Identifier sa posture et son action dans les situations professionnelles difficiles

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Voici 8 situations classiques dans lesquelles nous vous proposons d'identifier vos réactions habituelles (répondre sans trop réfléchir). Notre intention est statistique, c'est pourquoi le questionnaire est ANONYME et CONFIDENTIEL, nous ne vous demandons pas votre adresse mail. Nous publierons les résultats en % de réponses. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION

1. Si une personne de mon environnement professionnel ne reconnaît pas ma légitimité/mon autorité, je vais avoir tendance à :

insister, argumenter, imposer, quitte à aller au conflit

lâcher l'affaire, renoncer pour maintenir l'harmonie (en ruminant)

attendre une occasion plus propice pour reprendre le leadership

lui poser des questions pour comprendre son point de vue et valoriser ses idées

Other:

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2. Si une personne dans l'équipe ne fait pas son travail, je vais avoir tendance à :

le faire à sa place, pour compenser et garantir le succès du projet

laisser les autres faire son travail en espérant qu'ils ne s'en plaignent pas

La laisser assumer la responsabilité de l'échec, en avertissant les autres membres du projet

recadrer cette personne (en espérant qu'elle ne m'accuse pas de harcèlement)

Other:

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3. Si je veux absolument réussir une présentation/un RDV, je vais avoir tendance à :

me sur-préparer, stresser, mal dormir car je me mets une pression forte

procrastiner car la peur me paralyse, et tout faire à la dernière minute

rencontrer les personnes en amont pour avoir des alliés le jour J

co-construire la présentation à deux avec une personne de confiance

Other:

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4. Si je n'arrive pas à prendre ma place, je vais avoir tendance à :

entrer en résistance contre la personne qui prend ma place (même si c'est mon chef)

me replier sur moi-même en ruminant

oser en parler à la personne qui (inconsciemment...) ne me laisse pas prendre ma place

attendre de la mettre en confiance avant de reprendre progressivement ma place

Other:

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5. Si je n'arrive pas à mobiliser, embarquer le collectif vers l'objectif, je vais avoir tendance à :

avancer seul(e) parce qu'il faut délivrer, atteindre l'objectif

exposer mes doutes au collectif et leur demander ce qui les démotive

mettre la pression en évoquant les risques de ne pas avancer

laisser les personnes se responsabiliser

Other:

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6. Si quelqu'un est agressif dans le groupe, je vais avoir tendance à : *

me mettre en retrait et l'éviter

l'affronter à chaque occasion pour le remettre à sa place

lui exprimer calmement que son agressivité nuit au collectif

l'écouter en silence pour le déstabiliser jusqu'à ce qu'il change de comportement

Other:

7. SI je veux qu'une personne prenne sa place/assume son leadership, je vais avoir tendance à :

la laisser se débrouiller, c'est un sujet sensible qui peut (me/la) mettre mal à l'aise

réduire mes initiatives, mon temps de parole en réunion et observer son comportement

lui faire remarquer chaque fois qu'elle aurait du le faire et comment le faire

expliciter mes attentes en terme de posture et de comportement, avec des indicateurs mesurables

Other:

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8. Si je vois un collègue qui me semble avoir du mal à faire son travail, je vais avoir tendance à :

venir à son secours et l'aider (même s'il n'a rien demandé)

éviter le sujet, cela peut (me/le) mettre mal à l'aise

oser lui dire que j'ai observé sa difficulté apparente, et lui demander s'il a envie d'en parler

lui proposer d'aller boire un café et attendre qu'il me parle de ce qui ne va pas

Other:

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