Homework#8 - 2010.11.24 (Wikification)
//description of homeworks: #1,#2, #3, #13 will be added soon (ETA: Feb. 6th).
Homework
Задание считается выполенным, если вы:
Quest - HackDay/CityCamp
Цель: почувствовать цифры, научиться работать со статистикой.
Описание: Необходимо разбиться на группы по 2 человека, если кто-то будет оставаться, можно задействовать Надю.
Взять 4 компании и сравнить по финансовому состоянию. Характеристики: оборот, доход, капитализация, численность персонала, etc. Одна компания фиксирована нами, другие на выбор из списка:
Желательно договориться между собой, чтобы компании у 2-х разных групп не пересекались на 100%.
Интересно: зависимость всего от всего, красивые графики. Примеры зависимостей: сколько денег приносит каждый сотрудник компании, сопоставление годовой прибыли и годового дохода, данные по компенсациям топ-менеджмента, еtc.
Примеры красивых графиков и инфографики можно посмотреть тут:
http://www.informationisbeautiful.net/
http://f-shumilov.livejournal.com/
Что должно получиться на выходе:
Графики с подписями/инфографика/таблицы с данными. Если необходимо - текстовые комментарии к какой-либо из диаграмм или таблиц. Все подписи и тексты (если будут) - на английском. Пожалуйста, укажите распределение ролей в группе - кто чем занимался.
Результаты этой домашней работы не выкладываются в общий файл, а высылаются Наде на почту.
Как будет происходить оценка:
Нормально выполненное домашнее задание - стандартная оценка за выполнение.
2 лучших решения по инфографике - плюс дополнительные баллы группе.
Нахождение неочевидных критериев для сравнения компаний (как вариант, неочевидной зависимости) - ещё бонусные баллы.
По мере формирования групп и выбора компаний для анализа записывайтесь в табличку ниже.
Группа | Участники (2 человека) | Компания | 3 другие компании на выбор |
1 | Настя Цветкова, Алексей Кнорре | Nokia Corporation, Telefonaktiebolaget LM Ericsson, QUALCOMM, Inc. | |
2 | Зубарев Антон, Чубарева Дина | Apple, Intel, Microsoft | |
3 | Лиза Косяченко,Игорь Асонов | SAP AG, IBM, Emerson Electric первые две компании объединяет с Oracle то, что они предоставляют enterprise решения; Emerson Electric - просто так захотелось :) (для сравнения) | |
4 | Алексей Кладов, Надя Чижова | ||
5 | Орлов, Наумов | SAP AG, EMC Corporation, Google |
На следующем занятии (10.11.2010) у нас будут представители организаций: Руссофт, Викимедиа и Opera Software (сотрудник занимающийся работой с W3C).
В рамках подготовки к занятию необходимо будет сравнить одно НКО из левого столбца таблицы с любой из организацией-аналогом из правого столбика. Если у кого-то будут время, силы и жизненная энергия можно пробовать искать другие аналоги (не перечисленные в таблице) и сравнивать с ними.
Обязательная организация | Организация по выбору |
Nascom, SNIA, АПКИТ | |
IETF, 3GPP, ANSI |
По итогам сравнения необходимо будет сформулировать по одному вопросу для каждой найденной пары.
Вопросы не должны относиться к деятельности конкретной организации, но к направлению и нише, которую она занимает (разница в подходах с учетом российской и зарубежной специфики, общие тенденции и векторы движения, etc.).
Получившиеся вопросы высылаем Наде.
На выходе:
- 3 максимально хорошо продуманных вопроса, по одному для каждой выбранной пары.
Критерии оценки:
- Интересные вопросы.
- Дополнительно найденные “организации-аналоги";
Домашнее видео (обязательно к просмотру)
Вопросы
Через одно занятие у нас будет гостевая лекция в Яндексе, но вопросы должны быть готовы уже к вечеру вторника 16.11, чтобы компания имела “дельту по времени” на выбор наиболее подходящих лекторов и, подготовку к вопросам.
Вам необходимо будет составить 3 вопроса для компании Яндекс. Возможные контексты:
На выходе: 3 хороших и интересных вопроса.
Домашнее чтение
Читаем и размышляем над статьей Юрия Лифшица на тему предпринимательства в сфере общественных благ. Последняя и наиболее полная версия:
https://news.change.org/stories/guest-post-making-money-on-making-public-goods
На выходе: Критика статьи (почему не согласны с гипотезой) и/или наоборот указать примеры/предпосылки, подтверждающие гипотезу.
В связи с тем, что на этой неделе домашнее задание выдается гораздо позже и у всех вас внезапно появилось много новых обязанностей, домашнее задание будет небольшим.
Задание
Написать отчет на несколько строчек или нарисовать схему(предпочтительней), в которой будет отражена следующая информация:
Отчет или схему необходимо обсудить и скоординировать с людьми из последних двух пунктов.
