виробничої (операційної) субстратегії
*
1 point
обґрунтування пропозиції керівництва фірми стосовно обсягів продажу вирішальної номенклатури виробів на цільових ринках
визначення структури підприємства; завдань удосконалення господарського механізму; розподілу управлінських функцій
визначає пріоритети асортиментної політики; забезпечення структури виробничих потужностей; вимоги до якості й обсягів виробництва продукції
виходить з цілей отримання прибутку чи доходу від продажу і може бути реалізована збільшенням доходів чи зменшенням витрат
Діє принцип єдиноначальності, вищий рівень керівництва не має права віддавати розпорядження, обминаючи безпосереднього керівника
*
1 point
продуктова структура управління
функціональна структура управління
штабна структура управління
лінійна структура управління
До етапів контролю можна віднести
*
1 point
вивчення системи винагород; мікроклімату в колективі; особливостей характеру підлеглих
визначення об’єкта контролю; обґрунтування техніки контролю; формування варіантів рішень за наслідками контролю
затвердження стандартів; оцінка виконання; порівняння показників виконання зі стандартами; провадження коректив
оцінка співробітників; визначення рівня винагород; встановлення порядку підвищення
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. -
Terms of Service
-
Privacy Policy
Does this form look suspicious?
Report
Forms
Help and feedback
Contact form owner
Help Forms improve
Report