#REMONTAMOS

Todas esas definiciones resumen el espíritu de #REMONTAMOS. Superar entre todos/as los/as MONTILLANOS/AS este obstáculo que la COVID-19 nos ha planteado actualmente. Subir la pendiente del avance tecnológico desde las primeras filas del pelotón. Navegar aguas arriba en la innovación y la definición de nuestra ciudad. Elevar en el aire una cometa que sirva para atraer miradas, talento e ilusión a nuestro municipio.

#REMONTAMOS es un conjunto de medidas para la Reactivación Socioeconómica de Montilla.

#REMONTAMOS es un conjunto de acciones directas a corto plazo [Rescate], medio plazo [Recuperación] y largo plazo [Reimaginación].

#REMONTAMOS es un documento flexible, abierto, entendido como cambiante y que provee de una hoja de ruta que se adaptará a una situación variable derivada de la incidencia gradual de la crisis, así como de la necesaria participación de todos los agentes sociales y económicos locales.

#REMONTAMOS es un documento elaborado con un enfoque dinámico, participativo y proactivo, desde su creación hasta su implementación; empresas, micropymes, trabajo autónomo, tejido asociativo, experiencias colectivas y personales y las diferentes áreas del Ayuntamiento han participado de forma activa en el análisis de las necesidades de nuestra ciudad como en la propuesta de las medidas a implantar.

Medidas para la protección de personas, familias y empresas , y para la reactivación económica, el desarrollo empresarial, la generación y mantenimiento de empleo, que pongan en el centro a las personas, al bien común, en toda su amplitud, disponiendo de todo lo bueno que tiene nuestra ciudad, basadas en valores como sostenibilidad, solidaridad, creatividad y la justicia social.

Para el diseño de estas acciones se han tenido en cuenta los recursos endógenos de la propia administración y del municipio, así como las oportunidades exógenas que se generarán a partir de esta nueva situación.

Para la consecución e implementación de estas medidas será imprescindible la participación activa y permanente de todos los agentes sociales y económicos locales y, muy especialmente, de los/as trabajadores/as del Ayuntamiento de Montilla.

#REMONTAMOS, es un documento abierto y en constante cambio que en un inicio contempla más de 100 medidas que se recogen en este documento.

#REMONTAMOS tiene un horizonte de trabajo de 24 meses.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Impulsar la reactivación socioeconómica del municipio de Montilla.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Articular y coordinar las medidas y acciones de promoción y desarrollo existentes en el municipio de Montilla para reactivar su economía buscando nuevas oportunidades para sus vecinos/as.

Desarrollar iniciativas disruptivas entre las que se encuentren la nueva economía digital y smart city, sin olvidar la economía tradicional, para apoyar la reactivación de todos los sectores económicos de la ciudad.

Diseñar el proceso de Transformación Digital del municipio de Montilla tanto a nivel institucional como poblacional, para favorecer la creación de oportunidades en el entorno digital.

Establecer espacios de participación en torno al desarrollo y promoción económica donde se integren ciudadanía y agentes sociales para la búsqueda de alternativas a la situación económica actual del municipio.

Estos objetivos se materializan en acciones directas y coordinadas, aglutinadas bajo el paragüas de #REMONTAMOS.

VALORES

Esta pandemia está poniendo de manifiesto la necesidad de potenciar valores esenciales de nuestra sociedad pudiendo ser una antesala de futuras realidades y retos que tendremos que afrontar. Por ello, debemos establecer cimientos sólidos sobre sectores que nos permitan ser más resilientes, basados en una distribución justa de la riqueza a nivel local.

En la elaboración de #REMONTAMOS se han tenido presentes en todo el proceso unos valores, principios que definen y guían las medidas que se recogen en este documento.

SOSTENIBILIDAD

Cada vez es más evidente que los distintos retos, económicos, medioambientales, climáticos, demográficos, sociales a los que se enfrentan nuestro municipio están interrelacionados y el éxito del desarrollo sostenible solo puede lograrse a través de un enfoque integrado.

Es por ello, que en las medidas recogidas en este documento esté presente este valor, la sostenibilidad. La solidaridad entendida como la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social.

Desde el Ayuntamiento se apuesta por un desarrollo sostenible apoyado en medidas eficaces y sostenibles que optimicen al máximo el capital social y los recursos y servicios existentes en nuestro municipio.

SOLIDARIDAD

La solidaridad es un valor fundamental, que debe protegerse y reforzarse en las circunstancias actuales. Tenemos que trabajar para acabar con las desigualdades sociales y crear una conciencia de una responsabilidad compartida ante situaciones de injusticia y actuar a favor de personas o grupos que se encuentran en situación de debilidad o desventaja.

CREATIVIDAD

La creatividad es sinónimo del "pensamiento original", la "imaginación constructiva", el "pensamiento divergente" o el "pensamiento creativo", es la capacidad de crear, de innovar, de generar nuevas ideas o conceptos, de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente nos llevan a producir soluciones originales a los problemas.

LA JUSTICIA SOCIAL

La justicia social exige que las desigualdades cualesquiera que ellas sean se vean compensadas, aminoradas y de ser posible totalmente suprimidas por la sociedad y las administraciones, sin que estos fines resulten supeditados ni a quienes detentan el poder económico ni a quienes ejerzan el poder político.

La justicia vela por el equilibrio entre el bien individual y el bien común basado en los valores humanos fundamentales. En este sentido, la justicia social enfoca sus esfuerzos en la búsqueda de la equidad en las diferentes cuestiones sociales que aún son necesarias resolver.

METODOLOGÍA

Para la redacción de REMONTAMOS se ha seguido una metodología dinámica, participativa y proactiva contando con la participación de la administración local, agentes sociales y económicos locales.

Se ha llevado a cabo en diferentes formatos y modos, para identificar y definir los objetivos generales y específicos y medidas más acertadas para la superación de los retos socioeconómicos del contexto actual.

En su creación han participado empresas, micropymes, trabajo autónomo, tejido asociativo, experiencias colectivas y personales en el análisis de las necesidades de nuestra ciudad como en la propuesta de las medidas a implantar a través tres mesas de trabajo sectoriales (Comercio, Hostelería y Turismo) y una encuesta multisectorial a una muestra significativa y representativa del total o universo de las empresas locales (Ver informe digital diagnóstico mesa sectoriales montilla).

Por otro lado, la participación de las áreas del Ayuntamiento se ha llevado a cabo, principalmente, por metodología SCRUM. Para ello, se han utilizado diferentes componentes de metodologías ágiles estructurando el trabajo principalmente en sprints con una temporalidad, objetivos específicos y atribuciones de tareas definidas.

Scrum es un marco de trabajo simple que promueve la colaboración en los equipos para lograr desarrollar productos complejos.

En relación a la tecnología utilizada se ha implementado el uso de software y aplicaciones colaborativas, primando la utilización de:

SLACK: para comunicaciones internas del equipo de trabajo.

ASANA: para gestión de proyecto de forma deslocalizada y mediante asignación de funciones y tareas.

DRIVE: para compartición de documentación y trabajo colaborativo.

Para el conocimiento de la institución en un primer momento se realizó una recogida de información de las acciones realizadas por cada área del Ayuntamiento al objeto de fijar el punto de partida. En una segunda fase se realizaron entrevistas con cada uno de los departamentos al objeto de trazar posibles acciones que desde cada área se podrían desarrollar analizando los retos a los que nos enfrentamos. Por último se ha realizado un trabajo de ensamblaje de medidas entre departamentos o propuestas similares desde áreas distintas, unificando líneas de trabajo.

Fruto de ese trabajo de coordinación se desarrollaron presentaciones presenciales de medidas concretas a cada departamento en la sala #REMONTAMOS que mediante una experiencia inmersiva abordaron y conocieron algunas de las acciones a incluir en este documento.

FASES IMPLANTACIÓN

#REMONTAMOS es un conjunto de medidas para la Reactivación Socioeconómica de Montilla que se estructuran en tres fases: corto plazo [Rescate], medio plazo [Recuperación] y largo plazo [Reimaginación].

