ITC試験対策第２弾＜PGL4.0準拠＞

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本問題集では5問を出題します。送信後に正答と解説が表示されます。

問題6. ITコーディネータプロセスガイドライン Ver.4.0において、デジタル経営を支える「経営者」の役割として最も適切なものはどれか。

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【ヒント：必要な方のみご覧ください】

PGL4.0第1部第3章登場人物と役割（1）登場人物と役割 (p.9)。最初に定義されている経営者の他にも、p.9～p.11までに不正解選択肢の登場人物の定義がありますので、目を通しておくとよいでしょう。なお、p.11の表に関係する問題は頻出ですので、いずれかの段階で覚えるようにしましょう。（例えば、「誰々は、何々と何々のプロセスの主担当を補佐する」、というように聞かれます）この表は、p.29やp.59, p.98など各所で出てくることになります。
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1 point

ITシステムが最終的に生み出す事業価値を認識し、開発チームを率いること。

デジタル経営を推進し、実現させる実践のキーパーソンであること。

外部の専門家として助言や支援をすること。

リーダーシップを発揮してデジタル経営の方向性や目標を示し、ステークホルダーに経営の変革実行に向けた動機づけを行うこと。

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問題7. ITコーディネータプロセスガイドライン Ver.4.0における「モニタリング＆コントロール（CB-3）」の概要に関する説明として、最も適切なものはどれか。

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【ヒント】 PGL4.0 第4部デジタル経営共通基盤（CB）全体概要 (p.97最上部)を参照してください。詳細な定義はp.109にありますので、こちらにも目を通しておくとよいでしょう。
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1 point

情報セキュリティリスクを低減するための継続的な活動であり、従業員全体の意識向上やセキュリティ体制の強化を行う。

デジタル経営の戦略目標を達成するためにチーム内外の関係を構築し、アジリティと信頼性を高めることで円滑な意思疎通と協力を実現する。

組織の全員が経験から学習し知識を共有・応用することで、変化に対応し価値を創造する。

価値実現サイクル（C2）の各プロセスのパフォーマンスを捕捉・分析し、目標達成に向けて改善していく活動である。

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問題8. ITコーディネータプロセスガイドライン Ver.4.0におけるデジタル経営を成功に導く「10の基本原則」の一つ、「データ重視の意思決定へ（ファクトベースの原則）」の定義として、最も適切なものはどれか。

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【ヒント】 PGL4.0　第1部第4章デジタル経営を成功に導く10の基本原則 (p.26)を参照してください。その他、p.23の図や、当サイトの解説記事(https://beyondthecrest.com/itc-pgl4-002/)も参考になるかと思います。
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1 point

経営者をはじめとして各リーダーが「思い」や「方針」を的確に伝え、関係者の理解と共感を得る。

変化の本質を見極めチャンスに変え、過去の成功に囚われずにアイデアを発想し、事業を構想・実行する。

あらゆる局面で、経験や勘による判断ではなく、デジタルをフルに利活用し、データに基づいた判断をする体制に変える。

自社の成熟度を認識し、組織全体が経験から学習し知識を共有・応用することで、次の成長に向けた改善、改革を継続的に行う。

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問題9. ITコーディネータプロセスガイドライン Ver.4.0における「価値実現サイクル（C2）」の実務への適用方法に関する記述として、最も適切なものはどれか。

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【ヒント】：「ITコーディネータプロセスガイドライン Ver.4.0」第3部価値実現サイクル（C2）サイクル全体概要 (p.54-57、特にp.57の3段落目)
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1 point

「仮説・検証型」は要求が明確で先が見通せるプロジェクトに適しており、緻密な計画を立てて実行する。

「計画・実行型」はITを使った新規事業や新しいサービス・製品の開発に適しており、素早く何度もサイクルを回すことを重視する。

新しいITサービスを創り出す場合、顧客ニーズを精緻に計画することが困難なため、プロトタイプ等で評価・検証を繰り返す「仮説・検証型」が適している。

社内の広範囲な基幹業務改革では、ウォーターフォール開発のように要件と設計を詳細に定義し開発に着手する「仮説・検証型」が適している。

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問題10. ITコーディネータプロセスガイドライン Ver.4.0における「デジタル経営」の定義として、最も適切なものはどれか。

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【ヒント】 PGL4.0第1部第1章（3）デジタル経営 (p.3)の下から4行目を参照してください。
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1 point

データやデジタル技術を用いて、業務効率化とコスト削減を追求する経営手法である。

ITシステムを導入し、企業の競争優位を確立するための経営手法である。

デジタル社会における経営環境の変化を洞察し、戦略に基づいたデータとITの利活用による経営変革により、企業の健全で持続的な成長を導く経営手法である。

既存のビジネスモデルを変革し、破壊的イノベーションを創出することに特化した経営手法である。

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