3 составляющих хорошего решения: CapiВ чём секрет командных и производственных решений, которые не только принимаются корректно, а и выполняются таки потом? Нужно соединить 3 аспекта «api» для выработки таких решений. Вместо принятия потом близко к сердцу последствий иного подхода.
На закуску: 5 стадий принятия неизбежного.Что происходит с эмоциями человека, когда ему сообщают неожиданную информацию? Kакие реакции переживает человек, прежде чем наконец примет, что она неизбежна?
Бонус: 4 направления выхода из стресса («Кристалл Пезешкиана»)
О спикере:Павел Моцарь — CEO в компании Atom Cream. Прошагал с пролетарских позиций по лестнице IT-промысла. Добровольно не хотел быть менеджером. Начинал IT-гастарбайтером в польском офисе американской конторы (2002-2006), вернулся в родной город директором харьковского офиса той же конторы, где отмотал срок до 2009. Потом скитался по стартапам и прочим кризисно-подпольным проектам, ухайдокался и впал в мужской «кризис 30 лет». Отмедитировав положенное, вернулся в IT, потому что такие деньги честно заработать у нас больше негде. (Project Manager в Intetics, Development Manager в Mirantis.)Приверженец расширения горизонтов, теорий сомнительной полезности, красоты человеческой души и клубов Виктории Мусияченко.Соавтор программы и преподаватель первой харьковской школы начинающих руководителей проектов PM’s School (http://www.pmsschool.com).Слушаю Beatles, Pink Floyd, Uriah Heep. Гадаю по картам Карно.
