Performance financière d’une entreprise

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Objectif

· Savoir mettre en place un contrôle de gestion stratégique

· Mettre en œuvre de nouveaux outils d’analyse financière

· Analyser les performances réalisées et prévoir celles à venir

Pré requis

Bac +3 avec au moins deux ans d'expérience professionnelle dans la finance et le contrôle de gestion. Universités, Ecoles de Commerce, DUT, BTS etc. Personnel comptable et financier ayant acquis une expérience significative en entreprise, si possible dans les groupes internationaux.

Public

Contrôleurs de gestion, Auditeurs, Contrôleur Interne, DAF, Directeur de Systèmes d’informations, Directeurs Comptables, Cadres comptables, Contrôleurs financiers, Cadres en Assurance.

Profil  des consultants animateurs

Formateurs en Comptabilité, Contrôle interne, Audit, Management et Gestion des risques.

Méthode

Alternance de théorie et de cas pratiques, supports de cours et exercices corrigés par les formateurs, travail hors formation, mises en situations concrètes….

Durée : 5 jours

Dates : Du 12/11/18 au 16/11/18

                  Du 08/04/19 au 12/04/19

Lieu : Paris – France

Prix :   500 euro/ jour

Programme du cours :

1/ Business plan sur 3 ans

Pour manager la performance et développer son avenir,  l’entreprise doit mobiliser:

· Les ressources nécessaires : financières, humaines, investissements, Les ressources immatérielles en intégrant une démarche innovation

· Mener une réflexion stratégique autour du concept d’un nouveau modèle économique : analyse de l’environnement de l’entreprise, de son organisation, de ses capacités à développer de nouveaux marchés et à réaliser de nouveaux investissements, compréhension des attentes des clients, gestion stratégique de la ressource humaine, ….

· construire une démarche stratégique à LT-CT-MT et les plans d’actions qui articlent les objectifs stratégiques et les impératifs opérationnels

· l’utilité du business plan ; outil de communication & outil de référence pour le mangement

2/ Contrôle de gestion stratégique

· La gestion stratégique de l’activité de l’entreprise

· Le système de pilotage et inducteurs de performance

· la mise en place d’un contrôle de gestion stratégique

· Suivi stratégique et opérationnel de l’activité ; tableaux de bord de pilotage, gestion budgétaire, gestion stratégique des couts, gestion des activités, des marges, ..

3/ Analyse financière avec les ratios de performance

La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du

management :

· Evaluation des résultats de l’entreprise à l’aide de ratios

· Pour pouvoir analyser sa performance l’entreprise doit construire des outils pour évaluer ses résultats

· Mesurer et améliorer la rentabilité de l’entreprise

· Indicateurs de performance des activités et indicateurs de performance financière

 4/ Comment améliorer les performances de l’entreprise?

· Evaluer son environnement et définir son positionnement stratégique

· Diagnostic et analyse du portefeuille des activités de l’entreprise

· Intégrer les outils d’aide à la décision pour éclairer les choix stratégiques.

· Développer le contrôle de gestion stratégique au sein de l’organisation pour piloter efficacement les activités de l’entreprise.

· Mettre en place une démarche dynamique d’amélioration continue de la performance : démarches de diagnostic et d’audit de performance, prévention et gestion des risques financiers et opérationnels, veille stratégique, articuler stratégie et innovation, repenser son business model/modèle économique, développer la formation pour améliorer la performance.