Page 1 of 54
KURUMSAL - Örgütsel GİRİŞİMCİLİK
#
Page 2 of 54
#
Bu bölümdeki girişimcilik yaklaşımları, kâr amaçlı ve kâr amacı taşımayan firma, örgüt ve işletmeler için söz konusudur
Bölümde örgütlerin/işletmelerin genel yapılarının ve çevrelerinin girişimcilik üzerindeki etkileri tanımlanacak ve değerlendirilecektir
Giriş
Page 3 of 54
İçerik
Kurumsallaşmış işletmeler için girişimcilik koşulları
İşletmelerde girişimci davranışa engel ve destek olan koşullar
İç-girişimciler ve iç-girişimcilik
Kurumsal girişimciliğin işletmeler açısından değerlendirilmesi.
#
Page 4 of 54
#
Kurumsal işletmeler ve örgütler, belirli bir süre sonunda çeşitli mekanik ve bürokratik kontroller nedeniyle genellikle dönüşümün zorunlu olduğu bir gelişim dönemine ulaşırlar
Bu işletmeler genelde ortak bir kültür oluşturur ve yapılandırırlar
Onlar bir yandan temel işlerini sürdürürken yeni bir iş alanı yaratmaya çalışırlar.
Kurumsal Girişimler
Page 5 of 54
#
Bu yeni iş’e olan gereksinim mevcut hizmet ve süreçlerde değişikliğe gidilmesi ile tamamen yepyeni bir iş alanı yaratmak arasında bir seçimi gerektirebilir
Ancak her iki yapıyı aynı anda değiştirme çabası yönetim üzerinde gerilim yaratır.
İşletmelerin daha girişimci olabilmek için uygulayabilecekleri değişik yaklaşım ve süreçler vardır
Kurumsal Girişimler
Page 6 of 54
#
İç-girişimcilik - Intrapreneurship
Kurumsal girişimciliğe ilişkin literatürün önemli bir bölümü iç-girişimcilikle ilgilidir.
Bu kavram, büyümek için küçük bir işletmenin satın alınmasıyla oluşan ortak girişim anlamında kullanılmasının yanı sıra, bazı araştırmacılar tarafından bir örgütün içindeki yeni yapılanmaları da tanımlar
Page 7 of 54
#
İç-girişimciler bir örgüt içinde yenilik yapma sorumluluğunu alan bireylerdir.
Onlar yaratıcı bir fikri kârlı bir işe ve eyleme nasıl dönüştürebileceğini araştıran kişilerdir.
İç girişimci, mevcut örgütler içerisindeki bazı girişimcilik faaliyetlerini tanımlamak için de kullanılabilir.
Bu faaliyetlerin açık bir örgütsel onay/destek ve kaynak ihtiyacı vardır
İç-girişimcilik
Page 8 of 54
İç-girişimcilik
#
Orta düzey yöneticilerin iç kurumsal girişimcilik faaliyetleri ve çabalarının amacı, yeni riskler almak değil, çevrelerindeki değişimlerle başa çıkmak için yeni araçlar ve geleneksel sorunlara yenilikçi çözümler bulmaktır
Bu nedenle bu kavram, işletmede yeni faaliyetler oluşturmanın yanı sıra, var olan faaliyetleri geliştirmek olarak genişletilmiştir.
Page 9 of 54
#
İlginç fikirler, yaratıcılık ve yenilikçilik, bir işletme içindeki iç girişimciliğin temel unsurlarıdır
İç-girişimcilik de, diğerinde olduğu gibi yaratıcılık ve yenilikler üzerinde odaklanır
Bu yenilikler genelde tamamen yeni bir iş alanlarına girmek yerine, yukarda belirtildiği üzere, var olan bir işin geliştirilmesine ilişkin de olabilir
İç-girişimcilik
Page 10 of 54
#
Bu anlamda iç girişimcilik, personel güçlendirme (reinforcement) ya da yetkilendirme (delegation), kavramıyla da örtüşür
Hem iç girişimcilik, hem de personel güçlendirme, işletmede müşteri memnuniyeti sağlamak amacıyla çalışanların sorumluluk almasını, işlerin yapılabileceği yeni yolların araştırılmasını teşvik etmek anlamı taşır
İç-girişimcilik
Page 11 of 54
#
Bireysel girişimci ve iç-girişimci kavramları belirli noktalarda örtüşmesine rağmen aralarında bazı farklılıklar da vardır.
İç-girişimciler bir örgütün mevcut dinamikleri içinde çalışmak zorundadır.
Ayrıca onlar, örgüte ilişkin yapılar, süreçler, kültür vb. gibi değişkenlerden de önemli ölçüde etkilenirler.
İçgirişimcilik, Bireysel girişimcilikten farklı mıdır?
Page 12 of 54
#
Kurumsallaşmış örgütler içinde çalışmaları nedeniyle iç-girişimcilerin, entegrasyon ve eşgüdüm konusuna diğer girişimcilerden daha çok önem vermeleri gerekir.
İç girişimcilerin örgüt içinde çok sayıda görevleri olması nedeniyle girişimcilik özelliklerinin ayırt edilmesi güçtür.
Ayrıca, bu bireyler genellikle firmaya sağladıkları yararlardan çok büyük bir kazanç elde etmezler
İçgirişimcilik – bireysel girişimcilik
Page 13 of 54
#
İç girişimcilerin kendi girişimcilik becerilerini piyasada gösterme isteklerinin olmadığı varsayılır.
