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Quizz Recrutement
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exemple : AES2014
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1- la prospective au plan du recrutement amène à :
des collaborateurs distants qu'il est besoin de coordonner
des recrutements à courte durée pour des marchés incertains
un recrutement de salariés haut de gamme pour les marchés plus durables
une augmentation des effectifs des cadres moyens
l'individu travaille en moyenne pour 2 à 3 employeurs en 2015
2- Les freins à la promotion interne sont lié à :
absence de prévision ou de plan de succession
protectionnisme aveugle (les managers ont tendance à vouloir garder dans leur équipe le personnel compétent mais ne cherchent pas à ce que ceux-ci leur succèdent)
l’embargo militaire s’installe si on ne donne pas la chance aux collaborateurs de montrer ce qu’ils savent faire en dehors du périmètre de leur responsabilité habituelle
au défaut des process de recrutement
3- L'analyse du poste
consiste à définir rôle, mission, formation, expérience professionelle
peut être effectué au moyen d'un assessment center
peut faire l'objet d'une catégorisation des compétences
est équivalente au sourcing
4- les réseaux sociaux numériques
ne sont pas considéré de façon uniforme selon la hiérarchie des recruteurs
ils sont efficaces pour des recrutements de volume
Pour les consultants spécialisés, l’utilisation de Viadeo ou LinkedIn est systématique dans une campagne de recrutement.
Après une prise de contact via les RSN, les consultants requièrent systématiquement un CV classique en version Word ou PDF
5- prospective : les réseaux sociaux numériques pour le cabinet de recrutement
la base de données interne (vivier de candidatures) est toujours forte même avec les réseaux sociaux
les clients des cabinets ne changent pas leur comportement malgrè l'arrivée des réseaux sociaux
les cabinets peuvent choisir de recentrer leur activité sur des séquences bien spécifiques du processus de recrutement,
les sites emploi sont toujours indispensables. Ils permettent de récupérer facilement des candidatures
6- Avantages et inconvénients du e-recrutement
Offre standardisé des « job boards » les faisant préférer aux réseaux sociaux
Simplicité, rapidité
Accessibilité au marché du travail par tous et pour tous
Renouvellement des offres d’emploi et des candidatures en permanence
7- Caractéristiques du Recrutement sans CV
Cibler des profils jeunes diplômés de BTS
élimine les candidats en dehors du champ de la recherche par « auto-élimination »
permet d'objectiver le refus d'une candidature.
taux de turn-over plus faible et d'adhésion à l'entreprise plus fort chez Auchan
8- le CV Vidéo
améliore le délai de retour à l’emploi
favorise les candidats cherchant un poste opérationnel plutôt que fonctionnel.
semble aider plus les candidats des métiers liés à l’image, le web et la communication
ne permet pas de réduire la différence entre les + de 30 ans et les – de 30 ans. Ces derniers trouvent toujours plus rapidement un emploi que les + de 30 ans.
9- Pour cerner la compétence de collaboration, quelle question est la plus appropriée
Pouvez-vous parler d’une changement significatif auquel vous avez du faire face au travail récemment ?
Pouvez-vous parler d’une situation pour laquelle vous trouvez que construire la confiance avec quelqu’un était un défi ?
Pouvez- vous parler d’un temps où vous formiez un partenariat avec quelqu’un d’autre d’une autre organisation pour atteindre un objectif commun ?
En dehors de votre formation initiale, pouvez-vous penser à une chose que vous avez faite pour vous développer professionnellement ?
10- Les compétences de l’interviewer
savoir défier le candidat en le mettant sous tension
Connaître les limites de la perception, prendre de la distance par rapport à ses propres attitudes, des biais (rejet ou acceptation des personnes semblables à soi)
Investiguer la personnalité du candidat pour anticiper ses comportements professionnels et son adaptabilité au poste
Décoder les comportements non-verbaux (intelligence émotionnelle)
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