0165 Devenez un professionnel de contrôle de gestion

Objectif

Acquérir une vision claire et complète des enjeux et missions du contrôle de gestion. Mettre en place des outils permettant de piloter efficacement. La performance de l’entreprise. Se mettre au service des directions opérationnelles pour les aider à prendre les bonnes décisions.

 

Pré requis

Bac 3 avec au moins deux ans d'expérience professionnelle dans la comptabilité ou la finance. Universités, Ecoles de commerce, DUT, BTS etc.

 

Public

Comptables, Chefs comptables, Comptables uniques, Contrôleurs de gestion, Auditeurs, DAF, Directeur de Systèmes d'informations, Directeurs comptables, Cadres comptables, Contrôleurs financiers, collaborateurs de cabinets d'expertise, comptable en activité ou demandeur d'emploi etc.

 

Profil des consultants animateurs

Consultant en comptabilité finance, expert comptable, plusieurs années d’expériences dans le domaine de la comptabilité et gestion financière.

 

Méthode

Alternance de théorie et des exercices pratiques. Mise en situation composée d’exercice d’applications, choisis pour leur impact opérationnel.

 

Durée : 3 jours

Dates: Nous  consulter

 

Lieu : Paris

 

Prix : 1800 € HT. Tarif destiné aux entreprises. Nous délivrons une attestation de fin de stage.

Contenu de la formation

 

INTRODUCTION :

Le contrôle de Gestion se défini comme méthodes mises en œuvre, pour guider l’action collective de l’entreprise, tant organisationnelle, humaines, que technologiques.

LE CONTROLE DE GESTION :

Missions, rattachements, outils

Démarches du contrôle, spécificités des activités de service

Donner une image positive de la fonction

LES PARAMETRES DE L’EQUILIBRE FINANCIER :

les sources Comptables et financières

L’impact des normes IFRS sur les comptes et l’analyse financières

LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION :

Définir les différents types d’objectifs

Assurer la cohérence du système

Intervenir en tant que maître d’ouvrage

LES PRINCIPALES CLES DU PILOTAGE :

Performance et création de valeur

Contrôlabilité et comptabilité

LE CYCLE DE GESTION :

La planification stratégique

Budget et reporting

LA DEFINITION DES CENTRES DE RESPONSABILITE :

Les différents types de centre de responsabilité

La gestion par processus

LE CALCUL DES COUTS :

Concevoir une comptabilité analytique et structurer la démarche

Analyser les coûts complets, coûts directs et indirects.

Les différents types de coûts et revenus

Coûts et activités : la méthode ABC

le direct costing et le calcul du point mort

Simuler les coûts partiels, variables et fixes

Seuils de rentabilité et coûts marginaux

LE CHOIX D’INVESTISSEMENT :

Les spécificités de la gestion de projet

L’élaboration d’un tableau de flux

Les principaux critères de rentabilité

LES TABLEAUX DE BORD :

Le Tableau de bord opérationnel et reporting

Analyser les process, identification des indicateurs, concevoir les tableaux de bord.

Exploiter les tableaux de bord, diffuser l’information, coordonner les actions.

Le tableau de bord stratégique

Déployer la stratégie, identifier les leviers de création de valeur :

Approche financière et approche organisationnelle.

le tableau de bord prospectif ( balanced scorecard)

La conception d’un tableau de bord

L’étalonnage des objectifs de performance

Les principaux critères financiers de pilotage

PILOTAGE ET MANAGEMENT :

Le lien avec les systèmes d’incitation

Un pilotage économique sur les métiers de l’entreprise

L’enjeu pour les services

La méthodologie d’identification des activités et des inducteurs

Gérer la mise en place du projet

Difficultés de mise en œuvre, richesse de la démarche

ANTICIPER: BUSINESS-PLAN ET BUDGETS :

Les difficultés et les enjeux de la prévision à moyen terme

Elaboration du budget

Les techniques de prévisions

Approche financière, analyse de l’organisation et des processus

Budget Commercial

Le budget des investissements

Les critères de choix d’un investissement

Les techniques d’analyse de la rentabilité

Le suivi des budgets

Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts standards.

Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions.

La projection stratégique

Les enjeux d’un système de prestations internes.

LE CONTROLEUR DE GESTION, GARANT DE LA MAITRISE DES PROCESSUS

La démarche Activity Based Management (ABM)

Le contrôle Interne des processus (SOX, LSF)

Le management des risques