Vypracoval : Matouš Blažek
v 1.0
Tento dokument obsahuje základní podnikatelskou koncepci. Každý čtenář se zavazuje k tomu, že se nebude dále šířit o znění tohoto dokumentu, pokud ho k tomu sám autor nevyzve. Dále prohlašuji, že informace nabyté tímto dokumentem budou použity pouze pro účel zhodnocení projektu a rozhodnutí se o možné investici.
Služba se bude zabývat problémem směny kryptoměn a adaptací pro širší veřejnost. Služba bude nabízet nákup velkého výběru kryptoměn za využití bitcoinmatů, tabáků GECO a bankovního/ích účtů. Služba reaguje na rozšíření výběru kryptoměn u směnárny simplecoin.cz a vznik služby anycoin.cz.
Služba bude fungovat na principu propojení jednotlivých burz s webovým portálem a platebními bránami a zasílat zákazníkovi kryptoměnu jak výsledný produkt.
Pokud se můžeme bavit o nějaké konkrétní částce, nechám si obratem vypracovat návrh webového portálu u společnosti involve.cz
Projekt je bude realizovat jako znovuspuštění projektu virtualnipenize.cz, který po cca deseti měsíční doby své existence získal přes tisíc klientů, směnil přes deset milionů korun a vydělal přes 1,2 milionu.
Reaguji na publikování
paralelnipolis.cz/en/ethprague
A Obamu na Downing street
https://www.youtube.com/watch?v=Z-rHofd6g2Q
https://www.youtube.com/watch?v=SG2KIut1218
Cílem projektu virtualnipenize.cz (.sk) je jednoduchá okamžitá směna fiat měny na virtuální měnu a celková edukace o adaptaci virtuálních měn pro masu lidí ne nutně v české a slovenské republice.
Vedení celého projektu si vezmu na sebe, celkové rozhodování o fungování konkrétně české a slovenské částí nechám na vedení služby xx.
O PR je bude starat xx (xxxx), který se může v počátku zaměřit na spolupráci s weby, které publikují xx a kurzy.cz, na kterých se objevily i virtualnipenize.cz.
Z krypta se realizoval například u tvorby NFT pro hokej.
O webové stránky se bude starat Jan Tolg (involve.cz), který má z financí na starost např. projekt Frenkee.cz.
Služba se bude zabývat problémem pro směnu kryptoměn, jejich uložením a několik měsíců po spuštění hlavně jejich využitím.
Služba bude fungovat na bázi databáze burz, které směňují virtuální měny a propojovat uživatele s koncovou platební bránou, kterou zákazník využije k výslednému nákupu. Konkrétně u služby anycoin se momentálně pohybuje rozdíl v kurzu kolem 2 procent od ceny kryptoměny.
Služba virtuálnípeníze, která už je několik let neaktivní službu úspěšně provozovala i s čtyřnásobným rozdílem od momentální cenové politiky služby anycoin.
Cílem je se přiblížit k momentální ceně služby anycoin a coinmate a nabízet příjemnější uživatelské rozhraní a lepší řešení platebních metod, které nabízí např. coinmate.
Cenová politika se bude orientovat primárně podle projektu anycoin.cz, který je naším hlavním konkurentem, chceme nabídnout lepší službu.
Na českém trhu jsou nyní dominantní především, alespoň podle mého odhadu, anycoin a coinmate, které nabízejí dobré ceny.
Při provozování projektu virutalnipenize jsem se setkal s požadavky na funkci nákupu při určitém kurzu, i přes ne příliš výhodný kurz obecně. Tato varianta momentálně pro masové implementace virtuálních měn v ČR neexistuje, nebo ji nabízí pouze binance.
V současné době působí na trhu několik firem, které nabízejí platformu pro směnu kryptoměn.
Coinmate
Coinmate je platformou, která nabízí nejvýhodnější kurzy, ale ne příliš velké množství kryptoměn.
Anycoin
Anycoin je platformou, která nabízí velké množství kryptoměn, ale používá bankovní účet u NEY družstva.
Simplecoin
Simplecoin je platformou, která na českém trhu funguje již řadu let a kromě toho, že nám ukradla UI nabízí menší množství krypta za horší ceny
xx
Společnost xx je na trhu také dlouho a kromě tradičních platebních metod nabízí také bitcoinmaty a síť tabáku GECO.
Portál virtualnipenize chce kombinovat platební možnosti společností coinmate (ThePay) a xx a nabízet stejné, nebo podobné množství a kurz virtuálních měn jako anycoin a začít tak dominovat českému a slovenskému trhu.
Orientujeme se na občany ČR. Chceme zaplnit momentální poptávku pro směnu krypta na českém a slovenském trhu a vytvořit další.
$ = in progress
$
$
Máme funkční xxx s.r.o., ,sročko je detail. 51% společnosti xxx, 44% virtualnipenize.cz, 5% xx (pr)
xx
Plán je momentálně rozfázovaný na několik etap do jednotlivých měsíců s tím, že by bylo více než vhodné projekt dokončit před začátkem července, kdy přijde hlavní vlna potencionálních zákazníků.
V prvním měsíci je třeba se zaměřit hlavně na vývoj samotného systém, který bude trvat přibližně 3-5 měsíců a stát cca 420 tis korun.
