Request edit access
Квалификационный тест: управление людьми (уровень Эксперт)
Фамилия, имя *
Your answer
Компания *
Your answer
Должность *
Your answer
Номер телефона *
Your answer
email *
Your answer
1. Когда вы проводите совещание, то считаете, что: *
2. Вы - секретарь со знанием французского, работаете пять дней в неделю с 9.00 до 19.00. Чтобы получить повышение, в котором вы очень заинтересованы, вам необходимо выучить испанский язык за 2 месяца. Вы: *
3. По результатам интервью вы с коллегами никак не можете определить, насколько кандидат подходит для новой роли. При этом вы считаете, что: *
4. Во время решения проблем, периодически возникающих в работе, следует: *
5. Вы узнали, что завтра предстоит важная встреча с клиентами, а презентация не готова. Вы решаете привлечь к ее подготовке ассистента и говорите следующее: *
6. Вы столкнулись с реальной рабочей проблемой, которую необходимо решить, не откладывая в долгий ящик. Поэтому вы решили: *
7. Ваш подчиненный, юрисконсульт, семейный человек, 36 лет, который работает в компании уже 2 года, последнее время ничего не успевает и стал засиживаться в офисе допоздна. Он и до этого не отличался высокой эффективностью в работе, а недавно проиграл важное дело, преимущества по которому было на стороне вашей компании, допустив ошибки в составлении документов. Вы решаете, что: *
8. Только что закончилось совещание, которые вы проводили как руководитель отдела. Выходя вы слышите досадную реплику одного из участников команды: «Зачем нужно было проводить это совещание? Я ничего не понял, цель так и не прояснилась». Вы уверены, что: *
9. По совету менеджера по персоналу вы решили составить заявку на отбор кандидата на вакантную позицию в вашем подразделении. Вам необходимо включить в нее: *
10. После беседы с подчиненным вы понимаете, что он не понял своей задачи. Вы решаете, что: *
11. Перед собранием, где предстоят жаркие споры по волнующему всех вопросу, вы заметили, как некоторые сотрудники садятся группой напротив вас через стол. Вы понимаете, что: *
12. По результатам проведенной стажировки вы решили побеседовать с кандидатом на новую вакансию. При этом вы решили держаться следующей линии: *
13. Вы заметили, что ваш коллега, молодой руководитель Иван, до этого успешно проработавший полтора года в роли специалиста отдела, теперь ничего не успевает. Он опоздал с предоставлением ежемесячной отчетности отдела, не подал вовремя представления на лучших сотрудников месяца, в его докладе на собрании были ошибки. К тому же буквально вчера у него возник острый конфликт с опытным сотрудником отдела, так как Иван хотел сам поехать к клиенту менеджера «выбивать дебиторку». Вы понимаете, что сейчас – самое важное: *
14. Вы затрудняетесь с принятием решения по итогам отборочного интервью. Хотя, кандидат охотно рассказывает о своих достижениях, много и подробно описывает свои обязанности, производит впечатление обаятельного и активного работника, вам недостаточно информации. Поэтому вы решили: *
15. После определения цели и оценки ресурсов проекта, вы решили провести с командой собрание по распределению задач. На собрании вы убедились в наличии общего понимания цели, предоставили команде всю исходную информацию, сообщили о сроках и выделенных ресурсах, в том числе на обучение, а также согласовали процедуры промежуточной отчетности. Однако вы наблюдаете, что сотрудники не включились в проект в должной степени. Вы считаете, что: *
16. Заметив халатное отношение к работе одного из подчиненных, вы решили дать ему немедленную обратную связь, ведь это уже не первый случай. Вы предпочтете следующий вариант: *
17. В вашем филиале появилась вакантная позиция менеджера по персоналу. Вы возлагаете большие надежды на эту роль, так как опасаетесь растущей текучести, периодических конфликтов в команде, а также хронически незакрытых вакансий. Вы решаете провести совещание среди начальников отделов и принять коллегиальное решение, кого из внутренних кандидатов можно выбрать на эту роль. *
18. Перед тем, как запустить проект в реализацию, вы всегда хотите убедиться в том, что: *
19. Вы заметили, что, прежде активная и веселая сотрудница Татьяна, секретарь приемной, «потухла». В течение предыдущего года она демонстрировала отличные результаты, но недавно качество работы снизилось, появились ошибки в отчетности, сотрудница старалась уйти с работы как можно раньше. И хотя она продолжает быть инициатором неформальных встреч, а на собраниях остается активной, вы считаете, что: *
20. При организации работ по проекту, ваш подчиненный выслал всем таблицу с планом действий. Колонки таблицы содержат цель каждого этапа, сроки выполнения, мероприятия, ответственных и последовательность. Вы понимаете, что не хватает: *
21. Столкнувшись с рабочей проблемой, вы как руководитель, понимаете, что вам не достает информации о том, что происходит на самом деле. Чтобы впредь не сталкиваться с дефицитом информации, вы решаете: *
22. Вас назначили на должность руководителя отдела. Дела, оставшиеся после вашего предшественника, оказались в полном хаосе. Поэтому вы думаете, как лучше выйти из данной ситуации: *
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Additional Terms