Preview mode
Published
Copy responder link
Monitoring Progres Implementasi Kaizen 5S/5R di Perusahaan
Berikut ini adalah laporan Kaizen 5S/5R yang diberikan oleh seluruh karyawan khususnya penanggung jawab / PIC di divisi/departement terkait untuk memberikan dokumentasi temuan 5S/5R di perusahaan

Form ini digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi progress implementasi 5S/5R di setiap departemen. Silakan isi form ini setiap minggu untuk memantau perkembangan dan kendala yang dihadapi.  

Mohon diisi dengan lengkap dan tepat agar laporan ini dapat digunakan dengan baik dan benar dalam rangka membudayakan 5S/5R di perusahaan

Terimakasih atas perhatian dan kerjasamanya
Nama Department
Tanggal Penilaian
MM
/
DD
/
YYYY
R1 : Ringkas / Seiri / Sort 
KRITERIA PEMILAHAN:
  • Temukan barang yang tidak diperlukan di lingkungan anda.
  • Ketahui kapan setiap barang akan digunakan, jadikan kriteria, labeling
  • Ketahui dimana seharusnya meletakan barang tersebut
  • Dimulai dari laci, lemari, meja tempat terdekat dengan kita
Alasan resistensi:
  • “Membuang barang itu pemborosan…”
  • “Merepotkan, saya tak ada waktu untuk melakukan ini semua”
  • “Mungkin barang itu masih bisa digunakan nanti…“
A.  Status Implementasi R1 : Ringkas / Seiri / Sort   
Belum Dilakukan
Sudah Berjalan dengan Baik
Clear selection
B. Beri penjelasan singkat terkait bagaimana progress untuk elemen R1 : Ringkas / Seiri / Sort di area kerja Anda.  
C. Foto progress untuk elemen R1 : Ringkas / Seiri / Sort  di area kerja Anda. 
Add file
R2 :  Rapih / Seiton / Set in Order
Kegiatan untuk mengatur/menyusun tata letak setiap barang yang diperlukan dalam pekerjaan tersedia tempatnya, tertata dan jelas status keberadaannya. Segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi yang ditetapkan sehingga siap digunakan pada saat diperlukan.

Tujuan :

  • Semua barang tersimpan sesuai dengan tempatnya.
  • Memudahkan pencarian dan pengembalian barang pada tempatnya.
  • Meningkatkan visibilitas terhadap semua barang/item.
  • Mengurangi risiko kehilangan dan kesalahan.

A. Status Implementasi R2 :  Rapih / Seiton / Set in Order   
Belum Dilakukan
Sudah Berjalan dengan Baik
Clear selection
B. Beri penjelasan singkat terkait bagaimana progress untuk elemen  R2 : Rapih / Seiton / Set in Order   di area kerja Anda.  
C. Foto Progress untuk elemen R2: Rapih / Seiton / Set in Order di area kerja Anda. 
Add file
R3 :  Resik / Seiso / Shine  
Kegiatan untuk membersihkan sambil memeriksa area kerja untuk menghilangkan sumber penyebab kotor sehingga peralatan kerja tetap terawat dalam keadaan baik dan terjaga kebersihannya

Tujuan :

  • Tempat kerja yg bersih memberikan kenyamanan dan keamanan bekerja.
  • Kebersihan menunjang pencapaian kualitas kerja dan produk yang lebih baik
  • Meningkatkan pengamatan secara visual adanya gejala kerusakan alat kerja, mesin dan area kerja.

A. Status Implementasi  R3 :  Resik / Seiso / Shine  
Belum Dilakukan
Sudah Berjalan dengan Baik
Clear selection
B. Beri penjelasan singkat terkait bagaimana progress untuk elemen R3 :  Resik / Seiso / Shine di area kerja Anda.  
C. Foto Progress untuk elemen  R3 :  Resik / Seiso / Shine di area kerja Anda. 
Add file
R4 :   Rawat / Seiketsu / Standardize
Kegiatan Memelihara/Mempertahankan kondisi optimum dari aktivitas Ringkas/SEIRI, Rapi/SEITON dan Resik/SEISO dengan melakukan standarisasi.

Tujuan :

  • Tempat kerja yg bersih memberikan kenyamanan dan keamanan bekerja, buat standardisasi dan laksanakan secara konsisten
  • Aktif Melakukan perbaikan dan mengatasi penyimpangan/masalah dengan visual kontrol. Meningkatkan pengamatan secara visual adanya gejala kerusakan alat kerja, mesin dan area kerja.
  • Kebersihan menunjang pencapaian kualitas kerja dan produk yang lebih baik, Jaga yang sudah baik agar tetap konsisten berjalan dengan baik & benar

A. Status Implementasi R4 :   Rawat / Seiketsu / Standardize   
Belum Dilakukan
Sudah Berjalan dengan Baik
Clear selection
B. Beri penjelasan singkat terkait bagaimana progress untuk elemen  R4 :   Rawat / Seiketsu / Standardize  di area kerja Anda.  
C. Foto Progress untuk elemen R4 :   Rawat / Seiketsu / Standardize di area kerja Anda. 
Add file
R5: Rajin / Shitsuke / Sustain
Melakukan kegiatan 5S/5R secara berkesinambungan agar tercipta budaya kerja yang efektif dan efisien. Meningkatkan disiplin dan kesadaran yang konsisten

Suksesnya 5S/5R Terletak Pada Sejauh mana Orang Melakukan 5S/5R Sebagai Suatu Kebiasaan (Habit) Bukan Paksaan Sehingga Inisiatif Perbaikan Akan Muncul Dengan Sendirinya

Tujuan :

  • Disiplin atas kesadaran diri membangun kegiatan R1, R2, R2, R4 kedalam kegiatan kerja harian, MALU melakukan pelanggaran
  • Mengembangkan kebiasaan positif seluruh karyawan berdasarkan pola pikir 5S
  • Pencegahan kesalahan berulang dan sikap kerja 5S/5R adalah refleks
  • Membuat peraturan terkait peningkatan produktifitas Perusahaan

A. Status Implementasi R5: Rajin / Shitsuke / Sustain
Belum Dilakukan
Sudah Berjalan dengan Baik
Clear selection
B. Beri penjelasan singkat terkait bagaimana progress untuk elemen R5: Rajin / Shitsuke / Sustain    di area kerja Anda.  
C. Foto Progress untuk elemen  R5: Rajin / Shitsuke / Sustain   di area kerja Anda. 
Add file
Terkait dengan keseluruhan 5S/5R sebutkan tantangan yg dihadapi dan ide continuous improvement yang diberikan
Jelaskan jika ada kendala atau tantangan dalam implementasi 5S/5R selama periode ini
Apa saja usulan untuk meningkatkan implementasi 5S/5R di area kerja Anda?
Dukungan yang Dibutuhkan dari Manajemen
Terimakasih anda telah berpartisipasi dalam program Kaizen 5S/5R di perusahaan

Mari kita jadikan sebagai budaya kerja sehari-hari.
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. - Terms of Service - Privacy Policy

Does this form look suspicious? Report

Google Forms