الادارة الدوليه ..الترم الثاني ..للعام 1438

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

الادارة الدوليه ..الترم الثاني ..للعام 1438_1439

مراجعة نهائيه للمادة الدوليه .....من ملف ام ريتاج ...من اللقاء ..السادس ..الى اللقاء الاخير .......الثاني عشر ....كتابة manal

يعتبر وضع قيود على نقل الأرباح للخارج من تحفظات: *

5 points

الدوله المضيفه على الاعمال الدوليه

2-الدوله الام على الاعمال الدوليه

3-الاعمال الدوليه على الدوله المضيفه

4-الاعمال الدوليه على الدوله الام

يعتبر خلق فرص عمل عندما يكون المشروع الأجنبي جديداً من التأثيرات : *

5 points

ا- الإيجابية المباشرة ✔

ب- الإيجابية غير المباشرة

ج- السلبية المباشرة

د- السلبية غير المباشرة

يكون توجه المجتمع ......... عندما يركز على القيم الاجتماعية وتطوير نوعية الحياة ورفاهية الآخرين: *

0 points

-ذكورياً

2-أنثوياً

3-فردياً

4-جماعياً

تشير نتائج الدراسات الى ان السبب الأول وراء فشل المديرين الأمريكيين في العمل بالفروع الأجنبية للشركات الدولية هو : *

5 points

ا.عدم قدرة المدير على التكيف .✔

ب. عدم قدرة المرافق على التكيف .

ج. وجود مشاكل عائلية .

د. عدم القدرة على تحمل مسؤوليات العمل بالخارج

يؤثر في اختيار المديرين للعمل بالشركات الدولية العديد من العوامل الخاصة بالبلد المضيف, مثل: *

5 points

درجة التقنية في الصناعة المعنية .

ب. سوق السلعة المتعامل فيها .

ج- مدى توفر الكفاءات محلياً✔

د. جميع ما ذكر

من عيوب المشروعات المشتركة: *

5 points

ا _ ارتفاع خطر المصادر او التأميم

ب _ انخفاض العوائد الراسمالية

ج_ صعوبة تحقيق التكامل بين المشروع ومجموع العمليات الدولية✔

د_عدم السيطره على عمليات الانتاج والتسويق

خيار 5

يكون توجه المجتمع ....... عندما يركز على النجاح المادي والمركزية في العمل وتحقيق الانجازات البطولية: *

5 points

-ذكورياً

2-أنثوياً

3-فردياً

4-جماعياً

/ من مزايا عقود الامتياز *

5 points

ا- زيادة الأرباح

ب- السيطرة الكاملة على العـقد

ج- تقليل المخاطر السياسية

دائما ما تحقق اللاستثمارات الاجنبيه الضرر بالدوله المضيفه: *

5 points

صح

خطا

يعتبر التسويق الدولي مهم فقط بنسبه للمنشاه *

5 points

صح

خطا

يتم اختيار مديري فروع الشركات الدولية بالدولة المضيفة من الدولة الأم عندما : *

5 points

الخيار رقم 1- تعمل الشركة في مجال الصناعات التحويلية

ب- تعمل الشركة في الصناعة التقليدية

ج- تمتلك الشركة الدولية نسبة مرتفعة من رأس مال الشركة ✔

د- كل ما سبق

توجه الدول المضيفة العديد من الانتقادات للشركات الدولية من أهمها : *

5 points

1- فقدان بعض الأسرار التكنولوجية .

2- وضع إجراءات عمل استغلالية .

3- نقل التكنولوجيا المتقادمة

تشير الثقافة ........ إلى الأفراد الذين يقومون بأكثر من عمل في وقت واحد: *

5 points

أحادية التركيز

2-ثنائية التركيز

3-ثلاثية التركيز

4-لاشي مما سبق

يعتبر ..من استراتيجيات استثمار المباشر التي تعتمد عليها الشركات الدولية في دخول الاسواق الدولية : *

5 points

الامتياز

ب _ لمشاريع مشتركه✔️

ج_ التزود العالمي

د_الترخيص

تميل بعض الشركات الدولية نحو تنميط الاساليب الترويجيه عندما تتزايد درجه التشابع في المكونات الثقافيه بين الاسواق التي تتعامل معها *

5 points

صح

خطا

تركز سياسات إدارة الموارد البشرية في ظل النظم الاِشتراكية على : *

0 points

- تحقيق الكفاءة الإنتاجية

ب- خفض العمالة

ج- الاحتفاظ بالعمالة ✔

خيار 4

من الا عتبارات الاساسية التي يجب اخذها في الاعتبار عند تخطيط السياسه السعريه للمنتج في السوق الاجنبي : *

5 points

اعتبارات العبوه والغلاف

ب _ المستندات والتوثيق

ج_ وسائل النقل والمساعده

د_تفاصيل شروط البيع✔

يترتب على عمل الشركات الدولية العديد من الإشكالات الأخلاقية , من أهمها : *

5 points

1- تعرض سمعة الدولة الأم للخطر .

