Схвалено рішенням педагогічної ради
04.01.2021, протокол № 1
ПРОГРАМА (СТРАТЕГІЯ) РОЗВИТКУ
Білоцерківської загальноосвітньої школи
І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області
на 2021-2025 роки
Біла Церква
2021
ЗМІСТ
І. Паспорт Програми (Стратегії )розвитку Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області на 2021-2025 роки | 3 |
ІІ. Проблеми, на розв’язання яких спрямована Програма (Стратегія) | 7 |
ІІІ. Концепція розвиту закладу на 2021-2025 рр | 10 |
ІV. Перелік проєктів, завдань і заходів Програми (Стратегії) | 20 |
І. Паспорт Програми (Стратегії)Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області на 2021-2025 роки
Назва | Програма розвитку Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області на 2021-2025 роки |
Тип програми | Програма розвитку |
Підстава для розробки Програми | Забезпечення реалізації державної політики в галузі освіти та забезпечення якості освіти в Білоцерківській загальноосвітній школі І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області на 2021-2025 роки, створення безпечного й відкритого освітнього середовища в закладі освіти |
Нормативно-правова база Програми |
|
Розробники Програми | Білоцерківська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області |
Керівник авторського колективу | Шуліпа Н.Б.– директор Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області |
Учасники Програми | Білоцерківська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області, Управління освіти і науки Білоцерківської міської ради, КУ БМР «Центр професійного розвитку педагогічних працівників», медичні установи, заклади й установи освіти, засоби масової інформації, Навчально-методичний центр психологічної служби, громадські організації, родини здобувачів освіти тощо. |
Мета програми | Створення умов для розвитку доступної та якісної системи освіти закладу відповідно до вимог часу і громади, запитів особистості й потреб держави; забезпечення відкритості й прозорості функціонування та ефективного державного-громадського управління регіональною освітньою системою на засадах соціального партнерства. |
Завдання Програми |
|
Термін реалізації Програми | 2021-2025 роки |
Ресурсне забезпечення Програми | Розробка та реалізація механізмів залучення додаткових фінансових і матеріальних ресурсів (цільових соціальних проєктів, інвестицій, піклувальних внесків, грантів тощо); підвищення ефективності використання бюджетних та позабюджетних коштів; прозорість використання фінансів у освіті. |
Джерела фінансування | Бюджет Білоцерківської міської територіальної громади, державний бюджет (субвенції), інші джерела, не заборонені чинним законодавством України. |
Очікувані результати Програми | Забезпечення умов для розвитку доступної та якісної освіти в Білоцерківській загальноосвітній школі І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області відповідно до вимог і запитів громади й потреб держави. |
Контроль, корекція та оцінювання програми | Системний моніторинг реалізації Програми та її фінансування; участь батьків, громадськості, ДСЯО в незалежних моніторингових дослідженнях й оцінюванні якості освіти. |
ІІ. Проблеми, на розв’язання яких спрямована Програма (Стратегія) розвитку Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області
Державна політика у сфері освіти і науки відіграє вирішальну роль у забезпеченні розвитку людського капіталу та сталого зростання й конкурентної економіки, а значить суспільного та індивідуального добробуту, майбутнього процвітання та якості життя.
Досягнення цих цілей потребує узгоджених політичних ініціатив, ефективних управлінських рішень і довгострокових інвестицій. Очевидно, що сьогодні українська освіта не відповідає ані сучасним запитам з боку особистості та суспільства, ані потребам економіки, ані світовим тенденціям. Саме тому здійснюється системна трансформація сфери для забезпечення нової якості освіти на всіх рівнях: від дошкільної освіти – до вищої освіти та освіти дорослих (із офіційного сайту МОНУ). Державна освітня політика спрямована на досягнення спільної мети: перетворити українську освіту на інноваційне середовище, в якому учні й студенти набувають ключових компетентностей, необхідних кожній сучасній людині для успішної життєдіяльності, а науковці мають можливості та ресурси для проведення досліджень, що безпосередньо впливатимуть на соціально-економічний та інноваційний розвиток держави. Таким чином, освітня та наукова галузі мають перетворитися на важіль соціальної рівності та згуртованості, економічного розвитку і конкурентоспроможності України.
Модернізація системи освіти Білоцерківської міської територіальної громади спрямована на підвищення якості надання освітніх послуг, формування єдиного соціокультурного простору, виховання успішної особистості, здатної себе реалізувати у швидко змінюваному сучасному світі. Це вимагає концентрації зусиль державних, громадських, творчих інститутів освітньої політики для підвищення якості освіти, зміцнення її матеріально-технічної бази, забезпечення ефективної підготовки педагогів і управлінців, розробки й запровадження нових економічних і управлінських механізмів розвитку. Безперечно, що такі зміни повинні відповідати цінностям демократії та гуманізму.