İç-girişimciler girişimciliğin kişisel ekonomik risklerini almaya istekli olmayabilirler ve belirlenmiş sınırlarda belirli ölçüde bağımsızlık ve esneklik içerisinde, kurumsal örgütlerde çalışmayı tercih edebilirler
Doğrudan kişisel ekonomik risklerin yokluğu, bireysel ve örgütsel girişimcilik arasındaki en temel farktır
İçgirişimcilik – bireysel girişimcilik
Page 14 of 54
#
Ancak, başarılı iç-girişimciler de kritik kararlar alma ve bunları uygulama becerisini de gösterirler.
Başarılı girişimcilerle özdeş pek çok kişisel özellik ve davranışa sahiptirler
Girişimciliği tanımlamakta kullanılan özellik ve davranışların genellikle hem iç-girişimciler hem de bağımsız girişimciler açısından geçerli olduğu kabul edilir
İçgirişimcilik – bireysel girişimcilik
Page 15 of 54
#
İç-girişimcilik yaklaşımına ilişkin diğer bir konu da determinizm (kadercilik) ve serbestlik düzeyidir.
İç-girişimcilikte, küçük çaplı yenilikler söz konusu olduğunda -genelde- personelin kendi insiyatifleri doğrultusunda hareket etme olanakları vardır.
Örgütlerde orta düzey yenilikler de çalışanlar tarafından geliştirilirek uygulanabilir.
İç-girişimcilik
Page 16 of 54
#
Ancak, bu durumda bile örgüt formal bir yapıya sahipse önerilerin mutlaka onay ve destek alması gerekir.
Bununla birlikte, insiyatif kullanabilme durumu, bazı yeni işletme faaliyetlerini de içine alacak kadar büyükse ve örgütsel kaynakların geliştirilmesi açısından daha büyük projeler söz konusu ise bu durum pek mümkün değildir.
Bu tip yeni projeler önemli miktarda yatırım sermayesi gerektirebilir, bu da insiyatif ve karar sürecini kaçınılmaz olarak uzatır.
İç-girişimcilik
Page 17 of 54
#
Eğer yatırım sermayesi büyükse, proje resmi yatırım sürecine tabi olacaktır.
Bu koşulda örgüt ya da firma hangi inisiyatifin uygulanacağını açıkça belirler.
Ayrıca -eğer varsa- farklı öneri seçenekler de değerlendirmeye alınır.
Her yeni girişimcilik fikri; sermaye ve stratejik/yönetsel nitelikler açısından uygulanabilir nitelikte olmayabilir.
İç-girişimcilik
Page 18 of 54
İç-girişimcilik için örgütlenme
#
Yeni insiyatifleri mevcut işletmelerin yönetimlerinden ayırmak amacıyla bazı yeni örgütlenmeler gerekir ve bunlar iç-girişimcilik faaliyetlerini özellikle belirlenmiş alanlara yoğunlaştırırlar
Bu durum, mevcut faaliyetlerin devam eden yönetimleri ile yeni bir işletme faaliyeti alanlarının ayrıştırılmasını sağlar.
Bu aynı zamanda, özellikle hizmet işletmeleri açısından bir anlamda üretim endüstrilerinin araştırma ve geliştirme (ar-ge) bölümleriyle eşdeğerdir.
Page 19 of 54
#
Örneğin hizmet endüstrilerinde de uygulama genellikle teknik hamleler üzerine değil, müşterileri memnun etmek için geliştirilen yenilikçi ve yaratıcı seçenekler ve süreçler üzerine yoğunlaşmaktır.
Bu alanlarda yeni bir anlayış geliştirildiğinde ve bu anlayış pazar araştırması ile onaylandığında, bir pilot uygulama genellikle laboratuar olarak kabul edilir.
İç-girişimcilik için örgütlenme
Page 20 of 54
#
Potansiyel olarak, yeni gelişmelerin ayrıştırılması, hem yeni hem de mevcut iş alanlarına yönelik daha iyi yönetsel odaklanma avantajı sağlar.
Olası bir dezavantaj da, örgüt bünyesinde büyük girişimcilik inisiyatiflerinin sınırlı olmasıdır.
Bu durum, örgütlerdeki geleneksel bürokratik kültür ve kontrolün sonucudur.
İç-girişimcilik için örgütlenme
Page 21 of 54
#
Bununla birlikte, büyük firmalar genellikle güçlü sermayeye sahiptir.
Yeni yatırımlarda nadiren oluşan başarısızlıklar firmanın bütünsel varlığı içerisinde küçük kalabileceği için daha kolay risk alabilirler.
İç-girişimcilik için örgütlenme
Page 22 of 54
#
Ayrıca büyük firmalar yetişmiş girişimci bireyleri daha çok çekebilir ve bünyelerinde tutabilirler.
Eğer böyle bireylere gerekli alan ve kaynaklar sunulabilirse, girişimcilik konusunda da oldukça büyük bir potansiyel yaratılabilir.
İç-girişimcilik için örgütlenme
Page 23 of 54
#
İç-girişimcilik, örgütsel politika ve süreçler sonucu tasarlanan yeni fikirlerin denenmesi ve uygulanması sonucu da ortaya çıkabilir
Seçenek olarak da iç-girişimcilik, kendi resmi sorumlulukları dışında davranan girişimci bireylerin faaliyetleri ile aşağıdan yukarıya doğru oluşabilir.
İç-girişimcilik için örgütlenme
Page 24 of 54
#
Eğer yenilik önemli bir alandaysa, örgüt sonunda yönetsel ve sermaye olarak destek vermek durumunda kalacaktır.
İç-girişimcilik tüm örgüt içerisindeki bir bölüm gibi geliştirilmeli, kültürel olarak ayrı bir alt örgüt gibi olmasına izin verilmemelidir
İç-girişimcilik için örgütlenme