Zaplacení zálohy pro vývoj webových stránek | 300 000kč |
Začátek prací na smlouvách – právník (odhadované celkové náklady) | 70 000kč |
Založení s.r.o. | 12 000kč |
Zajištění ročního účetnictví pro s.r.o. (záloha/minimální odhadovaná cena) | 40 000kč |
Založení domény a hostingu webových stránek | 1 000kč |
Výsledné náklady | 423 tis kč |
V přibližně polovině třetího měsíce by již měla být k dispozici první verze webových stránek, hotové smlouvy a možnost začít PR (SEO) kampaň
Doplacení vývoje webových stránek | 120 000kč |
Začátek SEO (PR) | 80 000kč |
Kancelář rok | 80 000kč |
Výsledné náklady | 280 tis kč |
Na začátku měsíce by již měla být hotový web, připravovat se mobilní aplikace, SEO kampaň v průběhu a chodit prvni objednávky.
Mobilní aplikace (odhad) | 100 000kč |
SEO pět měsíců | 300 000kč |
Chat support + kontrola směn (10 měsíců) | 100 000kč |
Výsledné náklady | 500 tis kč |
Na začátku měsíce se vyhodnotí dosavadní vývoj portálů a podle toho budeme dál marketovat. Další plán se bude odvíjet od úspěšnosti, či neúspěšnosti kampaně.
PR, Marketing | 200 000kč |
Výsledné náklady | 200 000kč |
Všechny náklady uvedené výše jsou podložené nabídkou, nebo odhadnuté na základě předchozích zkušeností. Všechny náklady jsou nastaveny tak, aby byly co možná nejmenší. Pokud bude mít kdokoliv jakékoli výhrady, budu velice rád, když se s nimi co nejdříve vyslovíte.
Celkové náklady jsou tedy odhadnuty na 1,4mil. Zisk je odhadován velice pesimisticky. Velice reálně se může dostat na několikanásobek.
Přibližné odhady na výhledové hospodaření projektu je uveden níže.
Výkaz zisků a ztrát po prvních patnácti měsících
Varianta | A | B | C |
Počet potencionálních zákazníků měsíčně | 100 | 400 | 800 |
Průměrný zisk (min 100kč) (v Kč) | 10 000 | 40 000 | 80 000 |
Výnosy (v Kč)
Tržby za prodej služby | 10 000 | 40 000 | 80 000 |
Náklady (v Kč)
Marketing (SEO) | $ | $ | $ |
Kancelář + operace | 17 000 | 17 000 | 17 000 |
Pravnik | 2 000 | 5 000 | 10 000 |
Účetní | 4 000 | 5 000 | 5 000 |
EBIT | -13 tis | 13 tis | 53 tis |
V rámci podnikatelského plánu jsem identifikoval rizikové faktory a stanovil dopad jejich možného ohrožení. Seznam rizikových faktorů a odhad jejich dopadů je uveden níže.
Seznam potencionálních rizik
Rizikový faktor | Dopad | Opatření I. | Opatření II. |
Podnikatelský plán, plnění termínů
Příliš optimistický projektový plán | 5 | Úprava, opuštění projektu | Tvorba finančních rezerv |
Překročení nákladů plánu | 5 | Tvorba finančních rezerv | Nezávislý poradce |
Nedodržení termínů plánu | 4-5 | Tvorba finančních rezerv | Nezávislý poradce |
Organizace a management
Nízká flexibilita organizace | 3-4 | Změna organizační struktury | Nezávislý poradce |
Nedostatečná kvalita informací pro management | 5 | Nezávislý poradce | |
Chyby v tvorbě strategie plánování | 5 | Nezávislý poradce |
Zákazníci
Nedojde k akceptaci služby | 5 | Změna marketingové strategie | Úprava konceptu služby, změna marketingových specialistů |
Nové požadavky zákazníků | 3-4 | Pravidelný monitoring požadavků | Formuláře pro zpětnou vazbu |
Makrookolí
Změna legislativních požadavků | 4 | Monitoring makrookolí | |
Změna standardů | 4 | Monitoring makrookolí |
Partneři
Nekvalitní poskytovatelé služeb | 4 | Změna partnerů | Nezávislý poradce |
Porušení smluvních podmínek | 5 | Právní postih | Nezávislý poradce |
Mezi silné stránky naší činnosti patří flexibilita společnosti, kvalita managementu a možnost přinést na trh lepší službu, naopak mezi naše slabé stránky patří finanční dispozice, obchodní značka a reputace. Příležitostí pro nás může být možný rozvoj a rozšíření stávajících služeb, rozvoj a využití nových trhů a rozvoj. Ohrožení pro nás je bezesporu možná změna legislativy a nízké bariéry pro vstup do odvětví. Grafické vyobrazení SWOT analýzy podnikatelského plánu je uvedeno níže.
MY SAMI | NAŠE OKOLÍ | |
POZITIVA |
|
|
NEGATIVA |
|
|
Projekt virtualnipenize nechce pouze přinést na trh další službu, která bude dostupná jen pro několik málo lidí, chceme přinést zcela novou službu na trh, chceme přinést inovaci na pole virtuálních peněz.
Naším cílem není pouhá spokojenost zákazníka, chceme je motivovat k dlouhodobé spolupráci, chceme jim dát důvod k tomu, aby naši službu doporučili. Chceme dát všem důvod a motivaci.