2- الاستنزاف البيئي والتلوث .

3- تشغيل الأحداث والأطفال .

4-(2+3)

تتميز استراتيجية توظيف المديرين من البلد الأم للعمل بالشركات الدولية بـ : *

5 points

ا- سهولة التألف مع البلد المضيف .

ب. تكلفة أقل .

ج. كل الخيارات صحيحة .

د.الولاء للشركة .✔

تعتبر جمعية السلام الأخضر من المنظمات و الهيئات *

5 points

- السياسية

2- الاجتماعية

3- الاقتصادية

4- لاشيء مما سبق

عوامل تحدد مستوى نجاح المديرين للعمل بالفروع الخارجية للشركات الدولية بــ: *

5 points

مدى القدرة على التكيف .

ب. مدى الانفتاح الثقافي .

ج- الحالة العائلية للمدير ومدى ارتباطه بها .

د. جميع ما ذكر ✔.

تتعدد طرق التسعير في مجال التسويق الدولي , ومن أكثرها شيوعاً طريقة التسعير : *

5 points

على أساس تحقيق أعلى معدل للربح .

ب. على أساس التكلفة مضافاً إليها هامش مناسب .✔

ج. أ+ ب

د. لا شيء مما ذكر

يعبر ....... عن مدى تركيز المجتمع على التوجه المستقبلي (بعيد أو قصير الأمد والآني والفوري) *

5 points

1-تجنب عدم التأكد

2-الفردية والجماعية

3-الاهتمام بالوقت

4-توزيع القوة

من الإشكالات الاخلاقيه التي قد تقع فيها الشركات الدوليه *

5 points

تعريض صنعه الدول الام للخطر

2-عدم احترام القوانين والعادات والتقاليد في الدوله المضيفه

3-نقل التكنولوجيا المتقادمه

4-تشغيل الاحداث والأطفال

من مزايا عقود الترخيص *

5 points

ا- ارتفاع المقابل المالي الذي يحصل عليه المرخِّص

ب- سيطرة المرخِّص على البرنامج الإنتاجي و التسويقي للمرخَّص له

ج- لا يحتاج لتدفقات رأسمالية خارجية✔

د- كل ما سبق

يقصد باستراتيجه ... قيام الشركه الدوليه بالحصول على المواد الاوليه والخامات والمنتجات والخدمات من مختلف انحاء العالم بغرض تخفيض التكلفه واستخدام تلك المنتجات محلياً: *

5 points

-الاستيراد

2-التجهيز العالمي( التزود العالمي)

3-التصدير

4-الامتياز

تعتمد الشركات الصغيره على . .. في الدخول الى الاسواق الدولية : *

5 points

المشروعات المشتركة

ب _ التصدير ✔

ج_ الترخيص

د_الاستثمااار المباشر

يكون الفضاء الذي يفصل بين الأفراد فضاء ......... عندما نفصل بعض الثقافات الخصوصية العالية والجانب المادي في التعامل: *

5 points

- مجازياً

2- حقيقاً

3- معنوياً

4- ب + ج

يلتزم المرخَّص له اتجاه المرخِّص بما يلي *

5 points

ا- إنتاج سلعة مانح الترخيص

ب- تسويق السلعة في المناطق الجغرافية التي يختارها المرخَّص له دون الرجوع للمرخِّص

ج- دفع مقابل مالي للمرخِّص

د- ا + ج✔

يؤدي التصدير الى ..... دوره حياه المنتج: *

5 points

-تقصير

2-عدم التاثير

3-اطاله

4-لاشي مما سبق

خيار 5

من أهم القيم الاجتماعية السائدة في الثقافات المختلفة : *

5 points

- تجنب عدم التأكد

2- الذكورة و الأنوثة

3- الاهتمام بالوقت

4- كل ما سبق

في ظل عقود الترخيص ينقل المرخِّص للمرخَّص له أصولاً مادية *

5 points

ملموسة

ب- غير ملموسة✔

ج- كل ما سبق

/ تتميز استراتيجية توظيف المديرين من البلد الأم بـ : *

5 points

إمكانية ترقية الموظفين المحليين .

