Request edit access
JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.
اسئلة دورة القيادة المجمع الثاني
مديرية تربية لواء الاغوار الشمالية قسم الاشراف التربوي المشرف د. محمود سليمان داهود
Sign in to Google
to save your progress.
Learn more
* Indicates required question
عملية تتطلب تقييم تأثير الأنشطة والسياسات والقوانين في مختلف المجالات وعلى كافة المستويات، الأمر الذي يعمل على تحقيق المساواة في النوع الاجتماعي في البرامج والسياسات العامة، لجعل احتياجات وخبرات الطلبة والطالبات عنصرا أساسا في تصميم وتنفيذ وتقييم ومراقبة البرامج والمشاريع
المدرسية على كافة الصعد.
*
1 point
إدماج النوع الاجتماعي
النوع الاجتماعي
الادوار التي يقوم بها الرجل او المرأة مقابل اجرة او مقايضة و تدر دخلا
*
1 point
الدور الانتاجي
الدور الاسري
الدور المجتمعي
الغرض من الخطة التطويرية للمدارس
*
1 point
وضوح التوجه و تحديد الاهداف
استثمار امثل للموارد
تحقيق الانسجام و التنسيق
تحديد الاولويات وفق الاحتياجات
السيطرة على مشاكل التنفيذ
توجيه القرارات المدرسية
تقليل المخاطر المتوقعة
جميع ما ذكر
يطلق على (عندما تفشل اطر المتابعة و التقييم في توثيق الانجازات التي تحدث على ارض الواقع)
*
1 point
التبخر
التخفي
يطلق على (عدم ترجمة النوايا الطيبة في السياسات و الاهداف الى تطبيق فعلي للانشطة و الاجراءات)
*
1 point
التبخر
التخفي
يتطلب إدماج النوع الاجتماعي عدة عمليات من أهمها:
*
1 point
عملية التحليل بمنظور النوع الاجتماعي، ثم الاستجابة للنوع الاجتماعي.
الاستجابة للنوع الاجتماعي ثم عملية التحليل بمنظور النوع الاجتماعي
من خصائص الارشاد
*
1 point
مبني على دعم العمل و المراجعة و التغذية الراجعة
علاقة غير رسمية مبنية على الثقة و الزمالة و الاحترام المتبادل
علاقة قصيرة المدى
تركيز عميق على تطوير جانب معين من اداء القيادة و الممارسة
تعتبر العبارة الاتية " مدرسة فاعلة تتبنى ثقافة المبادرة الذاتية للتطوير بمشاركة المجتمع المحلي."
*
1 point
رؤية
رسالة
مؤشرا
تكون مديرية التربية والتعليم مسؤولة أمام وزارة التربية والتعليم عما يأتي:
*
1 point
إرشاد وتوجيه المدارس في مراحل بناء الخطة التطويرية.
الاستجابة لنقاط الضعف المشتركة بين المدارس من خلال بناء القدرات وتزويدها ببرامج التنمية المهنية
دعم المدارس للوصول إلى المصادر اللازمة من المجتمع والمديرية ومركز الو ا زرة.
جميع ما ذكر
المدرسة على وجه الخصوص تتولى المسؤوليات الآتية:
*
1 point
تبنيّ عملية التطوير و بناء الخطط التطويرية اعتمادا على نتائج المراجعة الذاتية للمدرسة.
حوار المعنيين أثناء عملية التطويرو تنفيذ الخطط التطويرية ومتابعتها وتقييمها.
كتابة التقارير وتقديمها للمديرية حول النتائج و مشاركة التقدم والإنجا زات التي تحققت مع مجتمع المدرسة.