La fase de RESCATE [Corto plazo, de 0 a 9 meses] incorpora medidas de emergencia para atender de la manera más rápida posible las necesidades y demandas de la población y del sector empresarial. Así mismo, se incorporan acciones para mejorar la eficacia y eficiencia de la administración, como la modernización y tecnificación del Ayuntamiento.

En la fase de RECUPERACIÓN [Medio plazo, de 9 a 18 meses] se encuentran las medidas para retornar a la realidad que requiere la reanimación paulatina de todas las actividades económicas: aumentar el empleo, la producción, la inversión, las ventas, etc.

Y por último, la fase de REIMAGINACIÓN [Largo plazo, 18 meses en adelante ] incluyen las nuevas estrategias para repensar ciertos sectores y apuestas por la nueva economía para volver a impulsar el crecimiento de la ciudad.

ACCIONES GENERALES

Reto	OFICINA REMONTAMOS
Breve descripción	Creación oficina/equipo REMONTAMOS para prestar servicio de coordinación con una duración máxima de 24 meses.
Acciones concretas	Definición funciones. Definición personal asociado. Redacción proyecto. Metodología de trabajo.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda Y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	AYUDAS DIRECTAS Y DE EMERGENCIA
Breve descripción	Desde que la Organización Mundial de la Salud elevara el pasado 11 de marzo de 2020 la situación de emergencia de salud pública ocasionada por el COVID-19 a pandemia internacional; y la posterior aprobación por el Gobierno de la Nación del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionado por el COVID-19, con objeto de hacer frente a esta situación, grave y excepcional; surge la urgente necesidad de ayudar a determinados colectivos vulnerables de nuestra localidad. La crisis no solo está teniendo repercusiones a nivel sanitario, sino también deja efectos económicos y sociales afectando a la actividad productiva, comercial e industrial de nuestra localidad, así como a la garantía de las condiciones de bienestar de la ciudadanía.
Acciones concretas	Subvenciones a autónomos y microempresas 217.000 € (subvenciones para el apoyo a microempresas y autónomos/as de Montilla por las circunstancias especiales derivadas de la crisis sanitaria ocasionada por el covid-19) Subvención Asociación de Comerciantes 23.200 € (Subvención carácter excepcional para la campaña bonos de comercio 2020 tras cierre por covid-19) Ayudas AMPAS centros de infantil, primaria, secundaria y conservatorio 22.000 € Ayudas de carácter excepcional para el Comedor Social (1.000 €), Centro de Educación de Adultos (2.000 €) y APROSUB (1.000 €) Tarjeta Monedero 242.937, 45 (Programa de ayudas de urgente necesidad para cubrir necesidades básicas de personas en situación de especial vulnerabilidad en el ámbito de los servicios sociales.
Temporalización	Corto / medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	ADECUACIÓN INSTITUCIONAL
Breve descripción	Debido a la situación generada por la epidemia originada por el Covid- 19, que dio lugar a que el Gobierno de la Nación declarase mediante el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria; y tras la posterior aprobación del Plan para la Transición hacia una Nueva Normalidad que establece los principales parámetros e instrumentos para la adaptación del conjunto de la sociedad a la nueva normalidad, con las máximas garantías de seguridad; el Ayuntamiento ha ido adoptando las medidas necesarias e implantado planes específicos de prevención frente al Covid-19 para evitar la propagación del virus, mantener la seguridad, y garantizar el distanciamiento social.
Acciones concretas	Habilitación Teletrabajo Protocolos Prevención Covid en instalaciones municipales Establecimiento cita previa Limpieza y desinfección de vías públicas, mobiliario urbano, parques y zonas infantiles Limpieza y desinfección de instalaciones y edificios públicos Señalización para delimitación y control de accesos a edificios públicos Ampliación de superficie de terrazas y veladores Señalización ciclocalles
Temporalización	Corto / medio plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local. Área de Seguridad Ciudadana. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente.

Reto	DESCONFERENCIA AYUNTAMIENTO MONTILLA
Breve descripción	Realización de microeventos para que los trabajadores municipales de cada departamento aporten posibles mejoras de su área y en especial de otros servicios del Ayuntamiento de Montilla.
Acciones concretas	Encuentros presenciales/virtuales con personal municipal y concejales. Implicación en la metodología ágil de #REMONTAMOS
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Todas las áreas del Ayuntamiento.

Reto	CITY BRANDING
Breve descripción	Diseño de una estrategia de MARCA CIUDAD para Montilla de forma que sea reconocible cualquier comunicación que parta del Ayuntamiento de Montilla.
Acciones concretas	Restyling imagen ayuntamiento. Manual de imagen corporativa del Ayuntamiento. Transformación progresiva imagen Ayto. en soportes. Instrucciones de diseño para cualquier comunicación. Diseño de estrategia y protocolo de comunicación exterior del Ayuntamiento de Montilla.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA INVIERTE
Breve descripción	Creación espacio de encuentro entre inversores y proyectos. Potenciar corporate venturing entre empresarios de Montilla y atraer inversión foránea al municipio.
Acciones concretas	Captación de proyectos con necesidad de inversión. Realización eventos financiación. Convenio con agrupaciones Bussines Angel.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA FILM OFFICE
Breve descripción	Potenciar Montilla como destino de producciones audiovisuales a través de la oficina con un plan de trabajo de acercamiento a la industria cinematográfica.
Acciones concretas	Soportes de comercialización como destino cinematográfico. Catálogo de servicios. Inclusión en catálogos de localizaciones. Contacto con empresas relacionadas.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	MESAS SECTORIALES
Breve descripción	Convocatoria de mesas sectoriales de las distintas áreas para la generación de ecosistemas participativos en los diferentes sectores productivos. .
Acciones concretas	Mesa Turismo. Mesa Comercio. Mesa Hostelería. Mesa Medio Ambiente. Mesa Creadores-cultura. Mesa Deporte.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	CENTRAL COMPRAS/CONTRATACIÓN SERVICIOS
Breve descripción	Creación de una central de compras, lo que permitirá abaratar costes y priorizar pronto pedidos a los proveedores locales.
Acciones concretas	Base de datos de proveedores locales. Protocolo petición de ofertas de contratos menores.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	AGENDA MUNICIPAL ÚNICA
Breve descripción	Creación de protocolo y herramienta de coordinación de todas las acciones municipales a desarrollar al objeto de una mayor estructuración y planificación de las acciones/actividades a desarrollar.
Acciones concretas	Calendario interno único (comisiones, plenos, etc) Calendario único de actividades en Montilla. Protocolo comunicación de acciones para su difusión..
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área de Seguridad Ciudadana.

Reto	CATÁLOGO EDIFICIOS Y ESPACIOS PÚBLICOS
Breve descripción	Redacción de un catálogo/inventario de edificios públicos propiedad del Ayuntamiento y de espacios públicos con posibilidades de uso.
Acciones concretas	Inventario de edificios públicos y sus posibilidades de ocupación. Inventario de espacios para la organización de eventos. Protocolo de uso de edificios y espacios incorporados al catálogo con posibilidad de uso.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente.

Reto	SISTEMA GESTIÓN CITA PREVIA
Breve descripción	Sistema de gestión de cita previa para garantizar la prestación de servicios de forma eficaz y eficiente.
Acciones concretas	Sistema cita previa EPRINSA Implantación sistema en diferentes departamentos.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	VENTANILLA ÚNICA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA
Breve descripción	Creación de espacio físico y virtual de atención y gestión ciudadana.
Acciones concretas	Redacción carta de servicios municipales. Definición servicios a prestar en ventanilla única. Adscripción de servicios a la ventanilla única. Difusión servicio ventanilla única.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	MONTILLA SMART CITY
Breve descripción	Desarrollo de políticas, acciones y convenios en materia de smart city al objeto de evolucionar a un municipio más inteligente en la gestión de procesos e incidencias.
Acciones concretas	Proyecto de monitorización de datos. Digitalización de procesos. Acciones fomento Open Data. Acciones enmarcadas en la plataforma del proyecto de red.es de Diputación de Córdoba relacionadas con: Turismo. Eficiencia energética. Luminarias. Gestión del tráfico.
Temporalización	Largo Plazo
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente.