ب. التألف مع اهداف الشركة .✔

ج. التألف مع البلد المضيف ,

د. انخفاض التكلفة .

من استراتيجيات الدخول للأسواق العالميه: *

5 points

المشاريع المشتركه

2-الترخيص

3-الفروع المستقله للشركات

4-لا شي مما سبق

/ تلجأ العديد من الشركات الى سياسات تصدير منتجاتها للعديد من الاسباب , منها : *

5 points

أ.انخفاض تكلفة التصدير مقارنة بباقي البدائل .

ب. وسيلة جيدة للحصول على الخبرة الدولية .

ج-كل الخيارات صحيحة . ✔

د. الحد من مخاطر التعامل دولياً

جميع ما يلي يمثل استراتيجيات للاستثمار المباشر من قبل الشركات الدولية بالدول المضيفة عدا : *

5 points

1-استراتيجية التزود العالمي .

2-الفروع المستقلة للشركات .

3- المشاريع المشتركة .

4- كل الخيارات صحيحة

عندما تدخل الشركة السوق الدولي بمنتج مماثل لمنتج الذي يتم تسويقه محلياً : *

5 points

ا _ تنميط منتجات✔

ب _ تطوير منتجات

ج_ تعديل منتجات

د_لاشي مماسبق

/ من المصادر التي يمكن الاعتماد عليها في اختيار المديرين للعمل بالشركات الدولية : *

5 points

الدولة الأم .

ب. الدولة المضيفة .

ج. دولة أخرى غير الدولة الأم والدولة المضيفة .

د. جميع ما ذكر✔

ينقل المرخِّص للمرخَّص له في ظل عقود الترخيص *

5 points

- استخدام الاسم التجاري

ب- استخدام براءة الاِختراع

ج- حق المعرفة الإنتاجية

د- كل ما سبق ✔

/ من أهم مزايا الاستثمار المباشر كأحد طرق دخول للاسواق الدوليه: *

5 points

_ انخفاض الرسمالية اللازمه لبدء المشروع

ب _ ارتفاع تكلفه امداد السوق المستهدف بالمنتج

ج_ انخفاض فتره الاسترداد

د_استغلال الكامل للميزة التنافسية ✔

من بين الأشكال التعاقدية لدخول الأسواق الدولية *

5 points

ا- عقود التصنيع

ب- عقود الامتياز

ج- التصدير

د- ا + ب✔

تتحفظ الشركة الدولية على الدولة المضيفة من حيث *

5 points

-نقل التكنولوجيا المتقدمة .

2-الفشل في الالتزام بالعقود والاتفاقيات الموقعة .

3-فقدان بعض الأسرار التكنولوجية .

4-كل الخيارات صحيحة .

من أسباب ممارسه الاعمال الدوليه *

5 points

-وجود فجوه في السوق المحلي

2-استقرار تقلبات السوق المحلي

3-الحصول على ميزات ضريبيه

4-لاشي مما سبق

ترى بعض الثقافات أن العقد يعتبر *

5 points

-نقطة بداية يمكن تعديلها

2-نقطة بداية لا تقبل التعديل

3-هو الكلمة التي لا تحتاج إلى كتابة

4-كل ما سبق

تركز سياسات إدارة الموارد البشرية في ظل النظم الرأسمالية على : *

5 points

تحقيق الكفاءة و الإنتاجية

ب- الاحتفاظ بالعمالة

ج- خفض العمالة

د- ا + ج ✔

خيار 5

يعود التسويق الدولي بالنفع على *

5 points

ا- المنشأة الإنتاجية

ب- الدولة الأم

ج- ا + ب معاً✔

د- الدولة المضيفة

من أهم استراتيجيات الدخول إلى الأسواق الدولية : *

5 points

1-تأسيس الفروع المستقلة للشركات .

2- ممارسة النشاط داخل الحدود الوطنية .

3-إنشاء المشاريع المشتركة .

