Quel type de manager êtes-vous ?

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Quel type de manager êtes-vous ?

Ce test permet de créer une carte radar de votre style managérial (modèle issu de la spirale dynamique), tourné vers la réalisation des organisations opales, organisations qui nourrissent les hommes intérieurement et extérieurement. Répondez avec authenticité, ce temps est pour vous. Temps estimé 10 à 15 minutes.

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A1 - Nom : *

Individuel / Extérieur : ce que je fais

Mes comportements, connaissances, compétences

B1 - En réunion *

1 - Va de l'avant avec énergie et pouvoir

2 - Conserve les ordres et les documents

3 - Enregistre les résultats et orientations

4 - Fait attention à la diversité des opinions et sentiments

5 - Soutien l'espace de la réunion (temps, espace, ambiance, ressenti)

B2 - Prise de décision *

1 - Le chef décide et impose

2 - Induit par un leader (non transparent)

3 - Selon les buts et stratégie

4 - Selon les Valeurs

5 - Selon des buts évolutifs

B3 - Style de leadership *

1 - Commande et contrôle

2 - Donne des instructions factuelles et correctes

3 - Motive par des objectifs et de la responsabilité

4 - Inspire et implique tout le monde : autonomisation

5 - Donne un espace ouvert et participe aux situations : gestion de soi

B4 - Développement personnel *

1 - Survie du plus fort

2 - Intruction et éducation

3 - Entraînement

4 - Coaching et réseau

5 - Espace ouvert, même en dehors du contexte de l'organisation

B5 - Résolution de conflits *

1 - Pouvoir sur l'autre (jeux de...)

2 - Correct et conforme

3 - Lutte pour la solution la plus éfficace

4 - Trouve des solutions qui prends en compte les besoins de chacuns

5 - Perçoit et utilise les conflits pour les transformer en opportunités

Individuel / Intérieur : ce que j'expérimente

Mes sentiments, attitudes, pensées

C1 - Peurs *

1 - Humiliation / arbitraire

2 - Bien / Mal, perte de position

3 - Echec

4 - Rejet

5 - Voir la peur comme une information émotionnelle

C2 - Attitude lors d'un contact *

1 - Compétition, égocentrisme, dominance

2 - Attention : le rang est important

3 - stratégie orienté bénéfices

4 - Empathique

5 - Acceptation complète des autres : intégrité

C3 - Motif intérieur, désir de manifestation *

1 - Survie

2 - Générateur de sécurité

3 - Action et pensées entreprenariales - innovation

4 - Personne inspirante, sens et harmonie

5 - Faire confiance à son authenticité, son intuition

C4 - Conscience de soi *

1 - Inconscient des pensées et des sentiments

2 - Réprime les pensées et les sentiments

3 - Conscient des pensées et inconscient des sentiments

4 - Conscient des pensées et des sentiments

5 - Conscience de l'intelligence au delà des pensées et des sentiments (intégrité)

Collectif / Extérieur : ce que nous faisons

Expression des produits, structure, processus.

D1 - Structure d'organisation *

1 - Division autocratique du travail

2 - Division industrielle, rôles formels

3 - Matriciel

4 - Réseau

5 - Fractale / Holarchie / en Grappe

D2 - Processus *

1 - Provisoire

2 - Standardisés

3 - Flexible avec focus sur les objectifs

4 - Processus inter-organisationnels axés sur la culture

5 - Réseaux de processus inter-disciplinaires

D3 - Produits *

1 - Produit à tout prix

2 - Produit copié ou établi

3 - Produit de tendance

4 - Produit durable ayant du sens

5 - Innovation disruptive et éthique

D4 - Salaire *

1 - Sans base : arbitraire

2 - Selon le tarif

3 - Tourné vers la réussite (primes)

4 - Axé sur la participation (bonus)

5 - Orienté possibilités

D5 - Efficacité des ressources *

1 - Production à tout prix

2 - Respect des lois et obligations du secteur

3 - Rentabilité et alternative matérielle

4 - Chaîne d'approvisionnement durable

5 - Systèmes intelligents

D6 - Flux d'information et communication *

1 - Imprévu et direct

2 - Groupes de travails et réunions

3 - Réunions informations stratégiques

4 - Plateforme transparente de communication formelle et informelle

5 - Consultation libre entre pairs

Collectif / Intérieur : ce que nous vivons

Expression des valeurs, culture, relations

E1 - Loyauté *

1 - Au patron

2 - Au département

3 - A l'organisation

4 - Partage des valeurs

5 - Valeurs éco-centriques

E2 - Attitude de travail *

1 - Ordres renforcés par pouvoir et manipulation

2 - Directives sceptissisme et obéissance

3 - Orienté objectifs : tout est possible

4 - Vision idéaliste : culture sur la stratégie

5 - Big picture

E3- Relation avec les intervenants *

1 - Radicale

2 - Hierarchique

3 - Déterminée et stratégique

4 - Basée sur le partenariat

5 - Co-création

E4 - Climat de travail *

1 - Combatif

2 - Coopération expérimentée et coexistence

3 - Pragmatique et pilotée par les résultats

4 - Amical et axé sur la communauté

5 - Ouvert et créatif

E5 - Vision et valeurs fondamentales *

1 - Aucune

2 - Dogme d'en haut - perspectives à long terme

3 - Prises de consciences de bases issues des instructions

4 - Instrument de prises de décision

5 - Buts et valeurs évolutifs

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