جميع ما ذكر
دور الوزارة بخصوص الخطط التطويرية للمدارس
*
1 point
تحديد الحاجات المشتركة بين المدارس والمديريات
مراجعة برنامج تطوير المدرسة والمديرية وتنقيحها بناء على التغذية الراجعة من ميدانها ليجري التعديلات اللازمة أذا اقتضى الأمر، ويتأكد من توافق البرنامج مع سياسة الوزارة في تطوير المدرسة
تحديد الاستراتيجية ورسم السياسات، وبناء الأنظمة والتشريعات
الإستجابة للحاجات المشتركة بين المدارس و المديريات
جميع ما ذكر
تتكون مؤشرات المدرسة الفاعلة من اربعة مجالات. اي العبارات الاتية الاكثر صحة
*
1 point
التعلم و التعليم (1-7) و تتكون من المناهج و التدريس (1-4) و اداء تقييم الطلبة (5-7) ,
بيئة الطالب (8-12), و تتكون من تركيز المدرسة (8-9) و دعم التعلم ( 10-11) و التمكين (12)
المدرسة و المجتمع ( 13-14) و تتكون من مشاركة اولياء الامور (13) و مشاركة المجتمع (14)
القيادة و الادارة (15-20) و تتكون من القيادة (15-17) و الادارة (18-20)
جميع ما ذكر صحيح
مراحل اعداد الخطة التطويرية بالترتيب
*
1 point
التهيئة, المراجعة الذاتية, التحليل و التخطيط, تطوير المدرسة
التهيئة, المراجعة الذاتية, تطوير المدرسة, التحليل و التخطيط
المراجعة الذاتية, التهيئة, , تطوير المدرسة, التحليل و التخطيط,
يمكن تصنيف العبارة الاتية "تعكس المدرسة ثقافة ومعرفة ممتازة مواكبة للمستجداع ولأفضل الأداءات والمهارات، وتأدية دورها بشكل فاعل ومستمر، ونتائج الجهود المبذولة وتحقيه مهامها وأهدافها بما ينعكس على أداء الطلبة، مما يجعلها نموذجا للآخرين" في سلم التقدير اللفظي بأنها مستوى .
*
1 point
قوي جدا
مقبول
متدن
ضعيف
قوي
تعتبر العبارة " يعكس هذا التصنيف وعيا ضعيفا وغير مكتمل وأداءات ومهارات ضعيفة أو غير موجودة ويكون أداء المدرسة أقل من المأمول ومما يتوقع مجتمعها منها. ويتطلب أولوية في الاهتمام لغايات التطوير". في سلم التقدير اللفظي بأنها مستوى
*
1 point
ضعيف
مقبول
متدن
قوي جدا
قوي
مجموعات التركيز عند توزيع الاستبانة:
*
1 point
الطلبة (1-4) و كادر المدرسة (الاداريون و المعلمون)
الطلبة (1-4) و اولياء الامور
كادر المدرسة و اولياء الامور
عدد بنود الاستبانات الاتية:
*
1 point
كادر المدرسة (20 بندا), اولياء الامور (19 بندا), الطلبة (5-12) (22 بندا), الطلبة (1-4) (15 بندا)
كادر المدرسة (20 بندا), اولياء الامور (20 بندا), الطلبة (5-12) (20 بندا), الطلبة (1-4) (20 بندا)
كادر المدرسة (20 بندا), اولياء الامور (20 بندا), الطلبة (5-12) (22 بندا), الطلبة (1-4) (15 بندا)
يمتلك 10 من معلمي المدرسة مهارة القبعات الستة, و اراد مدير مدرسة امتلاك جميع كادر المدرسة الخمسين استراتيجية القبعات الستة, فاستعان بمشرف تربوي لتدريب من لا يمتلك هذه المهارة. و بعد التدريب لم يتقن خمسة منهم هذه المهارة, فإن
*
1 point
الاساس: 10, المستهدف: 50, المتحقق: 45
الاساس: 10, المستهدف: 40, المتحقق: 45
الاساس: 10, المستهدف: 50, المتحقق: 35