Reto	MONTILLA FORMACIÓN
Breve descripción	Programa de formación municipal interdepartamental que ofrece el Ayuntamiento para la ciudadanía.
Acciones concretas	Prospección intereses/demandas formación. Coordinación formaciones propias. Búsqueda de formaciones coordinadas. Difusión de formaciones de otras entidades. Diferenciación en formaciones ciudadanía o formaciones para el empleo/emprendimiento. Indicadores evaluadores formación. Conexión canal LinkedIn.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área de Seguridad Ciudadana.

Reto	MONTILLA VOLUNTARIA
Breve descripción	Creación de una unidad de voluntariado que canalice y fomente la acción cooperante en el municipio.
Acciones concretas	Captación de voluntariado. Captación de cibervoluntariado. Formación voluntariado. Mesa del voluntariado Montilla.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área de Seguridad Ciudadana. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	MONTILLA UNIVERSITARIA
Breve descripción	Colaboración con la Universidad de Córdoba para transmisión de conocimiento, talento e investigaciones e implementación sobre el territorio.
Acciones concretas	Trabajos Fin de Grado y Fin de Master de las distintas materias enfocados en Montilla y sus núcleos de interés socioeconómicos. Prácticas universitarias en empresas de Montilla. Prácticas universitarias en entidades de Montilla. Acuerdo colaboración FUNDECOR.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área de Seguridad Ciudadana.

Reto	SLACK
Breve descripción	Implantación sistema comunicación ágil instantáneo para todo el personal del ayuntamiento.
Acciones concretas	Creación estructura. Distribución en canales operativos y estructurales diferenciados. Manual Slack Montilla. Diseño manual de Slack para la entidad. Formación interna. Acción formativa para acelerar el proyecto de implantación. Soporte y mantenimiento. Creación figura responsable SLACK con atribuciones de master en la herramienta.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	PROGRAMA GESTIÓN PROYECTOS
Breve descripción	Establecimiento de un software gestor de proyectos de cara a favorecer el trabajo mediante sprint y metodología SCRUM.
Acciones concretas	Instalación en servidor Eprinsa de software Redmine. Adaptación de Redmine a necesidades Ayuntamiento. Formación interna: acción formativa para acelerar el proyecto de implantación. Soporte y mantenimiento. Creación figura responsable Redmine con atribuciones de master en la herramienta.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	CORREOS ELECTRÓNICOS
Breve descripción	Reordenación y normalización de los correos electrónicos. Optimización de correos electrónicos webmail y gsuite.
Acciones concretas	Análisis mapa correos electrónicos. Relación de correos electrónicos actuales a migrar. Migración correos a GSUITE. Formación interna: acción formativa para acelerar el proyecto de implantación. Soporte y mantenimiento.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	CHATBOT RELACIONAL
Breve descripción	Necesidad de integrar un chatbot para optimizar diferentes gestiones de la ciudadanía con el Ayuntamiento.
Acciones concretas	Creación cuenta DialogFly. Determinación experiencia piloto. Formación interna a personal experiencia piloto. Entrenamiento herramienta. Difusión y aplicación uso.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	NEWSLETTER AYUNTAMIENTO
Breve descripción	Implantación de aplicación para el envío de mail masivos.
Acciones concretas	Diseño y personalización Mailchimp. Inclusión opciones suscripción en comunicaciones del Ayuntamiento Directorio de listas a confeccionar. Listas segmentadas para comunicar. Redacción y envío Newsletter.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos Implicados	Área Desarrollo Local. Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	PÁGINA WEB MONTILLA
Breve descripción	Mejorar la funcionalidad y usabilidad de la página web.
Acciones concretas	Coordinación EPRINSA. Migración de CMS: Drupal a WordPress. Diseño mapa web. Estética web. Microsites. Testeo nueva web. Ajustes con departamentos.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	UNIFICACIÓN SUBDOMINIOS WEB MUNICIPALES
Breve descripción	Concentración de la navegabilidad de todas las web municipales de cara a aumentar su posicionamiento y no dispersar flujos de visitantes.
Acciones concretas	Auditoría y Mapeo de web municipales. Diseño del nuevo entorno de web municipales o relacionadas con el ayuntamiento.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	POSICIONAMIENTO SEO & SEM WEBS MONTILLA
Breve descripción	Mejora de la visibilidad de las webs municipales y redireccionamiento de tráfico
Acciones concretas	Mapeo de web municipales Diseño estrategia posicionamiento
Temporalización	Medio Plazo
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	REDES SOCIALES
Breve descripción	Gestión centralizada y optimizada de las redes sociales con el objetivo de mejorar el servicio, aumentar el impacto de la comunicación y acercar la institución a la ciudadanía.
Acciones concretas	Auditoría y mapeo de redes sociales del Ayuntamiento. Determinación de perfiles/páginas funcionales. Unificación estilos “copy-writing”.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	NUEVOS CANALES COMUNICACIÓN
Breve descripción	Creación de nuevos canales de comunicación con la ciudadanía.
Acciones concretas	Canal TELEGRAM WHATSAPP business y listas de difusión. LINKEDIN Newsletter del Ayuntamiento. Newsletter por departamentos. Canal You tube.
Temporalización	Corto Plazo
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	UNIDAD DE COMUNICACIÓN Y NORMALIZACIÓN
Breve descripción	Estandarización de soportes y usos de la imagen de marca.
Acciones concretas	Unificación de formatos y soportes de comunicación. Generación de identidad gráfica propia y común en todas las áreas. Centralización de las previsualizaciones de comunicaciones generadas. Determinación responsable comunicación y normalización del Ayuntamiento.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	MEDIATECA MONTILLA
Breve descripción	Creación del archivo audiovisual del Ayuntamiento.
Acciones concretas	Compilación y clasificación de archivos digitales audiovisuales para su uso. Protocolo de uso y clasificación del material generado.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	RSS Y ALERTAS INFORMACIÓN
Breve descripción	Generación de canales generales y específicos de captación de información de interés para la entidad.
Acciones concretas	Diseño estrategia RSS del Ayto. y de sus departamentos. Suscripción a web de interés. Canalización de la información para los interesados.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	ESTRATEGIA COMUNICACIÓN INTERIOR: REMONTAMOS
Breve descripción	Estrategia de comunicación interior para el propio municipio de Montilla.
Acciones concretas	Diseño de acciones de comunicación en medio físico: Acciones 1.0 Diseño de acciones de comunicación en medios digitales: Acciones 2.0
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	ESTRATEGIA COMUNICACIÓN EXTERIOR: AMONTILLATE
Breve descripción	Estrategia de comunicación exterior de Montilla 1.0 y 2.0
Acciones concretas	Comunicación 1.0 Soportes Amontillate. Comunicación 2.0 (redes, influencers...). Comunicación 3.0 (fidelización del cliente) Road con la truck Concienciación al propio ciudadano de la marca para que pueda promocionarlo en el exterior. Patrocinios Dossier Por qué vivir en Montilla. Por qué emprender en Montilla. Por qué visitar Montilla.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local.