عقود الامتياز

من بين أسباب فشل المديرين اليابانيين للعمل بالفروع الخارجية للشركات الدولية : *

5 points

وجود مشاكل شخصية عائلية

ب- عدم قدرة المدير على التكيف

ج- عدم القدرة على تحمل المسؤوليات في الخارج

د- ا + ج ✔

س/ يعود التسويق الدولي بالنفع على المنشأة الإنتاجية فقط *

5 points

صح

خطا

تتوقع الدولة المضيفة والشركة الدولية تحقيق العديد من الفوائد المشتركة لكل منهما مثل : *

5 points

- حصول الشركة الدولية على نسبة عالية من الضرائب .

2- توفر فرص عمل تساهم في حل ازمة البطالة لدى الدولة المضيفة .✔

3- تشغيل الاحداث والأطفال .

4-تعريض سمعة الدولة المضيفة للخطر

من أهم أبعاد القيم الاجتماعية في ثقافات الدول المضيفة: *

5 points

1-الدين

2-تجنب عدم التأكد

3-العقود والاتفاقيات

4-كل ما سبق

بمقتضى عقود .... تلتزم الشركه الدوليه بتدريب العاملين والفنيين على تشغيل المشروع وامداده بالمعدات اللازمه : *

5 points

‌أ. عقود الترخيص

‌ب. عقود الامتياز

‌ج. عقود تسليم المفتاح

‌د. عقود الاداره

تعتبر عدم قدرة المدير على التكيف بمثابة السبب ...... من أسباب فشل المديرين الأمريكيين في إدارة الشركات الدولية : *

5 points

ا- الأول

ب- الثاني ✔

ج- الثالث

د- الرابع

يتطلب نجاح رجل التسويق الدولي القيام بما يلي : *

5 points

- تطوير المزيج التسويقي الدولي المناسب للأسواق المحلية

2- التنسيق بين الأنشطة التسويقية على المستوى الدولي

3- التكامل بين الأنشطة التسويقية و الأنشطة الأخرى على مستوى المنشأة

4-ب + ج معاً✔

تثير الدولة الأم بعض التساؤلات والإشكالات أمام شركاتها العاملة في الدول الأخرى ومن أهم تلك الإشكالات : *

5 points

-وضع إجراءات عمل استغلالية .

3-فقدان بعض الاسرار التكنولوجية والمعرفية المهمة .

4-نقل التكنولوجيا المتقادمة .

في ظل عقود التصنيع تنقل الشركة الدولية للشركة المحلية : ا- التكنولوجيا *

5 points

- التكنولوجيا

ب- المساعدة الفنية

ج- المساعدة المالية

د- ا + ب ✔

من انتقادات الدوله الام لشركه الدوليه: *

5 points

تحويل نسبه عاليه من الأرباح

2-عدم تطوير الشركات المحليه

3-سحب جزء من رؤوس الأموال لاماكن اجنبيه

4-نقل التكنولوجيا المتقادمه

من أسباب ممارسه الاعمال الدوليه *

5 points

-ضغوط المنافسه الدوليه

2-ضغوط المنافسه المحليه

3-وجود ركود على حركه التجاره

4-لا شي مما سبق

يطلق على الأفراد الذين يقومون بعمل واحد في وقت واحد لفظ الثقافة: *

5 points

-أحادية التركيز

2-ثنائية التركيز

3-ثلاثية التركيز

4-لاشي مما سبق

خيار 5

في ظل المشروعات المشتركة يكون خطر المصادرة أو التأميم *

5 points

مرتفع

ب- متوسط

ج- منخفض✔

د- كل ما سبق

تعتبر ............ وعاء الثقافة والوسط الناقل لها والمساعد على فهمها: *

5 points

1-الدين

2-اللغة

3-الفضاء الفاصل بين الأفراد

4-العقود والاقتصاديات

خيار 5

يؤثر الاستثمار الأجنبي تأثيراً ايجابياً غير مباشر على التوظيف بالدولة المضيفة من خلال : *

5 points

خلق فرص عمل جديدة .

ب. منح أجور مرتفعة .

ج. زيادة القوة الشرائية .✔

تعتبر الاتفاقات التعاقدية بمثابة ارتباطات *

5 points

الخيارطويلة الأجل✔

ب- متوسطة الأجل

ج- قصيرة الأجل

د- كل ما سبق

رقم 1

Submit

Clear form

Forms

This content is neither created nor endorsed by Google.