目錄：
〈推薦序〉創業並非冒險，而是做一件準備好的事
﹝經濟部中小企業處處長
何晉滄﹞
〈推薦序〉奮鬥不止、生生不息
﹝前勞委會副主委
賴勁麟﹞
〈推薦序〉商業服務業是創業的搖籃
﹝台灣服務業發展協會理事長、普誠科技董事長 姜長安﹞
〈推薦序〉人人必讀的創業聖經
﹝元智大學管理學院國際企業學群專任副教授
劉恒逸﹞
〈自
序〉支持創業者大步前行
﹝台灣服務業發展協會總顧問、台灣連鎖加盟教母 李培芬﹞
〈前
言〉創業奇航，出發！
第一部 創業前準備期 品牌典範 歐德傢俱的故事
第一章 創業資源大盤點
第二章 看見市場未被滿足的需求
第三章 關鍵一子：創業營運計畫書
第二部
創業中籌辦期 品牌典範 築間餐飲集團的故事
第四章 認識創業育成產業
第五章 創業前測：創業競賽與群募
第六章 數位整合與ESG實踐
第三部
創業後經營期 品牌典範 詩嫚特集團的故事
第七章 事業創立里程碑
第八章 最重要的就是市場
第九章 商業模式只是一個開始
第十章 我的宇宙巡航
簡介：
創業者是一路學習前進的，沒人能預測未來，面對未知的挑戰，我們唯有持續的學習。而創業的過程，就是一連串的開拓與探索，尤其在網路數位化的年代創業，可以升維打擊，也可以降維打擊。
例如開店創業，升維打擊就是插上電商的翅膀，形成線下融合線上（OMO）的數位新創業；也可以降維打擊，回歸鄉土、走進市集，致力打造地方特色。
所以「做什麼」與「怎麼做」，這是創業者必須面對的功課，沒有標準答案，我們都是在實現自己腦海中的那個宇宙，將之真實呈現。
長年輔導企業、創業諮詢，身在企業經營的最前線，我看見更多創業的可能性，例如企業中的內部創業，許多大型連鎖品牌都有內部創業機制，鼓勵同仁用現有的商業模式開店，甚或是打造全新的通路品牌，因為我們發現，市場因有競爭而精彩，不競爭的市場要不是無利可圖，就是夕陽產業，若不想同仁變成競爭者，內部創業主動栽培競爭者，市場從不是獨家生意。
當我收到《經濟日報》邀請，起心動念要寫一本創業的書時，腦海中浮現的是「經營18問」，這是我所設計的創業輔導的一個工具，從創業三個主要的利害關係人，即「顧客」、「經營者」和「供應商」三方面，各問六個問題，貫穿創業前中後期，從入手準備，到公司草創再到經營開展，18個問題從自問自答到自我實現，反覆捶打著創業團隊進行深度思考。
「人做不到自己想不到的！」做到之前必先想到，創業過程中深刻的思考有利於實現。數位新創業共有十個章節，前九章以創業的準備期、籌辦期和開創期分為三部，每一部都有一個創業實際案例，提供創業者標竿學習。在此感謝歐德傢俱集團、築間餐飲集團和詩嫚特SPA，三位創辦人無私公開創業的歷程，並分享實務作法，使這本書更增亮點。
第十章則以三個創業個案，打開創業者不同視野，跟著法規趨勢走，在新能源開疆闢土的雲豹能源、從高雄紅上台北，以果粒茶樹立行業新高度，並創新楊枝甘露飲品的麻古茶坊，還有運用數位科技、連續網路創業，將企業講師與課程升維打擊的大大學院。科技、技術與數位，的確為新世代的創業者提供全新的市場切入點。
書中羅列創業相關的表單與工具，從「認識自己」到「創業者資源圖譜」兩個表單的資源盤點，可以協助創業者審視自身創業的資源基礎、找到立足點。所謂築夢踏實，就是從自己所站的位置，找到步道、台階或是交通工具，到達自己夢想的宇宙。
創業者並非天生，創業有時也是自然而然，其實創業沒有想像中的困難，但也並不簡單。創業者僅是懷抱熱情還不夠，唯有找到了立足點，選擇好想要發展的行業，接下來就要不斷整合團隊，擴大資源與能量，掌握成長的契機。
用一本書助力創業者前進，讓學習成為創業的原動力，並且成為創業者與團隊的習慣，唯有透過學習，我們才能延伸自己的宇宙，朝著未來前行。
