Новогодний CIO-Jazz 15 декабря 2017г, г. Киев,                 Двенадцать настольных бизнес-инструментов ИТ-директора


Двенадцать настольных бизнес-инструментов ИТ-директора

Структура слайда и презентации

  1. Слайд: слева - объект обсуждения, справа - дополнительная информация, ссылки на источники и материалы, цитаты. В правом нижнем углу номер страницы.
  2. Презентация состоит из двух частей:
  1. Готовый додекаэдр - тому, кто первый поделится с коллегами своим набором любимых бизнес-инструментов
  2. Заготовка додекаэдра - тем, кто предложит достойный инструмент с примерами использования
  3. Ссылка на файл-схему додекаэдра - всем, кто дослушает до конца этот доклад.

Уточнение границ предметной области

  1. Обзор двенадцати бизнес-инструментов - не более чем шпаргалка. Предполагаю, что все знакомы с представленными инструментами в той или иной мере. Поговорим об их практическом применении.
  2. Мир знает намного больше закономерностей, чем представленные здесь инструменты. Каждый из них достоин отдельного доклада, но мы ограничены во времени, поэтому только 12.
  3. Практика использования показала: настольный вариант - самый удобный. Размещение шпаргалок на плоскостях додекаэдра - хорошее решение с точки зрения отношения объема информации к занимаемой на столе площади.
  4. Почему именно эти инструменты?
  1.  известность/распространенность
  2. сложность для запоминания.

Обзор бизнес-инструментов (12 слайдов)

  1. Таксономия Блума
  2. Спиральная динамика 
  3. Пирамида Маслоу
  4. SMART критерии
  5. Цикл Деминга
  6. BCG матрица
  7. Метод Эдварда де Боно
  8. Модель Грейнера
  9. Модель зрелости управления
  10. Закон Эшби
  11. Матрица Закмана
  12. Модель Адизеса

Что не вошло в доклад

Примеры синтеза

  1. Ошибки “эффективных” менеджеров и способы манипуляции данными
  2. Взаимосвязи и зависимости иерархических пирамид и веерных матриц
  3. Выбор точки приложения усилий и инерционность предприятия

Сквозной пример использования бизнес-инструментов

  1. Оцениваем уровень кандидатов по Блуму,
  2. Выстраиваем отношения по Грейвзу
  3. Договариваемся о мотивации по Маслоу
  4. Ставим цели по Друкеру
  5. Строим процессы по Демингу
  6. Формируем стратегию по Хендерсену
  7. Творим в шляпах де Боно
  8. Прогнозируем изменения по Грейнеру
  9. Проводим оценку себя и бизнес-окружения по Хамфри
  10. Совершенствуем управление по Эшби
  11. Рассматриваем вопросы по Закману
  12. Принимаем решение о выходе из бизнеса или новом витке по Адизесу


 из