ORGANIZACIONES.

Las organizaciones La organización como sistema. Elementos  constitutivos: individuos, objetivos, recursos, tecnología y actividades coordinadas.  Instituciones y organizaciones. La cultura organizacional. La construcción de la cultura  organizacional: misión, visión, valores, creencias y comportamientos. Relaciones entre la cultura organizacional, el comportamiento de las organizaciones y su configuración como  constructoras de realidades sociales. La organización y su relación con el contexto. Las  organizaciones como sistemas sociales abiertos. Elementos para el análisis del contexto  externo y su relación con la organización. El análisis interno: capacidades y recursos de la  organización. Impacto del accionar organizacional en el contexto, en el marco de un  desarrollo sustentable. Responsabilidad social. Dilemas de las organizaciones en entornos  de cambio económico, social y tecnológico. Tipos de organizaciones. Las organizaciones  según sus fines, su naturaleza jurídica, su actividad, su tamaño, su complejidad, el ámbito  en el que se desarrollan, la división del trabajo, etc. Los caracteres formales e informales  de la organización. La estructura interna de la organización: componentes formales e  informales. El componente formal. Configuraciones estructurales. Las relaciones de  mando, asesoría, servicio y apoyo. El componente informal. Comportamiento y motivación.  Comunicación, poder y conflicto. Negociación. Liderazgo, toma de decisiones y  participación. 

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.

El sistema administrativo. Componentes y funciones: los  procesos administrativos de planeamiento, gestión y control y su relación. El sistema  administrativo y su relación con las demandas del contexto interno y externo. Principios de  administración. Los criterios administrativos de eficiencia, eficacia, efectividad y relevancia.  El proceso de planeamiento. Objetivos organizacionales y toma de decisiones. Niveles de  decisión. Tipología de las decisiones. Etapas del proceso de planeamiento. Uso de la  tecnología para el procesamiento de datos y obtención de información relevante.  Elementos del planeamiento: nivel estratégico (objetivos, metas, estrategias, políticas),  nivel táctico (programas, presupuestos) y nivel operativo (normas, procedimientos,  reglas).El modelo de medios afines. Desplazamiento, sucesión y multiplicación de fines. El  planeamiento estratégico. La perspectiva situacional. El conocimiento como recurso  estratégico. Los límites impuestos por la incertidumbre del contexto y los marcos ético y  legal. Características del proceso de planeamiento en cada una de las áreas  organizacionales. El proceso de gestión. Las capacidades de gestión organizacional.  División de tareas, delegación y coordinación. Trabajo en equipos. La gestión en  sociedades complejas y plurales: saberes, conocimiento, innovación, valores sociales,  cuidado del medioambiente, conducta ética. La gestión tecnológica como eje de las  estrategias del desarrollo organizacional. Herramientas de gestión (manual de funciones,  manual de procedimientos, cursogramas, diagramas de flujo, etc.): propósitos y ventajas.  El proceso de control. Sujetos y objetos del proceso. Niveles de control. Instrumentos de  control. Acciones correctivas. Características del proceso de control en cada una de las  áreas organizacionales. 

GESTIÓN EMPRESARIAL.

La gestión del Área de Producción y de Compra. Funciones  básicas. Organización interna del área. Sistema de información interno. Relaciones con  otras áreas. La gestión del Área de Comercialización de Bienes y Prestación de Servicios.  Funciones básicas. Organización interna del área. Nociones de investigación de mercado.  Sistema de información interno. Relaciones con otras áreas organizacionales. La gestión  del Área de Personal. Funciones básicas. Organización interna del área. Desafíos que  debe enfrentar la gestión del personal: factores condicionantes internos y externos. El valor  del conocimiento. Las remuneraciones: componentes básicos. Formas de determinar la  remuneración. Negociación colectiva: convenios. El salario mínimo, vital y móvil. El sistema  de seguridad social: aportes y contribuciones. Horas extraordinarias: concepto, cantidad y  cómputo. El sueldo anual complementario: concepto; épocas de pago. Extinción de la relación laboral. Sistema de información interno. Relaciones con otras áreas  organizacionales. La gestión del Área de Finanzas .Funciones básicas. Organización  interna del área. El sistema financiero y el mercado de capitales. Nociones de cálculo  financiero (interés simple, interés compuesto, valor actual, tasa interna de retorno).  Elementos para el cálculo de la factibilidad financiera en el diseño de un proyecto de  inversión. Principales operaciones e instrumentos bancarios. Sistema de información  interno. Relaciones con otras áreas organizacionales. La gestión del Área de  Administración General. Funciones básicas. Organización interna del área. Elementos para  el cálculo de la factibilidad económica en el diseño de un proyecto de inversión. Sistema de  información interno: principales registros contables y tipo de información que suministran.  Relaciones con otras áreas organizacionales.