PROPUESTA TÉCNICA

OBJETIVO

“Desarrollar un Sistema de Gestión  de Activos Fijos, que permita optimizar el control del movimiento físico y económico de los activos fijos de la empresa turística, coadyuvando en la buena toma de decisiones y oportuna de ella”.

ALCANCE

El Sistema de Gestión de Activos Fijos  registrará en el menor tiempo posible los ingresos/salidas, transferencia/asignación, devolución, inventariado de activos fijos. Control de Asignación/ Transferencia de Activos Fijos a los funcionarios de la empresa emitir reportes para conciliar cuentas y cierre de balance de gestión de activos fijos.

Realizará el revaluó técnico de activos fijos contando con información oportuna y en el momento de la depreciación (por días, meses, años) de Activos Fijos.

Efectuara la baja de Activos Fijos, sea por perdida, vida útil u otros motivos, de acuerdo a la resolución emitida por la Dirección Administrativa de la empresa

Contará con información detallada de Bienes de Dominio Público y Activos Fijos logrando que las Informaciones estadísticas generadas por el sistema sean oportunas y ayuden en la toma de decisiones.

PRODUCTO

El modulo de activos fijos de la Empresa Turística permitirá al usuario administrar de manera más fácil la información monetaria, no monetaria y las mejoras de los activos que forman parte de la empresa.

Este modulo permitirá con información sobre la ubicación de los activos, los centros de costo a los cuales se cargan los rubros de depreciación y reevaluación, los responsables el proveedor y demás información necesaria para el control administrativo.

Módulos del sistema:

CATALOGO DE ACTIVOS FIJOS

• Activo
• Activo padre
• Fecha de compra
• Tipo  de depreciación
• Clasificación

TIPO DE COMPRA

• Compra Local
• Importación

DEPRECIACIONES (METODO DE LINEA RECTA)

• Depreciación Fiscal
• Depreciación Contable

REPORTES

• Activos Fijos por su clasificación
• Por descripción
• Por responsable
• Inventariados
• Depreciaciones
• Mantenimiento
• Resguardo

MODULO DE SEGURIDAD

• Accesibilidad
• Encriptación

MODULO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

• Copia de Seguridad
• Actualización del sistema
• Actualización administrativa

PROPUESTA ECONOMICA FINANCIERA

SOSTENIBILIDAD

     Este sistema provee una solución dinámica, flexible, que provee servicios de buena calidad y de bajo costo. Es una solución a distancia que es el apoyo que buscan los usuarios que utilizan la plataforma.

El beneficio que se presenta es que se pueden alcanzar los objetivos de la empresa.

Aumentará el número de personas que utilicen el sistema porque saben que contarán con un apoyo técnico. El sistema propuesto le servirá a la empresa como modelo para extenderse a otros módulos y que a su vez se motiven a usar la plataforma de la empresa.

Etapa y Tiempo de Desarrollo del Proyecto 
 
 

ESTIMACION DE PROYECTO

1. Descomposición:

Se refiere a la modularizaciòn del sistema, para que este sea más comprensible, de la misma manera más fácil de ser desarrollado.

2. Estimación por el tamaño del software LCD:

Esto significa que se hará una evaluación por la cantidad de líneas de código del proyecto.

La suma de la cuarta columna es la que nos dará el tamaño de las líneas de código estimado para el proyecto, estos datos nos ayudan a proceder a los cálculos del modelo COCOMO.

3. Modelo COCOMO.

El Modelo Constructivo de Costes (o COCOMO, por su acrónimo del ingles COnstructive Cost MOdel) es un modelo matemático de base empírica utilizado para estimación de costes de software.

•  Proyectos Orgánicos: En este modo, un pequeño grupo de programadores experimentados desarrollan software en un entorno familiar. El tamaño del software varía de unos pocos miles de líneas (tamaño pequeño) a unas decenas de miles de líneas (medio), mientras que en los otros dos modos el tamaño varía de pequeño a muy grandes (varios cientos de miles de líneas). En este modo, al igual que en los otros, el coste se incrementa a medida que el tamaño lo hace, y el tiempo de desarrollo se alarga.
•  Proyectos Medios: Son intermedios (en tamaño y complejidad), es un proyecto de software en los que no tienen la misma experiencia todos los miembros del equipo. Hay requisitos mas o menos rígidos.

•  Proyectos empotrados: Son proyectos de software que se deben desarrollar con unos requisitos hardware, software y de operación.

La ecuación del COCOMO en este modo básico es:

E=A*KLOCb

D=c*Ed

P=E/D

Donde:        E es el esfuerzo aplicado en persona-mes.

                D es el tiempo de desarrollo en mes.

           KLOC es el número de líneas estimadas para el proyecto en miles.

                     P es el número de personas necesarias.

Los coeficientes a, b, c y d se obtienen de la siguiente tabla:

En la siguiente tabla se muestran los coeficientes para los diferentes modos

 Se realiza la estimación de esfuerzo:

E=a*KLOCb

KLOC=9.3

E=(2.4)*(4.7)1.05

E=12.1 personas-mes

Se estima el tiempo requerido:

D=c*Ed

D=(2.5)*(12.1)0.38

D=6.4 meses

Se estima el número de personas necesarias:

P=E/D

P=12.1/6.4

P= 1.9 personas

4. Análisis de costos:

Tomando en cuenta las anteriores estimaciones, también debemos ver de manera adicional los siguientes factores.

• Revisor 40 hr/semana a 5$/hora= 200 $/semana
• Analista 40hr/semana a  4$/hora= 160$/semana
• Diseñador 40hr-semana a 3$hora= 120$-semana
• Programador 40hr/semana a 2.5$hora= 100$/semana

Entonces se considera:

Tomando en cuenta los gastos en material:

De esta manera sacamos la conclusión que el costo total del desarrollo del proyecto tiene un estimado de: 2720 $us.

Beneficios Asociados al Proyecto:

Tangibles: 

· Se atienden un número mayor de peticiones en un lapso de tiempo corto.

· Se elimina la redundancia en las respuestas a las peticiones.

· Información accesible las 24 horas del día a través del Internet.

Intangibles: 

· El administrador del sistema se puede desempeñar en el resto de sus funciones.

· Se le puede brindar a los usuarios un servicio rápido y de calidad.

· Mayor desempeño del sistema y de la base de datos con un servidor dedicado.