ВАРІАНТ 12

Request edit access

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

ВАРІАНТ 12

Виконайте тести, оберіть один із варіантів відповіді

Прізвище та ім’я *

Визначити основні системні принципи
*

1 point

цілісності; структурності; ієрархічності; взаємозалежності системи та середовища

наявність двох самоврядних систем; програми як інформаційного носія; цілеспрямованість управління; зворотні зв’язки

досягнення економічної ефективності; єдиноначальності; науковості; стимулювання; централізму та демократизму

своєчасність; достатність; достовірність; оперативність

Ефективні комунікації – це
*

1 point

передавання інформації від однієї особи до іншої, коли отримане повідомлення максимально близьке за значенням до первинного

процес передавання інформації від однієї особи до іншої

сукупність відомостей, про ті чи інші події, явища, факти, що множать знання та усувають непевність стосовно проблем, що виникли

неопрацьовані цифри і факти, які відображають окремий аспект діяльності організації

Інтригою вважають
*

1 point

стан напруги, що виникає в людини під впливом сильних зовнішніх факторів

конкретні дії, ви¬конувані учасниками взаємодії, що є центральним елементом у структурі

зіткнення цінностей, норм поведінки, життєвого досвіду під час взаємодії та спілкування людей (груп)

навмисну нечесну дію, яка вигідна ініціатору, примушує колектив чи особистість до певних дій і цим наносить шкоду

Підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод, забезпечує функція
*

1 point

мотивації

планування

регулювання

організації

Визначте, яка з наведених характеристик відображає зміст фінансової субстратегії
*

1 point

виходить з цілей отримання прибутку чи доходу від продажу і може бути реалізована збільшенням доходів чи зменшенням витрат

визначає пріоритети асортиментної політики; забезпечення структури виробничих потужностей; вимоги до якості й обсягів виробництва продукції

обґрунтування пропозиції керівництва фірми стосовно обсягів продажу вирішальної номенклатури виробів на цільових ринках

визначення структури підприємства; завдань удосконалення господарського механізму; розподілу управлінських функцій

Теорії мотивації поділяються на наступні групи
*

1 point

заохочення, підвищення, визнання

ранні; процесуальні; змістовні

фізіологічні; безпеки; поваги

гігієнічні; мотивації

Інновація - це
*

1 point

процес введення новації на ринок

діяльність підприємства, пов’язана з науково – технічними розробками, інженерною підготовкою та інвестуванням

нововведення, пов’язане з НТП і полягає у відновленні основних фондів, технологій, управління та економіки підприємства

здатність підприємства робити нову, науково містку продукцію, що відповідає вимогам ринку

Характеризують вкладення капіталу в розвиток активів самого підприємства-інвестора
*

1 point

зовнішні інвестиції

взаємозалежні інвестиції

незалежні інвестиції

внутрішні інвестиції

Співвідношення коефіцієнтів фінансової рентабельності та фінансової стійкості підприємства, що максимізує його ринкову вартість
*

1 point

оптимальна структура оборотних активів

оптимальна структура витрат

оптимальна структура капіталу

оптимальна структура необоротних активів

Гратка лідерства
*

1 point

спосіб впливу на підлеглого, оснований на добровільних, спонукаючи, не примусових мотивах

засіб оцінки стилів лідерства і підготовки менеджерів у напрямі ідеального стилю поведінки

це засвоєння дій, вчинків, манери поведінки інших осіб

набір певних рис, притаманних тим особам, які усвідомлюють себе лідерами

Способи здійснення управлінського впливу, що базуються на використанні закономірностей соціології та психології
*

1 point

розпорядчий метод

економічний метод

соціально – психологічний метод

адміністративний метод

Організаційними формами підприємницької діяльності є
*

1 point

промислово – фінансова група, консорціум

холдингова компанія, дочірнє підприємство

одноосібне володіння, партнерство, корпорації

фірма, компанія

Технологія, як частина внутрішнього середовища організації, є
*

1 point

майбутнім бажаним станом організації

передбаченою роботою або її частиною, що має бути виконана раніше встановленим способом у визначений термін

сукупністю кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів, відповідних знань, для здійснення бажаних перетворень

чітко виражена причина існування організації

Вагомими досягненнями наукового менеджменту можна вважати
*

1 point

розробка теорій мотивації працівників з врахуванням різних за рівнем потреб

врахування особливостей сучасної економіки, підвищення вимог до якості продукції, стандартизація

використання математичних та статистичних методів для ухвалення рішень

спеціальний відбір працівників, їх навчання, контроль за виконанням роботи, оплата відповідно результатів

Форма завдання або вказівки в екстремальних умовах
*

1 point

«прошу»

«зобов’язані»

«наказую»

«повинні»

«Особа будь – що намагається примусити прийняти власну позицію» - є характеристикою стратегії
*

1 point

згладжування

ухилення

примушування

компроміс

Конкретний вид управлінської діяльності, що здійснюється спеціальними прийомами та методами
*

1 point

функції менеджменту

цілі менеджменту

принципи менеджменту

завдання менеджменту

Оберіть з названого стратегії інтенсивного росту
*

1 point

концентрична (вертикальна), горизонтальна, конгломератна (чиста, латеральна)

горизонтальна, вертикальна, в просторі, в часі

глибокого проникнення на ринок, розвитку товару, розвитку ринку

горизонтальна, вертикальна, пряма, зворотна

Структура управління, що забезпечує чітку реалізацію принципу єдиноначальності
*

1 point

матрична

продуктова

лінійна

штабна

Надати перевагу процесу самоконтролю (внутрішнього контролю) доцільно у разі виконання
*

1 point

індивідуальних завдань з індивідуальною формою оплати праці

групових завдань з колективною оплатою праці

індивідуальних завдань в межах групи з колективною оплатою праці

групових завдань з індивідуальною оцінкою роботи і оплатою роботи

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. - Terms of Service - Privacy Policy

Does this form look suspicious? Report

Forms