Reto	EMBAJADORES AMONTILLATE.
Breve descripción	Estrategia de comunicación y puesta en valor del potencial humano (científico-técnico, cultural, etc) del municipio.
Acciones concretas	Listado de personas habitantes en Montilla con profesiones relevantes o reconocido prestigio. Estrategia de vinculación a la marca Amontillate.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

RECURSOS HUMANOS

Reto	MAPA RECURSOS HUMANOS Y R.P.T.
Breve descripción	Actualización del mapa actual de Recursos Humanos del Ayuntamiento y la Relación de Puestos de Trabajo.
Acciones concretas	Revisión del mapa de recursos humanos actual. Diseño visual del mapa de recursos humanos. Revisión y actualización de la Relación de Puestos de Trabajo. Previsión y agenda de incorporaciones temporales. Previsión y agenda de incorporaciones estables.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	FORMACIÓN CONTINUA
Breve descripción	Mejorar la formación del personal del Ayto. en las distintas materias que ayuden a optimizar su trabajo.
Acciones concretas	Estudio de necesidades formativas. Plan de formación propio. Coordinación de acciones formativas de otras instituciones. Píldoras formativas/informativas #REMONTAMOS
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	MANUAL BIENVENIDA
Breve descripción	Diseñar documento estándar de acogida a nuevo personal del ayuntamiento para optimizar tiempos y formaciones de inicio.
Acciones concretas	Recopilación información y trabajos previos desarrollados en departamentos. Elaboración manual bienvenida al nuevo personal del Ayuntamiento. Aspectos laborales. Aspectos funcionales. Recomendaciones. Directorio.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	TELETRABAJO
Breve descripción	Diseño de la estrategia y protocolo del ayuntamiento en materia de teletrabajo que facilite la conciliación de la vida familiar con la laboral.
Acciones concretas	Relación de puestos de trabajo con posibilidad de teletrabajo. Estrategia de teletrabajo a tiempo completo y parcial. Diseño e implantación del sistema de gestión laboral no presencial.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

DESARROLLO LOCAL

Reto	CENSO EMPRESAS/EMPRENDEDORES MONTILLA
Breve descripción	Compilación, con información de contacto, de las empresas afincadas en el municipio de Montilla al objeto de realizar comunicaciones periódicas y generar líneas de trabajo bidireccionales.
Acciones concretas	Revisión de fuentes documentales (Registro Mercantil) de entidades mercantiles del municipio. Recopilación de profesionales autónomos en una base de datos.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	CICERÓN EMPRESARIAL
Breve descripción	Creación de la figura del Ciceron empresarial encaminada a guiar y facilitar todos los pasos que un/a emprendedor/a debe abordar para emprender en Montilla.
Acciones concretas	Determinación del perfil y funciones. Establecimiento de protocolo general para emprendedores/as en Montilla. Itinerario emprendedor. Coordinación de acciones/departamentos para facilitar la creación y atracción de empresas.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	FUNDRAISING MUNICIPAL
Breve descripción	Desarrollo del protocolo de financiación municipal general y por departamentos.
Acciones concretas	Análisis de fuentes de financiación actuales. Determinación de posibles fuentes de financiación futuras. Protocolo financiación municipal. Mapa de subvenciones recurrentes. Estrategia y protocolo de patrocinio y mecenazgo. Persona referencia en fundraising.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Breve descripción	Estrategia de formación para la transformación digital de la ciudadanía, autónomos y PYMES
Acciones concretas	Objetivo: certificado digital. Formación en competencias digitales para la ciudadanía. Formación a autónomos y Pymes en tecnologías digitales y transformación digital. Búsqueda y facilitación ayudas para la transformación digital.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA EMPRENDE
Breve descripción	Proyecto para aglutinar y canalizar toda la información de importancia/referencia en materia de emprendimiento en el municipio de Montilla.
Acciones concretas	Creación de canal de difusión de ayudas, convocatorias, premios, etc. relacionado con el emprendimiento. Envío periodico de newsletter a la base de datos de emprendedores/empresas de Montilla.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	ESTRATEGIA LINKEDIN
Breve descripción	Aprovechar la potencialidad de la herramienta, fomentando la visualización de Montilla como municipio encaminado al desarrollo profesional de las personas.
Acciones concretas	Creación página Ayuntamiento. Creación grupo Montilla. Píldoras formativas en uso de LinkedIn para desempleados, empleados y empresarios. Fomentar el uso de LinkedIn en los trabajadores municipales. Canalizar toda la información de becas, cursos y empleo.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior.

Reto	MONTILLA LOGISTA
Breve descripción	Estrategia de atracción de iniciativas de logística de cercanía y fomento de emprendimiento relacionado con el movimiento de mercancías.
Acciones concretas	Análisis diagnóstico fortalezas y oportunidades. Foro Montilla Logista. Apoyo e incentivos al emprendimiento logístico.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

CULTURA

Reto	TEATRO GARNELO
Breve descripción	Potenciación y puesta en valor del espacio cultural.
Acciones concretas	Actualización del dossier y especificaciones técnicas del teatro. Rider disponible públicamente en la web. Mejora en la comunicación del teatro. Optimización de uso: Establecimiento de un protocolo de uso. Fomento de otros usos del teatro: conferencias/jornadas de alto impacto e interés, grabación de videoclips/promos musicales, etc. Posicionamiento del espacio en el ecosistema cultural andaluz mediante programaciones especiales y de calidad..
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	RED DE ESPACIOS CULTURALES
Breve descripción	Indexar, catalogar y potenciar los distintos espacios (abiertos y cerrados) destinados a equipamiento cultural.
Acciones concretas	Inventario de espacios culturales: edificios públicos (o privados con posibilidad de cesión de uso); plazas, enclaves urbanos, patios, parques, etc. Catálogo y definición del inventario, describiendo las especificaciones técnicas de cada espacio: dimensiones, disponibilidad de punto de luz, tipo de espectáculo posible, aforo, etc.) Sección especial del inventario que recoja espacios expositivos para dinamizar el edificio contenedor (por ejemplo, soportales del patio del Centro Cultural Antonio Carpio). Mapa/plano de espacios culturales. Diferenciando equipamientos escénicos, elementos patrimoniales, edificios históricos, etc. (Turismo/Cultura)
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos Implicados	Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área Desarrollo Local.

Reto	CULTURA 3.0
Breve descripción	Digitalización de recursos culturales.
Acciones concretas	Agenda cultural digital actualizada Digitalización y/o puesta a disposición pública de publicaciones locales (BIM, Nuestro Ambiente, pregones, programas de fiestas, cartelería histórica…) Uso de drones para grabación, levantamiento y seguimiento de espacios culturales. Por ejemplo, excavación arqueológica del Castillo.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Archivo Histórico.

Reto	REPOSITORIO DIGITAL DE RECURSOS
Breve descripción	Directorio y base de datos de recursos culturales (subvenciones, proyectos, buenas prácticas, normativa, agentes culturales, etc.)
Acciones concretas	Bases de datos de agentes culturales (locales, otros colaboradores habituales, etc). Artistas, productores, distribuidoras, técnicos, etc. Repositorio digital de proyectos locales. Editarlos y subirlos a la red para uso público. Calendario de subvenciones y ayudas recurrentes de diferentes instituciones y entidades del ámbito cultural. Plazos y posibilidades de obtención.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA SUENA
Breve descripción	Potenciar Montilla como ciudad referente en promoción de la música en sus diferentes expresiones, apostando por nuevos formatos vinculados a la creación audiovisual.
Acciones concretas	Ofrecer espacios para conciertos a distribuidoras. Promo: grabación de videoclips. Montilla Clips. Estudio de grabación permanente, a disposición de los grupos locales. Formación musical permanente: Creación. Producción. Distribución. Coordinación con el aula de rock y creación underground de la UCO. Ciclo Agusticos de forma permanente. Apoyar y potenciar Montilla Jazz como evento musical anual de gran envergadura.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA CIUDAD MUSEÍSTICA
Breve descripción	Potenciación, puesta en valor y “digitalización” de los espacios museísticos de la ciudad.
Acciones concretas	Red de Museos Municipales: Museo Garnelo, Museo Histórico, Casa del Inca, Sala del Gran Capitán. Redacción y/o revisión de los planes directores / plan museológico para actualizar contenidos. Inclusión en redes autonómicas o nacionales Actualización de horarios. Buscar la forma de conseguir un horario de apertura estable. Firma de convenios para obtención de piezas en depósito que sirvan de reclamo. Exposiciones temporales; ciclos permanentes (pieza escogida, muestras de piezas locales, etc). Potenciación del aspecto divulgativo del Museo. Actividades infantiles. Creación de salas virtuales que se puedan visitar desde internet. Canal de Youtube del reto.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Evento	SERVICIO DE PUBLICACIONES
Breve descripción	Integrar todas las publicaciones de todas las áreas municipales bajo el mismo organismo editor.
Acciones concretas	Reestablecimiento e impulso del Consejo Asesor de Publicaciones. Convocatoria anual para la publicación/ apoyo a creadores montillanos. Coordinaciones con imprenta provincial y entidades privadas.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Evento	EVENTOS CULTURALES DE REFERENCIA
Breve descripción	Apostar por eventos culturales de calidad y referencia que posicionen Montilla como municipio de interés en el panorama cultural.
Acciones concretas	Diseño evento cultural de referencia. Apuesta por Soma club film. Apuesta por Montijazz. Apuesta por certamen pintura rápida “José Garnelo”.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

