ВАРІАНТ 11

Request edit access

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

ВАРІАНТ 11

Виконайте тести, оберіть один із варіантів відповіді

Прізвище та ім’я *

Основною метою менеджменту є
*

1 point

досягнення високої економічної ефективності діяльності

систематичне поліпшення умов праці

раціональне поєднання ринку та державного регулювання

підвищення ефективності праці

Засноване на власності окремого громадянина України підприємство з правом найму робочої сили
*

1 point

індивідуальне

колективне

кооперативне

приватне

Інтрига – це форма
*

1 point

ділової суперечки між керівниками

міжособистісного конфлікту між двома підлеглими

відкритого конфлікту

латентного (прихованого) конфлікту

Функція координації передбачає
*

1 point

формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі, що дозволяє ефективно діяти для досягнення цілей

визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації

підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод

забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних для даних умов витратах

Яка з наведених характеристик ілюструє особливості виробничої (операційної) субстратегії
*

1 point

виходить з цілей отримання прибутку чи доходу від продажу і може бути реалізована збільшенням доходів чи зменшенням витрат

визначення структури підприємства; завдань удосконалення господарського механізму; розподілу управлінських функцій

обґрунтування пропозиції керівництва фірми стосовно обсягів продажу вирішальної номенклатури виробів на цільових ринках

визначає пріоритети асортиментної політики; забезпечення структури виробничих потужностей; вимоги до якості й обсягів виробництва продукції

Стимулювання окремих працівників чи їх групи до діяльності для досягнення цілей організації:
*

1 point

мотивація

планування

контроль

організація

Для оцінювання правильності виконання роботи підлеглими та узгодження розміру винагороди використовують
*

1 point

заключний контроль

оперативний контроль

попередній контроль

поточний контроль

Вкладення інвестицій у відтворення основних засобів, приріст запасів товарно-матеріальних цінностей
*

1 point

внутрішні інвестиції

реальні інвестиції

фінансові інвестиції

державні інвестиції

Можливі фінансові втрати не прогнозуються якщо підприємство знаходиться в
*

1 point

зоні катастрофічного ризику

зоні допустимого ризику

зоні критичного ризику

безризиковій зоні

Випливає з прав керівника, як посадової особи, розпоряджатися підлеглими, спрямовувати, мотивувати, контролювати працю
*

1 point

формальний авторитет керівника

владні повноваження керівника

процес керівництва

особистий авторитет керівника

Методи менеджменту персоналу
*

1 point

економічний, соціально – психологічний, адміністративний

нормативний, змішаний, утилітарний

ліберальний, демократичний, авторитарний

фінансовий, економічний

Господарюючий суб’єкт, контрольним пакетом акцій якого володіє холдингова компанія
*

1 point

дочірнє підприємство

консорціум

корпорація

асоціація

Завдання (задача), як складова внутрішнього середовища організації, є
*

1 point

чітко виражена причина існування організації

сукупністю кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів, відповідних знань, для здійснення бажаних перетворень

майбутнім бажаним станом організації

передбаченою роботою або її частиною, що має бути виконана раніше встановленим способом у визначений термін

Етапами розвитку менеджменту як науки є
*

1 point

стародавній; індустріальний; систематизації

науковий менеджмент; теорія бюрократичних організацій; теорія адміністративних принципів

стародавній період; філософський; науковий

класичний; гуманістичний; кількісний; сучасні теорії

Культура управлінської праці (управлінська культура) – це
*

1 point

міра, до якої члени організації дотримуються головних етичних та правових норм поведінки

рівень кваліфікації, етичне виховання, зовнішній вигляд, форма звернення до людей

організаційно – технічні умови та традиції управління професійним та моральним розвитком менеджера

виявлення і повідомлення керівництва про протизаконну або неетичну поведінку працівників організації

Конфлікт - це
*

1 point

стан напруги, що виникає в людини під впливом сильних зовнішніх факторів

конкретні дії, ви¬конувані учасниками взаємодії, що є центральним елементом у структурі

навмисна нечесна дія, яка вигідна ініціатору, примушує колектив чи особистість до певних дій і цим наносить шкоду

зіткнення цінностей, норм поведінки, життєвого досвіду під час взаємодії та спілкування людей (груп)

Планування – це
*

1 point

підтримка системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод

процес спрямований на забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних умов

процес формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі для досягнення поставлених цілей

процес визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації

Визначте функціональні субстратегії
*

1 point

фінансова, науково - технічна

операційна, маркетингова

. інноваційна, інвестиційна

кадрова, організаційна

Для успішної реалізації стратегії диверсифікації найбільш доцільною можна вважати
*

1 point

Регіональну структуру

Продуктову структуру

Функціональну структуру

Матричну структуру

Самоконтроль – це
*

1 point

контрольні показники, з якими порівнюватимуть фактичне виконання роботи

порівняння показників виконання зі стандартами

можливість отримання надійної оцінки результатів діяльності працівників та впровадження персональної відповідальності за справу

завчасний моніторинг проблем і знаходження оптимальних шляхів їх вирішення

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. - Terms of Service - Privacy Policy

Does this form look suspicious? Report

Forms