Qual é o nível de consciência da liderança da sua empresa ou sua como líder?

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Qual é o nível de consciência da liderança da sua empresa ou sua como líder?

Nenhum processo ocorre nas organizações se não houver um processo de desenvolvimento dos indivíduos. Enquanto líderes não se reconhecerem enquanto indivíduos, com todas suas potências e vulnerabilidades, o outro também não pode ser visto como ser humano integrado.

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1 - Você está fazendo a análise para? *

ter consciência de seu diagnóstico como líder

ter consciência do diagnóstico da sua equipe de liderança setor vendas

ter consciência do diagnóstico da sua equipe de liderança setor compras

ter consciência do diagnóstico da sua equipe de liderança setor relacionamento a clientes

ter consciência do diagnóstico da sua equipe de liderança setor finanças

ter consciência do diagnóstico da sua equipe de liderança setor operacional

ter consciência do diagnóstico da sua equipe de liderança geral

2 - Quais são suas características? *

Garante a estabilidade financeira e o valor para acionistas/sócios.

Cuidam da saúde e da segurança dos colaboradores.

São cautelosos em situações complexas. Consegue manter a calma no meio do caos.

Lida com conflitos facilmente. Tem alta habilidade relacional.

Constrói lealdade com colaboradores. É acessível e dedica tempo para conversar com as pessoas.

Tem alta habilidade relacional. Consegue comunicar com clareza as boas e más notícias para o time.

Orientado para resultados. Traz lógica e ciência para seus argumentos.

Tem foco em excelência e qualidade. Tem iniciativa com acabativa.

É racional nas tomadas de decisões. Antecipa os problemas.

Foco no desenvolvimento de carreira. Tem abertura para aprender novas habilidades que potencializam seu crescimento profissional.

Constroem consenso. Empoderam suas equipes.

Encorajam inovação, colaboração e trabalho em equipe.

Não orientam sua gestão pela hierarquia. Estão em processo de autodesenvolvimento e redescoberta como pessoa e profissional.

São adaptáveis, flexíveis e adeptos à aprendizagem contínua. Estão no processo de transformação, descobrindo como deixar de ser gerente para se tornar uma liderança facilitadora.

Têm coerência naquilo que falam e fazem. Promovem a capacidade de agir coletivamente dentro da organização.

Tem foco no bem comum e na visão sistêmica. São solucionadores de problemas.

São honestos, íntegros e verdadeiros. Tem facilidade em transformar problemas em oportunidades.

Têm inteligência emocional, social e intelectual. São bons em potencializar o que há de melhor nas pessoas.

Trabalham para tornar suas operações ecologicamente corretas. Tomam decisões intuitivas e que prezam pela inclusão.

Constroem relações com a comunidade local e participam de ações que promovem o bem-estar social. Estabelecem uma relação ganha-a-ganha com clientes e fornecedores.

Estão sempre atentos às necessidades do mundo. Não se dispõem a comprometer os resultados de longo prazo, com ações que só geram ganhos imediatos.

Estimulam as pessoas a pensarem em como podem fazer do mundo um lugar melhor.

Olham para os objetivos individuais e organizacionais a partir de uma perspectiva social. São admirados pela sabedoria e visão que possuem.

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