COMERCIO

Reto	BASE DATOS COMERCIOS MONTILLA
Breve descripción	Elaboración de una base de datos con todos los comercios de Montilla.
Acciones concretas	Creación soporte Base de Datos. Actualización y agrupación de datos de comercios. Creación Newsletter Comercio.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	CANALES COMUNICACIÓN COMERCIOS MONTILLA
Breve descripción	Establecimiento canales comunicación con comercios.
Acciones concretas	Implantación newsletter. Creación de grupos de Whatsapp/Telegram. Creación de grupos para mailing.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA MARKET PLACE
Breve descripción	Puesta en marcha de un plataforma que facilite la venta online a los comercios de Montilla.
Acciones concretas	Diseño plataforma. Implantación plataforma. Implantación modelo gestión plataforma.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	DIGITALIZACIÓN COMERCIO Y HORECA
Breve descripción	Estrategia de digitalización de los comercios y hostelería para adaptarlos al nuevo entorno digital.
Acciones concretas	Formación en transformación digital. Formación en comercio electrónico y elementos facilitadores. Fomento de acciones innovadoras para dar respuestas técnicas a problemas concretos de los comercios.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	MERCADOS TEMPORALES/EFÍMEROS
Breve descripción	Coordinación y fomento de mercados efímeros de nicho, con una clara estrategia de segmentación y posicionamiento del municipio en ese tipo de mercado.
Acciones concretas	Mercados temporales de nicho: Autocaravanas ocasión. Vehículos históricos. Etc.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	COMERCIOS SINGULARES
Breve descripción	Protocolo y acciones de protección de comercios históricos o singulares de Montilla.
Acciones concretas	Catálogo de comercios singulares. Beneficios/incentivos para comercios singulares. Acciones promocionales de comercios singulares.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	POP UP COMERCIO
Breve descripción	Espacio para que proyectos comerciales puedan testar su actividad con un apoyo inicial en espacio y acompañamiento.
Acciones concretas	Convocatoria y calendario de pop up. Protocolo de acceso. Apoyo y formación específica a las personas emprendedoras.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	ARTESANÍA MONTILLA
Breve descripción	Estrategia coordinada de apoyo al sector de la artesanía.
Acciones concretas	Marca Montilla Artesana. Potenciar Zona de Interés Artesanal de Córdoba. Apoyo y formación específica sector artesanía. Atracción de artesanos al municipio.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

TURISMO

Reto	SMART DATA TURISMO EN MONTILLA
Breve descripción	Inclusión de ciudades medias al proyecto piloto de turismo andaluz en la recogida de datos turísticos para potenciar el márketing.
Acciones concretas	Casos reales de destino y empresas. Microsegmentación.
Temporalización	Largo plazo
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Turismo Andaluz.

Reto	FORMACIÓN EN EL SECTOR TURÍSTICO
Breve descripción	Mediante diferentes talleres, cursos, reuniones, charlas, masterclass, píldoras formativas se pretende dotar al sector turístico de conocimientos y formación adecuada para poder desarrollar su actividad empresarial.
Acciones concretas	Curso de nuevas tecnologías Curso de redes sociales Curso de gestión de alojamientos Retomar actividad “Nos tomamos un medio” Incentivar a las empresas a que conozcan la formación de Turismo Andaluz
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Turismo Andaluz

Reto	ESTRATEGIA DE MICROSEGMENTACIÓN
Breve descripción	Definición y diferenciación de los diferentes recursos turísticos (inventario) y posteriormente dirigir ese potencial turístico a diferentes tipos de turistas y visitantes.
Acciones concretas	Campaña de micromarketing Actividades enfocadas a los nichos de mercado anteriormente analizados Obtención datos e informes a través de Smart Data
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	ESTRATEGIA COORDINACIÓN Y ACCIÓN CON INSTITUCIONES Y AGENTES
Breve descripción	Relación fluida de comunicación entre las diferentes entidades que participan en el ámbito turístico.
Acciones concretas	Ruta del vino (puesta en marcha punto de información de Las Tendillas) Denominación de Origen (Campaña Truck con Ginger Amontillado) Área de turismo de ayuntamientos de municipios limítrofes Turismo Andaluz (Formación) Tierra de Vinos (Promoción y divulgación de actividades turísticas y venta on line) Patronato de turismo de Córdoba Diputación de Córdoba Mancomunidad Campiña Sur
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. .

Reto	SEÑALIZACIÓN DE RECURSOS NATURALES
Breve descripción	Potenciación de la Sierra de Montilla con la mejora e implantación de señalización de caminos, senderos, fuentes y cualquier otro tipo de recurso natural.
Acciones concretas	Creación y recuperación de senderos verdes, senderos deportivos (ruta batalla de Munda). Creación sendero ruta - lagares de la Sierra. Mejora de accesibilidad en la señalización en la ruta de las fuentes.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área de Seguridad Ciudadana.

Reto	REALIDAD AUMENTADA
Breve descripción	Ofrecer al visitante otra manera de llegar a la historia de Montilla de una manera divertida y sensorial. Apostar por acercar y hacer entendible la historia de Montilla para todos los públicos a través de la digitalización y sistemas virtuales. Implementar la Realidad Aumentada.
Acciones concretas	EDUSI Reconstrucción del castillo (herramienta que permita a los visitantes viajar en el tiempo y ver cómo era el Castillo originalmente)
Temporalización	Medio - largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	MONTILLA TICKETS
Breve descripción	Unificación en la web de Montilla de la compra de actividades de empresas turísticas. Canalizar el flujo de compra.
Acciones concretas	Creación espacio Montilla Tickets Coordinación empresas turísticas.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	COMERCIALIZACIÓN PRODUCTOS TURÍSTICOS
Breve descripción	Estudio de la demanda para lograr su satisfacción y posteriormente intentar fidelizar al turista y/o visitante.
Acciones concretas	Adaptación soportes digitales para el turismo Web. Redes Sociales. Banco Recursos Digitales Comercialización. Realidad Virtual. Realidad Aumentada.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	TURISMO RURAL/NATURALEZA/AGROTURISMO
Breve descripción	Actividad turística que se realiza en un espacio rural, o natural, fuera del casco urbano. Potenciar la zona de la Sierra de Montilla.
Acciones concretas	Potenciar mirador de Cerro Don Juan y ruta adyacente sobre vegetación endógena. Creación de un punto de información turística y/o centro de interpretación poniendo en valor la cabaña del Cerro Don Juan que actualmente se encuentra en desuso Creación de rutas con temática concreta, por ejemplo, ruta de los miradores, avistamiento de aves, conocimiento de flora y fauna, sistemas de riego en los diferentes cultivos de la zona… Adecuación de la señalización existente y creación de señalización inexistente. Talleres de plantación, cuidado del medio ambiente, recogida de cosecha, etc.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente.

Reto	ENOTURISMO
Breve descripción	Potenciar el sector del enoturismo en Montilla, consolidando la marca convirtiéndola en un referente a nivel nacional e internacional.
Acciones concretas	Puesta en valor del elemento del lagar. Coordinación con la Ruta del Vino Montilla - Moriles para la promoción del producto (actividades, talleres, divulgación…). Coordinación entre las distintas empresas enoturísticas (principalmente bodegas, lagares, enotecas, tonelerías…) para ofrecer una oferta estable, garantizada durante el fin de semana (turno de guardia sin necesidad de reserva previa) Implicar a las empresas en la realización de actividades como paquetes turísticos, experiencias enoturísticas Implicación de entidades públicas (Diputación de Córdoba, Patronato de Turismo de Córdoba, Turismo Andaluz…) para la promoción y difusión de actividades y su posterior realización fuera del municipio de Montilla, con el fin de atraer a turistas a la localidad. Modernización e inclusión de nuevas tecnologías en la reserva y venta de visitas a las empresas enoturísticas. Mejora de la coordinación de las empresas enoturísticas con la oficina de turismo.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Ruta del Vino

Reto	OLEOTURISMO
Breve descripción	Potenciar el sector del oleoturismo en Montilla, creando la marca y convirtiéndola en un referente a nivel nacional e internacional.
Acciones concretas	Puesta en valor de los elementos de almazaras y recogida de aceituna . Coordinación con la Asociación de Municipios del Olivo (AEMO). Coordinación entre las distintas empresas ecoturísticas con la oficina de turismo para facilitar información sobre su oferta turística. Implicar a las empresas en la realización de actividades como paquetes turísticos, experiencias oleoturísticas. Implicación de entidades públicas (Diputación de Córdoba, Patronato de Turismo de Córdoba, Turismo Andaluz…) para la promoción y difusión de actividades y su posterior realización fuera del municipio de Montilla, con el fin de atraer a turistas a la localidad.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	TURISMO CIUDAD
Breve descripción	Definir y detectar este tipo de turista y en función de ello, creación de un producto.
Acciones concretas	Creación de una oferta cultural trimestral Configuración de una programación anual de las actividades que se llevan a cabo en el teatro. Coordinación del área de cultura con turismo (envío de actividades y carteles al menos mensualmente) Coordinación de los edificios de los edificios religiosos con la oficina de turismo para el envío de horarios y/o cambios de los mismos. Adaptar los edificios religiosos desde el punto de vista turístico (creación quizás de un convenio entre la Iglesia y el Área de Turismo) Creación de recursos en el exterior (punto selfie para puesta en valor de lugares dentro de Montilla) Implantación de nuevas tecnologías en la Ruta de los Murales, donde aparezca a través de código QR con información del mural (voz) Rediseño de folletos turísticos (puesta en marcha de iniciativas accesibles) Creación de actividades para turismo familiar.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	OTROS TURISMOS
Breve descripción	Potenciar otras tipologías turísticas recogidas en el informe de segmentación.
Acciones concretas	Autocaravanas (creación de acciones concretas para la promoción de este tipo de turismo) Motos y vespas (acuerdo con asociaciones de este colectivo para realizar diferentes rutas y actividades) Turismo familiar.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	TURISMO DEPORTIVO
Breve descripción	Aprovechando las instalaciones y asociaciones deportivas con las que cuenta el municipio habría que potenciar la marca de Amontillate en diferentes iniciativas deportivas.
Acciones concretas	Senderismo (mejora de las rutas existentes) Nordic walking Paramotor (promocionar este tipo de actividades a través de la página web de turismo y redes sociales y además contratar sus servicios para llevar a cabo alguna actividad turística) Globo Realización de eventos deportivos profesionales en las instalaciones de atletismo. Realización de clinic deportivos (reuniones de charlas informativas de personas importantes dentro del mundo del deporte)
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos

Reto	BUS TRANSFER / ACCESO LAGARES
Breve descripción	Movilidad desde el casco urbano de Montilla a la Sierra de Montilla donde se encuentran los lagares
Acciones concretas	Realización de convenio con Ruta del Vino, Diputación y Patronato de Turismo de Córdoba para puesta en valor de los lagares haciendo necesaria la movilidad de transporte urbano hacia Sierra y viceversa. Testear el número de personas que solicitan este tipo de servicio, así como los días en los que se implantaría. Implantación de salidas de autobús de Córdoba a Montilla para visitar empresas turísticas. Creación de sinergias entre empresas de alojamiento y empresas turísticas de actividades complementarias.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

Reto	TURISMO ACCESIBLE
Breve descripción	A través de diferentes medidas, potenciar el turismo entre diferentes segmentos de población y hacerlo accesible.
Acciones concretas	Promocionar actividades inclusivas (Día de Enoturismo). A través de distintas subvenciones de accesibilidad, puesta en marcha del punto de información de Santa Clara como un lugar accesible Creación de una guía turística con itinerarios accesibles (braille, con códigos QR con formato voz, iconos de accesibilidad….) Dotación de tótem interactivos en algunos recursos de la localidad, además del punto de información de Santa Clara.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente.

Reto	WIKILOC
Breve descripción	Posicionamiento de rutas urbanas y naturales desde perfil municipal.
Acciones concretas	Reunir o captar a personas o empresas que quieran realizar esta labor. Contactar con asociaciones para conocer el sector. Utilización de esas rutas como un recurso para promocionarlas a través de diversos medios de turismo
Temporalización	Medio plazo
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	#COMERMONTILLA
Breve descripción	Estrategia de posicionamiento de Montilla como destino turístico
Acciones concretas	Consolidación Ruta de la tapa. CoCreación producto comercial #ComerMontilla con los establecimientos implicados. Estrategia social media #ComerMontilla.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local.

SERVICIOS SOCIALES

Reto	REFUERZO PRESTACIONES BÁSICAS DE LOS SERVICIOS SOCIALES
Breve descripción	Refuerzo de: Servicio de Ayuda a Domicilio Ayudas Económicas Familiares Ayudas de Emergencia Social. Creación de una nueva línea de ayudas: Ayudas de Urgente Necesidad.
Acciones concretas	Ampliación de la dotación económica. Agilización de procedimientos administrativos. Adopción de medidas para proteger la privacidad y fomentar la autonomía de las personas que perciben las prestaciones, TARJETA SOLIDARIA.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	FORMACIÓN, CUALIFICACIÓN, SEGUNDA OPORTUNIDAD
Breve descripción	Acciones tendentes a la inserción sociolaboral de personas en situaciones de especial vulnerabilidad social enmarcadas en su proyecto de intervención social.
Acciones concretas	Dinamización del Plan Municipal de Incorporación Social a través del Empleo Módulos Ocupacionales. Aprender Haciendo (Learning by Doing). Inclusión de nuevos itinerarios ocupacionales, en sectores emergentes que permitan segundas oportunidades efectivas y que reviertan en la economía local. Activación y redefinición de los itinerarios personalizados de incorporación sociolaboral. Incentivar actuaciones de mediación laboral y tutorización (entidades 3er Sector).
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área Desarrollo.