Что делаем:
Читаем статью Пола Грэхема How to be Silicon Valley (http://paulgraham.com/siliconvalley.html) из ридера и продуктивно думаем: а) О российской специфике; б) О том, что можно (как вариант - что вы или ваши друзья можете) изменить в лучшую сторону в Санкт-Петербурге или в вашем родном городе, как интернет-компании (Yandex, Vkontakte) могут вам в этом помочь и почему им это должно быть интересно.
На выходе:
Набор замечательных идей/согласованный план действий с привязкой к городу и конкретной компании. Формат - суммарно не больше 2-х страниц текста, без учета графиков и картинок.
Кто проверяет:
В зависимости от выбранной компании домашнее задание будет отдано на проверку представителю Яндекса, либо (при совсем хорошем качестве работы) представителю Вконтакте. При возникновении встречного интереса проекты могут перерастать в курсовую работу.
Домашнее задание - подготовка вопросов к следующему занятию для гостевых спикеров. Заявленная тема занятия - Academic and Corporate Research.
Из экспертов ожидаются:
Speaker | Links |
Юрий Лифшиц (Research Scientist at Yahoo! Research) | |
Борис Новиков (профессор кафедры информатики at матмех СПбГУ) | |
Олег Степанов (.NET Project Lead @ JetBrains) |
Наверное, правильный подход - заранее изучить представленные и другие ресурсы и сформировать к каждому спикеру по одному хорошо составленному вопросу на тему занятия, на который не сможет ответить поисковый запрос в google.
Общую информацию о компании JetBrains тоже смотрим.
Привет!
На последнем занятии мы послушали об исследованиях, лабораториях, отличиях между технологией и наукой и самое время посмотреть на ведущие исследовательские центры с областью компетенций в сфере IT.
Предлагается сравнить следующие исследовательские единицы:
Институты
Корпоративные лаборатории
Необходимо взять любую пару и сравнить их по ряду параметров, предложенных ниже. Более правильный вариант - сравнивать институты с институтами и корпоративные лаборатории с корпоративными. С другой стороны, если вы сможете сравнить MIT Media Lab и HP Labs без введения “коэффициента Орлова-Наумова”™ - нам будет интересно посмотреть на результаты.
Если вы понимаете, что в списке отсутствует какой-то институт/лаборатория, которая вам очень интересна - можно взять её для сравнения.
На что точно обратить внимание:
Будет интересно, если вы посмотрите также на:
При использовании открытых источников обращаем внимание на сам источник и дату публикации.
Результаты: не больше 3-х страниц формата А4. Приветствуются: графики по делу, карты с “пятнами” исследовательских центров. Распечатываем и приносим на следующее занятие в среду. Не забываем подписывать.
Можно, но не обязательно работать вдвоём, если понимаете, что хочется, позволяет время и формат. Сергей, Коля и Вова тоже делают это домашнее задание - можно звать в соавторы.
Привет!
Сегодняшнее задание состоит из двух частей:
Домашнее задание: Читаем статьи (5+n баллов)
http://www.forbes.ru/svoi-biznes/predprinimateli/56771-ruka-moskvy?from=button1
http://alexmoskalyuk.livejournal.com/1091170.html
На выходе: рекомендации для Юрия Мильнера о том, в какие бизнесы (вообще и конкретные проекты) ему необходимо инвестировать в течение ближайших 2-х лет и почему. Возможны два варианта сдачи работы:
- прислать на почту (aluferov@gmail.com);
- опубликовать в блоге/заметках, прислать ссылку и получить дополнительные баллы в зависимости от интенсивности дискуссии.
// идея позаимствована у Алексея Карлова, который ведет семинары в пермском филиале ГУ-ВШЭ (а он позаимствовал эту идею из формата наших домашек :) ).
Дедлайн - пятница 24 декабря, 23:59 (так еще ждем качественные работы про Research).
Небольшое пояснение к политике дедлайнов: работы принимаются и после дедлайна, но оценка снижается пропорционально просроченности. Блестящие работы, полученные с опозданием, всё-равно будут отправляться на проверку и комментирование сторонним экспертам.
Опциональный квест: Analyze this! (5 баллов)
Берём интересный и полезный# стартап (можно российский, можно зарубежный - например из этого списка http://www.media.mit.edu/sponsorship/spin-offs), копаем его историю и понимаем из-за совпадения каких причин у него получилось образоваться и из чего он вырос. Смотрим на биографии создателей и их дальнейший жизненный путь.
Как один из возможных примеров - A4Vision (очень успешный российский проект).
На выходе: кейс-стади по выбранному стартапу. Не больше одного листа A4.
Дедлайн - понедельник 27 декабря, 23:59
https://spreadsheets.google.com/ccc?hl=en&key=tZcOdh-eEs8fHssSgq8L_og&hl=en#gid=0