Risk management
Objectif
· Evaluer les risques financiers, juridiques, numériques, environnementaux, humains, sociétaux
· Mettre en place une politique stratégique de la gestion des risques.
· Acquérir les compétences d’un RISK MANAGER
Pré requis
Bac +3 avec au moins deux ans d'expérience professionnelle dans l’assurance ou la finance. Universités, Ecoles de Commerce, DUT, BTS.... Personnel comptable et financier ayant acquis une expérience significative en entreprise, si possible dans les groupes internationaux.
Public
Contrôleurs de gestion, Auditeurs, Contrôleur Interner, DAF, Directeur de Systèmes d’informations, Directeurs Comptables, Cadres comptables, Contrôleurs financiers, Cadres en Assurance.
Profil des consultants animateurs
Formateurs en Comptabilité et Contrôle interne
Commissaire aux comptes
Expert en Gestion des risques dans l’assurance.
Méthodes
Alternance de théorie et de cas pratiques, supports de cours et exercices corrigés par les formateurs, travail hors formation, mises en situations concrètes….
Date
20/05/19 au 24/05/19
Durée
5 jours
Lieu
Paris, FRANCE
Prix
500 euro/jour
Nous délivrons une certification en IPSAS
Programme de Cours
I. Introductive au Management des risques
Prendre connaissance
La Maîtrise des risques, un enjeu stratégique et opérationnel pour toutes les entreprises
· Définition
· Entreprise Risk Management (ERM) : la gestion des risques et la protection de l’entreprise
La particularité des risques dans le secteur de l’assurance par rapport aux autres risques de l'entreprise.
II. Management des risques « comprendre »
Comment maitriser les risques dans le secteur de l’assurance ?
1 - S'approprier le processus de management des risques
· Déterminer le risque sécuritaire global : la typologie des risques, Risques et aléas, imprévus et incertitudes, Menaces et opportunités.
· Démarche d’une grille d’analyse centrée autour des processus clés
· Construire et piloter la mission de protection
2 – de Nouveaux risques pour les entreprises d’assurance
Risques sécuritaires, fraude, numériques, financiers, industriels, inondation, réputation, image, concurrence, social, santé, gouvernance, RSE, …
III. Management des risques
« Mettre en œuvre »
Au cœur de la Fonction RISK MANAGEMENT «Enjeux de la maitrise des risques»
· Elaborer une stratégie de la gestion globale des risques
· Les étapes du processus global du management du risque.
· Gestion en mode PROJET du processus : dimensionner le projet
· Identifier, classer, analyser les différentes classes de risques de l’entreprise
· Construire le dispositif (objectifs, mobiliser les ressources, planifier les étapes, cerner difficultés, identifier les facteurs clés de succès, évaluer le retour sur investissement attendu, conduire le changement, ….)
· Implémenter le dispositif de gestion des risques
· Faire fonctionner le dispositif de gestion des risques
· S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue du dispositif
· Développer la culture de la sécurité, veille, actions de formation, ...
· Surveillance et pilotage, analyse à postériori, audit, diagnostic, conformité, indicateurs de gestion des risques, …
· Cas pratique : Création d’un OUTIL comme dispositif de maitrise des risques
· Cas pratique : Création d’un GUIDE interne autour de la gestion des risques
VI. Les compétences du RISK MANAGER, « Conseiller de la DG et expert en gestion des risques de l’entreprise »
· Les compétences du RISK MANAGER, Conseiller de la Direction Générale sur la prévention et la gestion des risques
V. CONCLUSION
· L’essentiel à retenir