Особливістю освіти Білоцерківської міської територіальної громади є її належний соціальний, культурний, науковий потенціал. Проте оперативного оновлення постійно вимагають такі напрями освіти, як організаційна структура закладу й управління, зміст, форми і методи навчання та виховання.
Білоцерківська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області є складовою системи освіти Білоцерківської міської територіальної громади, керівництво функціонуванням і розвитком якої здійснює Управління освіти і науки Білоцерківської міської ради.
З метою реформування регіональної освітньої галузі й було розроблено Програму розвитку Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області на 2021-2025 роки (далі – Програма), нормативним підґрунтям для якої стали державні законодавчі документи й акти в галузі освіти, спрямовані на створення умов для всебічного розвитку дітей і охоплюють питання доступу кожної дитини до якісної повної загальної середньої освіти, підтримки обдарованих і талановитих дітей, розвитку інклюзивної освіти, пріоритету держано-громадського управління на засадах соціального партнерства тощо. Таким чином, адміністрація школи спільно з НМР здійснюватиме стратегічне управління системою освіти через її аналіз, планування змін і їх упровадження.
Основною формою реалізації Програми було обрано проєкт як унікальну сукупність скоординованих дій для здійснення цілеспрямованих змін із заздалегідь визначеними термінами, витратами та параметрами виконання. У проєктах максимально враховано суспільні потреби містян щодо рівня освіти, сучасні світові тенденції глобалізації, розвиток науково-інформаційних технологій, досягнення в галузі педагогічних новацій.
Загальна спрямованість модернізації освіти закладу полягає в необхідності забезпечення успішної соціалізації учнівської молоді в постійно змінюваних умовах життєдіяльності на основі загальнолюдських цінностей, норм і вимог, установлених Конституцією й законами України, сприяння розвитку громадян, готових до свідомого суспільного вибору, діяльності в умовах відкритого суспільства заради примноження інтелектуального й культурного потенціалу міста, орієнтації освітньої системи на європейські стандарти й запити громади.
Програма розвитку освітньої системи школи на 2021-2025 роки покликана розвивати регіональний освітній простір.
У 2020/2021 навчальному році в закладі освіти навчається 1008 здобувачів освіти. У БЗШ №7 ім. Г. Воробйова впроваджено допрофільне та профільне навчання учнів з поглибленим вивченням математики та української мови і літератури.
Серед найгостріших соціальних проблем, що постають сьогодні перед державою – проблема збереження здоров’я дітей і молоді. Обстеження учнів показало, що 60 % дітей мають низький та нижчий за середній рівень здоров’я, перебувають на диспансерному обліку. Вади здоров’я призводять до складних психологічних і соціальних наслідків.
У закладі забезпечено організацію гарячого харчування учнів та першочергове охоплення безкоштовним харчуванням дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування, а також учнів із сімей, які отримують допомогу відповідно до Закону України «Про державну соціальну допомогу малозабезпеченим сім’ям», учнів/вихованців із сімей загиблих чи померлих та учасників бойових дій АТО, дітей із сімей внутрішньо переміщених осіб. Також у школі функціонує благодійний фонд, через який відбувається надання благодійної допомоги на розвиток матеріально-технічної бази закладу, заохочення успіхів здобувачів освіти і працівників закладу та інше.
Сучасна освіта з кожним днем вимагає все більш активного використання інформаційних і комунікаційних технологій в управлінській, освітній, фінансовій діяльності всіх ланок освіти міста. Особливо гостро це питання постало через епідеміологічну ситуацію в Україні, що стало поштовхом до активного впровадження та використання мережевих технологій і комп’ютерних засобів.
Задля забезпечення оптимізації збору, збереження, пошуку, опрацювання та представлення інформації школа користується такими електронними сервісами:
Проте актуальними залишаються проблеми комп'ютеризації закладу освіти та якісного використання інформаційно-комп’ютерних технологій у освітньому процесі. Також головними принципами профорієнтаційної роботи в закладі є системність і наступність. Адміністрація школи намагається знаходити нові й цікаві форми проведення профорієнтації: працюють гуртки для учнів, відбуваються зустрічі з представниками різних вузів, організовуються екскурсії на підприємства міста та області.
Щороку вчителі закладу освіти є активними учасниками всіх етапів Всеукраїнського конкурсу «Учитель року», на яких презентують високий рівень педагогічної майстерності, творчий підхід щодо використання сучасних інноваційних технологій, знання методики та педагогіки, уміння працювати з учнями.