Reto	FORTALECIMIENTO DE LA RED CON ENTIDADES DEL TERCER SECTOR
Breve descripción	Refuerzo y apertura de nuevas líneas de colaboración a través de proyectos o actuaciones en las que se realiza un trabajo conjunto con el tercer sector.
Acciones concretas	Revitalizar el Consejo Municipal de Servicios Sociales. Implicar a las entidades sociales en las distintas fases de la intervención social comunitaria: Mejorando la comunicación con las entidades del tercer sector, informándoles mediante newsletter o correo electrónico de todas las iniciativas que se están gestando desde los Servicios Sociales e invitándolas a colaborar en el diseño y puesta en marcha de las mismas. Creando espacios de comunicación, formación y trabajo conjunto, a través de seminarios, creación de grupos de trabajo intersectoriales y hackatones sociales en los que se plantea una necesidad social para tratar de dar una respuesta a la misma de forma colaborativa.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	CONCILIA
Breve descripción	Conjunto de acciones orientadas a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral que construyan un modelo de ciudad amable con espacios y servicios tanto públicos como de iniciativa privada, medidas de flexibilización y sensibilización en las empresas, que hagan nuestra vida más cómoda y de Montilla una Ciudad Integradora y Conciliadora.
Acciones concretas	Red de Conciliación.Red Local integrada por todas aquellas iniciativas públicas y privadas que faciliten la conciliación de la vida laboral y familiar. La finalidad es ofrecer a la ciudadanía la información necesaria para contactar de manera fácil y rápida con aquel recurso de conciliación que pueda demandar. Concilia Labs.Laboratorios de innovación social enfocados a poner en marcha acciones locales tendentes a facilitar a la población su actividad laboral y familiar, teniendo como foco común la innovación y la capacidad emprendedora y como meta su incidencia práctica en el municipio. Concilia Squad.Delegaciones del Ayuntamiento se unen con una misión común, transformar Montilla en una ciudad conciliadora. Desarrollar proyectos y actividades propias dirigidas a favorecer la conciliación personal, familiar y laboral en el municipio. Tutorización a empresas.Línea de actuación dirigida al tejido empresarial centrada en el asesoramiento y tutorización especializada. Con ella se pretende sensibilizar, informar, aclarar y guiar a empresas y/o autónomos/as en la puesta en marcha de actuaciones de conciliación.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Desarrollo Local. Área Infraestructuras, Urbanismo y Medio Ambiente. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área de Seguridad Ciudadana.

Reto	SolEdad
Breve descripción	Acciones orientadas a incidir sobre los efectos de la soledad no deseada en personas mayores dependientes mediante procesos de digitalización y alfabetización tecnológica.
Acciones concretas	Proporcionar acceso a las personas mayores a soportes digitales con conexión a internet. Campaña solidaria, movilización de la ciudadanía y el tejido empresarial para la financiación de los soportes digitales y la conexión a internet. Capacitar a las personas mayores en habilidades digitales, que permitan las relaciones sociales en situaciones de aislamiento físico. Crear una red de voluntariado que forme a las personas mayores en habilidades digitales y contribuya a dinamizar espacios de relación social virtuales. Incorporar a la red de voluntarios a familiares directos de los beneficiarios de forma que se favorezcan las relaciones intrafamiliares, buscando incidir especialmente en las relaciones abuelos/ nietos. Adaptar las actividades de ocio y tiempo libre que se ofertan para personas mayores, de forma que puedan ser realizadas en el domicilio. Movilizar el apoyo vecinal y de proximidad a través de una campaña de sensibilización. Quizás quien más apoyo necesita está más cerca de ti de lo imaginas.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	CHANCE
Breve descripción	Conjunto de acciones dirigidas a la prevención de las drogodependencias y otras conductas adictivas centradas en la puesta en marcha de un sistema de apoyo básico para jóvenes en situación de especial vulnerabilidad. A través de CHANCE se activan espacios saludables de ocio y tiempo libre, se capacita mediante acciones formativas en el ámbito ocupacional y se potencia el aprendizaje en habilidades digitales.
Acciones concretas	Línea 1. Chance Natura. Centrada en la generación de espacios de ocio saludable. Línea 2. Chance Job. Acciones formativas becadas dirigidas a la capacitación de los jóvenes para el desempeño eficaz en un futuro entorno laboral. Línea 3. Chance Innova. Iniciativa de colaboración y transferencia de conocimiento entre la Universidad de Córdoba y los Servicios Sociales Municipales del Ayuntamiento de Montilla, para la mejora de la eficacia del proyecto.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	MARKETING SOCIAL
Breve descripción	Línea de acciones dirigidas a la mejora de la comunicación para ofrecer una imagen más cercana y positiva de los Servicios Sociales.
Acciones concretas	Paneles Ciudadanos Visualizar acreditación de calidad Potenciar la difusión de las actuaciones llevadas a cabo, incidiendo en el papel de los Servicios Sociales como agentes de mejora de la cohesión social y calidad de vida de las personas. Publicidad en medios de comunicación y redes sociales (unidad primera atención)
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	CIUDADES 20
Breve descripción	Reformular las actuaciones de prevención de adicciones que venimos desarrollando a la situación post COVID. Adaptación de las actuaciones previstas en el programa Ciudades ante las Drogas para que la prevención de las adicciones en el ámbito comunitario siga llegando a la POBLACIÓN JOVEN. La línea de intervención se orienta a actividades que no requieran elementos grupales ni presenciales en masa. Se potencia los medios on-line y redes sociales para formación en prevención y difusión de campañas.
Acciones concretas	Campaña de Prevención on-line de Adicciones Sin Sustancia Curso de Intermediación Social on-line Escuela de Familia on-line Street Marketing Sección Web Montilla ante las Drogas en la Web municipal. Plataforma para desarrollo de acciones formativas o de comunicación on-line
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	EMPRENDIMIENTO INCLUSIVO
Breve descripción	Formación y tutelaje en proyectos pilotos de emprendeduría social e inclusiva.
Acciones concretas	Capacitación inserción laboral personas con diversidad funcional. Proyecto piloto de emprendimiento en colaboración con entidades del tercer sector, centrado en manufactura y tecnología.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área Desarrollo Local.

DEPORTES

Reto	MONTILLA CAMINA
Breve descripción	Potenciar senderismo, nordic walk y barefoot/descalzismo como deportes al aire libre relacionado con la cultura lenta y potenciación del entorno natural.
Acciones concretas	Píldoras formativas técnica Nordic Walk. Programación anual actividades senderismo y nordic walk por itinerarios en el entorno Montilla. Organización evento referencia Nordic Walk en Andalucía. Potenciación eventos travesias senderistas. Colaboración federación montaña. Colaboración clubes senderismo, trail y descalzismo. Estrategia wikiloc de posicionamiento.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	PROGRAMA FORMACIÓN DEPORTIVA
Breve descripción	Organización de jornadas de formación y gestión deportiva para empresas deportivas y clubes deportivos, así como para el personal municipal.
Acciones concretas	Profesionalización gestión clubes. Primeros Auxilios y manejo del DESA. Planificación y gestión deportiva. Marketing, publicidad y RRSS en el mundo deportivo.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	MONTILLA CIUDAD DEL DEPORTE
Breve descripción	Mejora de la comunicación de las instalaciones buscando el posicionamiento andaluz y la atracción de competiciones para posicionar a Montilla en un centro del deporte donde clubes, federaciones etc, de todos los niveles, deportes y geografía, la elijan para realizar sus concentraciones, pretemporadas, etc.
Acciones concretas	Dossier: El deporte en Montilla. Video: El deporte en Montilla. Auditoría y revisión de canales de comunicación. Coordinación y presentación a clubes y federaciones. Campaña de marketing instalaciones y usos.
Temporalización	Largo plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	EVENTOS DEPORTIVOS
Breve descripción	Organización de eventos de interés que posicionen Montilla como lugar de deporte.
Acciones concretas	Marcha cicloturista. Noche del deporte. Olimpiadas de turismo. Trail Sierra de Montilla.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	DEPORTE, PATRIMONIO Y CULTURA.
Breve descripción	Realización de actividades deportivas en lugares no deportivos. Utilizar nuestros edificios históricos para dar a conocer nuestro patrimonio desde otra perspectiva de uso.
Acciones concretas	Programación actividad. Búsqueda de emplazamientos. Pilates en el museo (museo Garnelo). Un patio de yoga (Ayuntamiento)
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

