1. Система комплексних рішень і заходів щодо реалізації цілей підприємства і кожного працівника, яка дозволяє забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості та вимог робочих місць – це:

2. Плани, що складаються для розв'язання специфічних проблем, які виникають у процесі розвитку і функціонування підприємства – це:

3. Комплекс взаємопов’язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей організації та кожного працівника й охоплює планування всіх видів робіт з персоналом – це:

4. Потреба в персоналі на майбутні періоди – це:

5. Складання планів горизонтального і вертикального переміщення працівників за системою посад або робочих місць, починаючи з початку прийняття працівника і до його звільнення з роботи – це:

6. Процедура систематичного збору та аналізу інформації про зміст робіт, вимоги до працівників та умов праці, за допомогою якої визначаються функціональні обов'язки для кожного працівника організації – це:

7. Визначення функціональних обов’язків та кваліфікаційних вимог, підготовка на їх основі посадових інструкцій, оптимізація та впорядкування бізнес-процесів – це:

8. Опис і обґрунтування системи вимог, що висуваються певною діяльністю, спеціальністю або професією до людини – це:

9. Комплектування кадровим складом, наймання, набір та вербування працівників – це:

10. Метод, що ґрунтується на використанні думки спеціалістів для визначення потреб у персоналі, - це:

11. Встановлення динамічної рівноваги між трудовими ресурсами, з одного боку, і їхнім розподілом відповідно до потреб підприємства – з іншого – це:

12. Метод дозволяє шляхом вирішення системи рівнянь і нерівностей, що зв'язують ряд змінних показників, визначити їх оптимальні величини у взаємозв'язку – це: