Это перевод оригинального документа Mochary Method Curriculum.
Видео и сопутствующие материалы остаются в оригинальном виде на английском языке.

Notice. Перевод сделан на базе современных LLM, но все равно встречаются ошибки перевода и адаптации на русский язык. Помогите сделать общедоступный документ лучше. Уведомите о любой неточности через эту форму. Спасибо.

Первичный онбординг

• Биография Мэтта Мочари: коуч (2 мин чтения)
• Что такое метод Мочари? (1 мин)

Книги

• Книга Мэтта:The Great CEO Within: The Tactical Guide to Company Building (онлайн) (несколько часов)

Обязательное чтение

• On Time (3 мин)
• Главная цель (CEO) (2 мин) или Главная цель (инвестора) (2 мин)        
• Страх и гнев дают плохие советы (5 мин) Если это находит отклик, то и мой коучинг будет полезен.
• Страх и гнев: как выйти из этого состояния (2 мин)        
• Принятие решений: отделяйте решение от его исполнения (1 мин)
• Turn the Ship Around: «I intend to …» (2 мин)
• Трудные разговоры: как их вести (1 мин)
• Heard: как сделать так, чтобы люди чувствовали себя услышанными (2 мин)
• Первые 2 минуты действий
• Уроки для CEO

Дополнительная литература

• Роль CEO (2 мин)

• Исполнительные операции (Exec Ops, ранее — Chief of Staff) (5 мин)
• Бизнес‑операции (3 мин)

• Онбординг нового сотрудника (2 мин) >>>

• Firing Well (обновлённое) (5 мин)

• Обратная связь: фреймворк "пять A" (3 min)

• Обратная связь (15 min)

• Восстановление и креативность: как их достичь (3 min)

• Как создать удалённое благополучие (9 min)
• Поиск игры (5 min)

• Доверие и симпатия (5 min)        

• Глубокое доверие (2 min)                                                
• Фандрайзинг — метод построения отношений (10 min)
• Ошибка: восстановить, перемотать, переделать (1 min)        

• Аудит энергии (4 min to read; 45 min to do)

• Зона гениальности (3 min)
• Восстановление и креативность: как их достичь (3 min)
• Как сказать нет (6 min)

• Как сделать встречи эффективными и результативными (4 min)  Видео

• Лист инструкций для встречи (1 min)
• Переход: как успешно перевести группу на новый метод (2 min)        
• Письмо или разговор (и видео) (3 min to read, then 2 min video) Видео
• Встречи (20 min)
• Мозговой штурм: в письменной форме (2 min)
• Встреча: исполнительная команда: разбор (2 min)
• Встречи: обзоры (воронок, проектов/бизнес‑единиц, междепартаментные) (2 min)        
• Ключевая роль challenger в вашей команде (3 mins) (Автор: Celine Teoh)

• Принятие решений (8 min)        

• Принятие решений: отделите принятие решения от исполнения (1 min)
• Шаблон Проблема / Предложенное решение (группа)
• Шаблон Проблема / Предложенное решение (1‑на‑1)
• Пример трекера проблем/решений
• Трекер соглашений — зачем он вам нужен (3 min)
• Непосредственно ответственные лица (DRIs) (3 min)
• Корректная эскалация (2 min)
• Повелитель мух (1 min)
• Самый громкий голос в комнате (1 min)

• Миссия, видение, ценности: как их сформулировать (2 min)

• [PUBLIC] Учебная программа Mochary Method — Видение 2031 (пример)
• Личная информация, команда — пример (1 min)
• Бюджетирование (2 мин чтения, 12 мин видео)
• Создание OKR  (6 min)

• Пример трекера OKR (2 min)

• Области ответственности (AORs) (2 min)                                                
• Аудит процессов

• Шаблон процессов

• Как мотивировать команду (3 min)

• Верните стремление к росту и фокус стартапа с помощью Momentum‑встреч (3 мин) от Celine Teoh
• Волшебные вопросы (1 min)
• Похвала (3 min)

• Разрешение конфликтов (или выстраивание отношений) (10 min)

• Процесс эскалации менеджера «Правило трёх предупреждений» от Faith Meyer (2 min)
• Обратная связь совета директоров с Мэттом Мочари (5 min)
• Обратная связь исполнительной команды с Мэттом Мочари (6 min)        

• Ресурсы Regina Gerbeaux
• Ключевые лидерские компетенции от Faith Meyer (2 min)

Удалённая работа

• Как создать удалённое благополучие (9 min)                                
• Как сохранить личную связь в удалённом мире (3 min)        
• Руководство WFH (Clearbit)         (некоторое время)                                                
• Как правильно организовать удалённую работу (в процессе)                                        
• Zoom — выглядеть как рок‑звезда (5 мин)                                
• Удалённая работа: руководство GitLab по полностью удалённой компании (EN) (подольше)
• Удалённая работа: набор инструментов Dropbox для подхода virtual first  (EN) (подольше)
• Remote Team от Zapier  (EN) (подольше)

Налаживание отношений

• Heard: как сделать так, чтобы люди это почувствовали (2 мин)        
• Доверие и симпатия (5 мин)                                                                
• Отношения:  как в них преуспеть (2 мин)                                
• Как поддерживать личную связь в условиях удалённой работы (3 мин)
• Взаимоотношения — как наладить контакт между менеджером и её подчинёнными (3 мин, 60 мин на ссылки)
• Признание (1 мин)                                
• Похвала (2 мин)
• Глубокое доверие (2 мин)                                                
• Фандрайзинг — метод построения отношений (10 мин)
• Празднование (1 мин)
• Разрешение конфликтов (то есть построение отношений) (10 мин)        
• Listening Tours Иэна Тиена (EN) (5 мин)
• Love Meeting (5 мин, включая видео)                                
• Пример личной информации команды (1 мин)
• Доверие: как его создать среди коллег (2 мин)                                
• Ошибка:   Исправить, Откатить, Сделать заново (1 мин)
• Сложные разговоры:  как их вести (1 мин)                        

Найм

• Найм: Анти‑продажа (1 мин)
• Найм: рекомендации — не используйте неформальные закулисные каналы! (1 мин)
• Набор и первичный онбординг (15 мин)
• Набор в _ (30 мин)
• Как сделать оффер (1 мин)
• Компенсация (3 мин)
• Найм руководителей: внешние или внутренние кандидаты (2 мин)
• Онбординг нового сотрудника (2 мин)
• Обучение и тренинги (1 мин)

Увольнение

• Как правильно увольнять (обновлено) (5 мин)

• Сложные разговоры: как их вести (1 мин)
• Принятие решений: отделяйте решение от исполнения (1 мин)

• Внутренние коммуникации: как сообщать о травмирующих событиях (5 мин)
• Выходное интервью (2 мин)
• Прощание с коллегой (2 мин) (Trishia Pasaquian)
• Как справляться с последствиями сокращений (Автор — Sabrina Wang) (3 мин)

Осознанность

• Страх и гнев дают плохие советы (3 мин)
• Страх и гнев: как с этим справляться (2 мин)
• Эмоции — называйте их по‑имени (1 мин)
• Страх и радость (3 мин)
• Треугольник драм (и 100% ответственность)
• Треугольник драм
• Печаль: как с ней работать (2 мин)
• Варианты тренировки осознанности (3 мин)
• Сознательное лидерство (2 мин на чтение, 15 мин на видео)
• The Work (Byron Katie)
• Курс Дэйва Кешена (en) (6 мин)
• Мышление возможностей (3 мин)
• Эмоции: прочувствуйте их (1 мин)
• Как распознать страх и гнев в других (автор — Sabrina Wang)
• Как проработать дискомфорт от Sabrina Wang (1 мин)

Личная продуктивность

• Вовремя (3 мин)
• Главная цель (CEO) (2 мин) или Главная цель (инвестора) (2 мин)
• GTD (5 мин на чтение, 1 день на внедрение)
• Склонность к действию (BTA) (10 мин)
• Inbox Zero (2 мин на чтение, 1 час на внедрение)
• Inbox Zero: Как исполнительный ассистент или шеф‑штаба (Chief of Staff) может помочь вам этого добиться (20 мин)
• Партнёр по подотчётности (1 мин)
• Благодарность (3 мин)
• Аудит времени (2 мин на чтение, 1 час на выполнение)
• Аудит энергии (4 мин на чтение, 45 мин на выполнение)
• Зона гения (3 мин)
• Психическое здоровье — как его поддерживать (2 мин)
• Восстановление и креативность: как их добиться (3 мин)
• Как сказать нет (6 мин)
• Встречи: не назначайте их (1 мин)
• Микроменеджмент от Фейт Майер (3 мин)

Здоровье

• Сон (3 мин)
• Алекс Мак Коу о здоровье (1 мин)
• Сэм Альтман о сне, упражнениях и питании

Продуктивность команды

• Встречи (16 мин)

• Как сделать встречи эффективными и результативными (4 мин)  Видео
• Инструкция по встречам (1 мин)
• Мозговой штурм: в письменной форме (2 мин)
• Meetings:  The War Room
• Ритм календаря (3 мин)
• Встречи: Исполнительное совещание: в Newfront (1 мин)
• Встреча: Исполнительное совещание: Обновление по отделу (1 мин)
• Встреча: Команда руководства: разбор (2 мин)
• Встречи: Обзоры (Pipeline, проект/бизнес‑подразделение, межфункциональные отделы) (2 мин)
• All Hands: Лидерство и вдохновение: как их создать (6 мин)
• Совещание руководства и тимлидов (3 мин)
• Выездная сессия (1 мин)
• Трекер встреч — пример (2 мин)
• Переход: как успешно перевести группу на новый метод (2 мин)
• Эффективные асинхронные обсуждения (5 мин)

• Как пользоваться программой companyOS (EN) (4 мин)

• Принятие решений (8 мин)

• Принятие решений: отделять принятие решения от исполнения (1 мин)
• Шаблон Проблема / Предложенное решение

• Шаблон Проблема / Предложенное решение (группа)
• Шаблон Проблема / Предложенное решение (1‑на‑1)

• Выявление проблемы (1 мин)
• Трекер проблем и решений, пример
• RAPID, пример
• Шаблон RAPID, пример
• Трекер RAPID, пример (EN)
• Трекер согласований: зачем он нужен (3 мин)
• Непосредственно ответственные лица (DRIs) (3 мин)
• Правильная эскалация (2 мин)

• 1-на‑1 встречи

• 1-1 Шаблон и инструкции
• 1-1 Шаблон (Sabrina Wang)
• Вторая (и последующие) 1‑на‑1 встречи с Matt Mochary (2 мин на чтение, 15 мин на выполнение)
• Рубрика должностных обязанностей от Faith Meyer (3 мин)                                        

• Основы        

• Миссия, видение, ценности: как их сформулировать (2 мин)

• [PUBLIC] Mochary Method — Vision 2031 (пример)
• Шаблон мозгового штурма для результатов и действий компании (шаблон)

• Ценности: как их сформулировать (1 мин)
• Трекер соглашений: зачем он нужен (3 мин)

• Цели: как их создавать и пересматривать (2 мин)
• Действия: как их проверять (1 мин)
• Обновление: как его составлять (1 мин)

• Плейлист видео по операциям (EN) (2 часа)
• Создание OKR  (6 мин)

• Пример трекера OKR (2 мин)

• Цели: как их создавать (1 мин)
• Обзор целей: как держать руку на пульсе всей компании!        
• Области ответственности (AORs) (2 мин)                
• Аудит процессов

• Шаблон процессов (EN)

• Личная информация, команда — пример (EN) (1 мин)
• Пример планирования уровней должностей (2 мин)
• Бюджетирование (2 мин чтения, 12 мин видео)
• Оценка эффективности (5 мин)
• Пошаговое руководство по созданию высокоэффективных команд (автор — Sabrina Wang)
• Как добиваться от сотрудников ответственности (автор — Celine Teoh)
• Ключевые лидерские компетенции автор — Faith Meyer (2 мин)