MUJER

Reto	PLAN IGUALDAD AYUNTAMIENTO
Breve descripción	Crear las líneas básicas para un Plan de Igualdad de empresa en el Ayuntamiento de Montilla. El Ayuntamiento carece de un plan de igualdad de empresa, el cual pueda servir para incorporarlo en el Acuerdo - Marco y así, saber cómo actuar en caso de acoso o abuso sexual entre el personal del Ayuntamiento, fijar un lenguaje inclusivo en la Administración y aplicar otra serie de medidas que se establezcan en base al diagnóstico previo de igualdad.
Acciones concretas	Elaboración de un diagnóstico de igualdad. Elaboración del Plan de Igualdad de RRHH. Elaboración del Protocolo de actuación ante situaciones de acoso sexual o por razón de sexo. Difusión del Plan de Igualdad y del Protocolo. Incorporación perspectiva de género en la programación de actividades del Ayuntamiento. Inclusión módulo igualdad en todos los cursos y acciones formativas organizadas por todas las Áreas del Ayuntamiento de Montilla.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Presidencia, Hacienda y Organización Interior. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	GRUPO “H-BÍPEDIS”
Breve descripción	Puesta en marcha de un punto de encuentro de un grupo de hombres interesados en mantener/cambiar su vivencia de la masculinidad hacia un modo más sano, constructivo e igualitario. Complementado con encuentros esporádicos en persona.
Acciones concretas	Apertura de conversaciones y debates que fomenten la participación activa de los miembros del grupo. Intercambio de materiales en formato digital sobre masculinidades sanas e igualitarias. Organización de encuentros presenciales en forma de charlas, talleres, etc. entre los miembros del grupo, la/el técnica/o que lo administra. Organización de encuentros presenciales en forma de charlas, talleres, etc. entre los miembros del grupo, la/el técnica/o que lo administra, y otras/os profesionales del campo de las masculinidades sanas e igualitarias.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	PASEOS CON NUESTRAS MUJERES
Breve descripción	recuperación y difusión de la historia y biografía de mujeres ilustres de la localidad, así como sus aportaciones a la sociedad. Consolidar y mantener el recorrido sobre la historia de las mujeres de Montilla.
Acciones concretas	Diseño y puesta en marcha de una Ruta Turística “Montilla en femenino” Incluir en todas las Rutas Turísticas organizadas por la Concejalía de Turismo personajes femeninos y lugares relacionados con mujeres ilustres.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área de Desarrollo.

Reto	ESTRATEGIA MUJER MONTILLANA EMPRENDEDORA
Breve descripción	Desarrollo de acciones que visibilicen la mujer emprendedora montillana.
Acciones concretas	Visibilizar mujeres emprendedoras. Fomento ecosistema mujeres emprendedoras Mujeres del agro. Desarrollo acciones para potenciar el autoempleo femenino.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Desarrollo Local. Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	DEPORTE FEMENINO
Breve descripción	Potenciar el deporte base y de competición femenino de forma coordinada con la concejalía de deportes.
Acciones concretas	Colaboración con centros educativos. Fomento del deporte femenino de competición. Adaptación calendarios, horarios y actividades para una mayor participación de las mujeres en la actividad deportiva.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	CREADORAS MONTILLANAS
Breve descripción	Estrategia de visibilización de mujeres creadoras en Montilla.
Acciones concretas	Encuentros de mujeres creadoras. Exposiciones con perspectiva de género. Colaboración con centros educativos.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos. Área Desarrollo Local.

JUVENTUD

Reto	FORMACIÓN TRANSFORMACIÓN JUVENIL PARA EL EMPLEO
Breve descripción	Colaboración con Google-Activate y EOI para formar a 15 jóvenes en Transformación Digital para el Empleo.
Acciones concretas	Captación de 10 jóvenes. Formación online. Conocer tipos de perfiles profesionales asociados al sector digital. Adaptar los perfiles captados a la demanda del reto.
Temporalización	Corto plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	PARTICIPACIÓN JUVENIL
Breve descripción	Dar a conocer entre los jóvenes de Montilla la labor de asociaciones juveniles para apoyar su labor, buscar nuevos miembros y desarrollar nuevas actividades de interés juvenil. Se haría a través de directos en Instagram junto al CIJ (Centro de Información Juvenil). Convocar jóvenes e incitar su participación efectiva y generar escenarios donde se pueda llevar a cabo la identificación de problemas, así como, las respectivas propuestas de solución.
Acciones concretas	Proponer la actividad a asociaciones juveniles Programar directos en Instagram sobre temas concretos Difusión de la actividad Invitar a participar en directo a jóvenes, empresarios… con determinada formación o experiencia sobre el tema a tratar Aptitudes digitales. Hacer que se sientan partícipes de la sociedad juvenil para que puedan REnovar, REestructurar y REfundar. Construir modelos de participación juvenil flexible y diversificados.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	MONTILLA JOVEN
Breve descripción	Fomentar y apoyar a jóvenes que finalicen sus estudios para agrupar sus conocimientos y habilidades procedentes de diversos sectores, combinándolos para desarrollar proyectos comunes.
Acciones concretas	Contactar con jóvenes que han finalizado sus estudios para difundir esta propuesta. Hacer un listado de contactos agrupados por sectores con jóvenes dispuestos a participar. Solicitar a los interesados un breve currículum o descripción visual con la formación, especialidad o habilidades que ofrece (tipo infografía ). Esto junto con una foto de esta persona será utilizado para la creación de carteles que los den a conocer. Apoyo y difusión en redes sociales. Mejora de una orientación en empleo. Establecer un marco laboral de calidad entre convenios de empresas (municipal y/o provincial) Disminuir la temporalidad de contratos y aumentar la formación y experiencia.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	CARNÉ JOVEN EUROPEO
Breve descripción	Nuevas adhesiones de empresas y entidades al Programa Carné Joven Europeo en Andalucía. Estas empresas y entidades firmaron un acuerdo de colaboración mediante el que se comprometen a facilitar determinadas ofertas, descuentos, servicios o promociones a las personas titulares de dicho carné.
Acciones concretas	Promocionar y difundir el programa Campaña de nuevas adhesiones Comunicación de nuevas empresas adheridas en redes sociales Actualizar folletos informativos Convenios de colaboración con nuevas propuestas (descuentos, promociones mensuales, etc.) Mayor difusión por parte del área de Juventud y las empresas adheridas. Mejorar la campaña publicitaria para aumentar la visibilidad y el conocimiento de este recurso.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	PROGRAMAS EUROPEOS
Breve descripción	Potenciar la participación de jóvenes en programas europeos.
Acciones concretas	Hacer un canal de difusión para dar visibilidad a estos programas. Colaboración Centro Europe Direct Córdoba Información, asesoramiento y orientación de programas europeos en la Unión Europea. Erasmus + Apoyar la innovación, reforma y cooperación. Promover de forma cooperativa con los países asociados a la Unión Europea. Reducir el desempleo entre los jóvenes. ELMER Facilitar la incorporación al mercado laboral mediante prácticas profesionales en el extranjero. PAC para jóvenes agricultores Apoyo al nuevo emprendimiento. Formación de actividades agrarias. Juventud en acción Variedad en actividades (voluntariado, formación, intercambios, etc.) Promover la ciudadanía activa. Aportar por un aprendizaje no formal. Juventud en movimiento. Euroscola Fomentar el aprendizaje de lenguas europeas. Promover las TIC como herramientas educativas. Acercar la realidad de Europa a los jóvenes.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	MANUAL JOVEN
Breve descripción	Digitalización de recursos juveniles.
Acciones concretas	Calendario digitalizado público de actividades juveniles. Espacio o canal para fomentar la comunicación entre los jóvenes y el Área de Juventud. Realización de una plataforma de enlaces de interés (empleo, webs, becas, ayudas, formación, programas Europeos). Atención individualizada.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Reto	PASAPORTE AL EMPLEO
Breve descripción	Conocer qué perfiles profesionales tiene la juventud de Montilla para poder realizar cursos atendiendo a esas capacidades.
Acciones concretas	Adaptar los perfiles de los jóvenes profesionales. Colectivos específicos. Convenios para prácticas profesionales. Complementos curriculares. Guía para la búsqueda del empleo, dónde se facilite toda la información necesaria , como por ejemplo: Hacer CV. Perfil de Linkedin, Infojobs, etc. Cartas de presentación. Cartas de motivación. Cartas de recomendación.
Temporalización	Medio plazo.
Departamentos implicados	Área Bienestar Social, Igualdad y Recursos Humanos.

Acciones para la Reactivación Socioeconómica de Montilla