لا يمتلك اي معلم من كادر المدرسة العشرون, مهارة انشاء مقاطع تعليمية على منصة درسك, وبعد الاستعانة بمختص, استطاع 13 من المعلمين اتقان هذه المهارة. فإن
*
1 point
الاساس: 0, المستهدف: 20, المتحقق: 7
الاساس: 20, المستهدف: 20, المتحقق: 13
الاساس: 0, المستهدف: 20, المتحقق: 13
نسبة المعلمين الذين يتقنون مهارة القبعات الستة يعتبر
*
1 point
مؤشرا نوعيا و كميا
مؤشرا نوعيا
مؤشرا كميا
عندما يركز المستمع اهتمامه و انتباهه باتجاه واحد صوب المتحدث فإن مستمع
*
1 point
ذاتي
شمولي
مركز
عندما يكون المستمع متابعا للشخص و المحيط من حوله ويقرأ ما وراء الكلمات ليستنبط و يعي احاسيس المتحدث ومشاعره
*
1 point
ذاتي
مركز
شمولي
يتم قياس الاداء في مرحلة
*
1 point
التحليل و التخطيط
التطوير
التهيئة
المراجعة الذاتية
الهدف الرئيس للمراجعة الذاتية
*
1 point
تحديد نقاط الضعف و القوة
اصدار الاحكام
ينبغي في النتائج قصيرة المدى في الخطة التطويرية
*
1 point
استهداف الممارسات الضعيفة
استهداف الممارسات القوية
العناصر الأساسية لإطار قياس الأداء.
*
1 point
مؤشرات أداء مختارة لكل نتيجة. قيمة الأساس والمستهدف لكل مؤشر.
مصادر البيانات. طرق جمع البيانات.
تكرار جمع البيانات (شهري، فصلي أو سنوي).
مسؤولية جمع البيانات.
جميع ما ذكر
يقوم بتوزيع اداة كادر المدرسة على (المعلمين و الفنيين و الاداريين) و يحدد الممارسات الضعيفة
*
1 point
منسق القيادة و الادارة
منسق بيئة الطالب
منسق التعلم و التعليم
في مؤشرات المدرسة الفاعلة يتم اعتماد خمسة مستويات بغرض
*
1 point
مواكبة التطوير التربوي
تبسيط عملية المراجعة الذاتية
تمثيل ادق لواقع المدرسة و اولوياتها
قرار التطوير في المدرسة ينبغي ان يعتمد على
*
1 point
قرار فريق التطوير
قرار منسقي المجالات
البيانات
مبادئ الادارة الموجهة بالنتائج
*
1 point
الشراكة و المساءلة
الشفافية و البساطة
التعلم بالممارسة
جميع ما ذكر
عملية تتضمن تقدير وتحديد مواطن القوة ومواطن الضعف في البرامج والسياسات والأفراد والمؤسسات؛ لتحسين فاعليتها, أو العملية المنظمة التي يمكن من خلالها تقدير قيمة أو مميزات شيء ما، بالحصول على معلومات كمية أو نوعية تتعلق بهذا الشيء،
*
1 point
التنفيذ
المتابعة
التقييم
من أجل وضع خطة متابعة لمشروع ما لا بد من توفّر ما يلي مسبقا:
*
1 point
تحديد الهدف من عملية المتابعةالخطة التنفيذية لإنشطة المشروع. . تحديد الوقت الزمني للمتابعة. تحديد أساليب وطرق المتابعة. تحديد الأدوار والمسؤوليات سواء على مستوى التنفيذ أو المتابعة. وضع معايير الأداء (المؤشرات)..
الخطة التنفيذية لإنشطة المشروع. تحديد الهدف من عملية المتابعة. تحديد الوقت الزمني للمتابعة. تحديد أساليب وطرق المتابعة. تحديد الأدوار والمسؤوليات سواء على مستوى التنفيذ أو المتابعة. وضع معايير الأداء (المؤشرات).
Submit
Clear form
This content is neither created nor endorsed by Google. -
Terms of Service
-
Privacy Policy
Does this form look suspicious?
Report
Forms
Help and feedback
Contact form owner
Help Forms improve
Report