• Мотивация

• Похвала (3 мин)
• Лучшие сотрудники: как поддерживать вовлечённость и мотивацию (2 мин)
• Мотивация вашей команды (3 мин)

• Волшебные вопросы (1 мин)
• Возродите в стартапе стремление и фокус с помощью Momentum‑встреч (3 мин) автор — Celine Teoh

• Мотивация, выходящая за рамки миссии и денег

• Другое

• Amazon 6‑страничный документ: письмо акционерам (10 мин)
• Плейбук Amazon  (2 мин)
• Склонность к действию (BTA) (10 мин)
• Повелитель мух (1 мин)
• Самый громкий голос в комнате (1 мин)
• Менеджер: как стать отличным руководителем! (1 мин)
• Основы обучения менеджеров — метод Мочари
• Политика (2 мин)
• Масштабирование: наймите «тренера менеджеров» на роль COO (3 мин)
• Масштабироваться или нет? (2 мин)
• Карта зоны гениальности — венчурная фирма (1 мин)

CEO (роль и команда)

• CEO в роли пожарного (1 мин)
• Роль CEO (2 мин)                                                
• Исполнительные операции (Exec Ops, ранее — Chief of Staff) (3 мин)                        
• Бизнес‑операции (3 мин)
• Команда CEO (3 мин)                                        
• Личный руководитель аппарата: как нанять (2 мин)
• Родительство в роли CEO (2 мин)
• Вознаграждение: обновление для CEO

Для COO и исполнительных операций

• Оптимизация постмортемов (2 мин) от Faith Meyer
• Ресурсы для операционных менеджеров от Regina Gerbeaux (EN)
• Как помочь руководителям добиться Inbox Zero (EN)
• Как помочь руководителям расставлять приоритеты (EN)
• Пройти онбординг за 30 дней (EN)
• Нанять, ввести в должность и работать с исполнительным ассистентом (EN)
• Использование Asana в качестве трекера соглашений (EN)
• Как создать отличную внутреннюю вики в Notion (EN)
• Склонность к действию (BTA)
• Проводите эффективные встречи, которые не тратят время впустую
• Шаблоны:

• Шаблон дорожной карты CoS
• Волшебные вопросы
• Шаблон корпоративного хаба в Notion (EN)

• Чтобы узнать, как пользоваться, прочитайте: Настройка Notion для Mochary Method (EN)

• Примеры

• Пример документа для встречи: синхронизация инженерной команды

Совет

• Совет директоров (4 мин)
• Заседание совета — лучшие практики (5 мин)
• Заседания совета (4 мин)

Продукт

• Продукт: инновации (3 мин) 
• Продукт: как разработать новый продукт в масштабной компании (3 мин)
• Продукт: какой продукт создавать? Как его позиционировать? (2 мин)
• Как определить позиционирование продукта — выпуск с April Dunford в подкасте Lenny (1 мин)
• Оптимизация ретроспектив (2 мин) от Faith Meyer

Инжиниринг

• Инжиниринг: как повысить скорость и качество (1 мин)
• Инженерное мастерство: каналы Rubber Duck (2 мин)

Маркетинг

• Маркетинг: целевой плацдарм (сегмент, таргетинг, продвижение) (2 мин)

Продажи

• Продажи (6 мин)                                                        
• См Налаживание отношений
• Продажи в корпоративном сегменте: как их масштабировать (1 мин)
• Как обучать продавцов от Sabrina Wang (4 мин)

Обратная связь

• Обратная связь (15 мин)

• Обратная связь: получение — 5 A (4 мин)
• Обратная связь: Absolute — шаблон (1мин)
• Форма обратной связи для 1‑на‑1
• Форма обратной связи — Hot Seat

• Обратная связь для совета директоров с Мэттом Мочари (5 мин)
• Обратная связь исполнительной команды с Мэттом Мочари (6 мин)
• Разрешение конфликтов (то есть налаживание отношений) (10 мин)
• Оценка эффективности (5 мин)
• Реакция на негативные отзывы от Faith Meyer (4 мин)
• Что делать, когда обратная связь не доходит до адресата — Celine Teoh

• Что делать, когда обратная связь не доходит до адресата — часть 1 (3 мин)
• Что делать, когда обратная связь не доходит до адресата — часть 2 (3 мин)

• Как давать обратную связь, ведя себя как неприятный хам (от Alexis d'Amecourt)
• Осознанное слушание (от Dave Kashen)

Коммуникация

• Внутренние коммуникации: объявление о травмирующих событиях (5 мин)
• Знакомства: двойное подтверждение (3 мин)

Фандрайзинг

• Фандрайзинг — метод построения отношений (10 мин)
• Фандрайзинг — рекомендации Emergence Capital (традиционный метод) (EN) (15 мин)
• Фандрайзинг — поздняя стадия: бренд или цена? (3 мин)
• IPO или не IPO (3 мин)
• IPO: письмо основателя (2 мин)
• IPO: сообщение вашей команде (1 мин)
• Программы ликвидности для компании (3 мин)
• Ликвидность (4 мин)
• Банк или брокер (2 мин)

Юридическое

• Юридическая информация (2 мин)
• Юридические аспекты закрытия раунда — стоимость и сроки (4 мин)

Для руководителей

• Вы потеряли работу. Что дальше? (Автор: Faith Meyer) (2 мин)
• Как справиться с последствиями увольнений (Автор: Sabrina Wang) (3 мин)

Коуч

• Стоит ли CEO проходить коучинг? (Автор: Celine Teoh) (2 мин)
• Нужен ли мне коуч, ментор, консультант или просто болельщик?  (Автор: Celine Teoh) (3 мин)
• Коуч: наймите коуча для исполнительной команды (1 мин)
• Рекомендации по коучам (1 мин)
• Коуч — как его найти (2 мин)

Социальное благо

• Зарабатывать деньги, получать удовольствие, делать добро (2 мин)
• Фонд Мочари (1 мин)

Мэтт в действии

• Видеокаст с Джейсоном Калаканисом (EN) (1ч 20 мин)
• Подкаст с Гарри Стеббингсом (EN) (38 мин)

Вопросы и ответы

• Вопросы и ответы с Мэттом Мочари  (20 мин)
• Учебная программа Mochary Method — закрытые документы

Записи в блоге

• Список книг (5 мин)
• Фондовый рынок — это не экономика … объясняем (2 мин)
• Новая норма: только удалённая работа (2 мин)
• Поставщик услуг с технологической поддержкой (2 мин)
• Вехи: к чему нужно быть готовым (3 мин)
• Bolt — Руководство по осознанной культуре (EN) (несколько часов)
• Великая перетасовка (2 мин)
• Правила без правил (2 мин — мои выводы, 10 мин — полный конспект)
• Разверни корабль (2 мин)
• События в мире: как на них реагировать?

Формат 1‑1 встречи

• Шаблон и инструкции для 1‑на‑1 встреч
• Шаблон 1‑на‑1 (Sabrina Wang)

• Обмен информацией с Мэттом Мочари

• Первая 1‑на‑1 встреча с Мэттом Мочари (5 мин на чтение, 45 мин на выполнение)
• Вторая (и последующие) 1‑на‑1 встречи с Мэттом Мочари (2 мин на чтение, 15 мин на выполнение)
• Как пользоваться companyOS (4 мин)
• ШАБЛОН 1‑на‑1: [Coachee Name] (Company Name) с Мэттом Мочари
• Учебная программа Mochary Method — шаблон 1‑на‑1 встречи — версия от 7-21-23

Дополнительные ссылки

• Skip Level
• Twitter Playbook (Карисса Пэдди)
• Тесты личности
• Pledge 1%: CEO Equity Playbook
• Налаживание прочных отношений
• Встречи — обновления, решения, обратная связь
• Рекрутинг — подбор, скорость, опора на прошлое
• https://handbook.gitlab.com/