Традиційно учні школи виборюють перемоги в міському та обласному етапах Всеукраїнських учнівських олімпіадах з базових дисциплін, конкурсі-захисті науково-дослідницьких робіт Малої академії наук України та низці інших різноманітних інтелектуальних і творчих конкурсів, турнірів і змагань. Учні, які стали переможцями отримують стипендію міського голови «Обдарованість» – 300 гривень у місяць.
Заохочення та мотивація педагогів – одне з пріоритетних завдань. Так, за визначні досягнення в професійній діяльності педагоги школи відзначаються не лише грамотами й подяками, а й грошовими винагородами за перемоги у фахових конкурсах і підготовку учнів-призерів, до Дня знань, Дня працівників освіти та премією «За заслуги в галузі освіти».
Безперечно, головною є безпека і здоров'я дітей. Програма захисту населення і територій від надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру дозволила нам встановити протипожежну автоматичну сигналізацію в закладі.
Зважаючи на першочергове завдання збереження життя і здоров'я дітей і працівників закладів освіти, задля забезпечення профілактичних і протиепідемічних заходів та з метою запобігання поширенню коронавірусу COVID-19 закуплено безконтактні термометри, маски, захисні екрани і рукавички для працівників харчоблоків, санітайзери, антисептики для обробки рук та миття підлоги й поверхонь .
Аналіз здобутків, результатів і виявлених тенденцій засвідчує, що потребують свого вирішення також питання щодо:
ІІІ. Концепція розвиту Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія ВоробйоваБілоцерківської міської ради Київської області закладу освіти на 2021-2025 р.р.
1.Загальні положення
Пріоритетним напрямком сучасної освітньої системи України, що підтверджено чинними державними законами та нормативними документами, є доступ до якісної освіти, до найкращих світових здобутків в освітній галузі.
Концепція розвитку Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області базується на виконанні Конституції України, законів України „Про освіту”, „Про повну загальну середню освіту”, Національної доктрини розвитку освіти, Концепції національного виховання, Державної програми „Освіта. Україна ХХІ століття”, Державних стандартів початкової, базової і повної загальної середньої освіти, власного Статуту та інших нормативно-правових актів у галузі освіти.
Новий Державний стандарт початкової освіти, базової і повної загальної середньої освіти орієнтує педагогів на перехід від декларування переваг особистісної моделі до її практичного впровадження. Визначено вимоги до навчальних досягнень здобувачів освіти, які відповідають змісту і структурі предметних компетентностей (учень знає, розуміє, застосовує, аналізує, виявляє ставлення, оцінює, тощо). Разом із предметною підготовкою за роки здобуття загальної середньої освіти здобувачі освіти мають оволодіти ключовими компетентностями:
Тому діяльність закладу освіти спрямована на забезпечення всебічного розвитку, навчання, виховання, виявлення обдарувань, соціалізації особистості, яка здатна до життя в суспільстві та цивілізованої взаємодії з природою, має прагнення до самовдосконалення і здобуття освіти упродовж життя, готова до свідомого життєвого вибору та самореалізації, відповідальності, трудової діяльності та громадянської активності, дбайливого ставлення до родини, своєї країни, довкілля, спрямування своєї діяльності на користь іншим людям і суспільству. Сучасна школа має створювати умови для саморозвитку, самоствердження, самореалізації особистості. Умови, за яких дитина може проявити не лише інтелектуальну компетентність, але й компетентність соціальну.
Концепція розвитку закладу враховує потреби сучасного українського суспільства, умови його інтеграції в європейське і світове співтовариство, соціальне замовлення в період оновлення. У зв’язку з цим діяльність Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова базується на принципах гуманізму, демократизму, незалежності від політичних, громадських і релігійних організацій та об’єднань, взаємозв’язку розумового, морального, фізичного й естетичного виховання, органічного поєднання загальнолюдських духовних цінностей із національною історією і культурою, науковості, розвивального характеру навчання та його індивідуалізації, широкого застосування новітніх інформаційних технологій, педагогіки партнерства. в її основу покладено наступні ідеї: гуманізація освіти, врахування традицій української педагогіки, соціалізація, нероздільність навчання і виховання, формування цілісної і розвиненої особистості, виховання життєтворчості.
Концепція спрямована на формування у дитини цілісної картини світу, духовності, культури особистості і розвиток креативного мислення. Вона охоплює всі сфери шкільного життя, весь освітній процес, де в центрі уваги стоїть особистість учня з її інтелектуальним, фізичним та творчим потенціалом. нероздільність навчання і виховання, що полягає в їх органічному поєднанні, , формуванню цілісної та розвиненої особистості.
У Концепції розвитку закладу визначено методологічні й концептуальні основи розробки базового змісту освіти, що забезпечать його безперервність й наступність при виборі учнями подальшого навчання; розкриваються основні поняття, що визначають характер діяльності навчально-виховного комплексу, розроблені послідовні педагогічні завдання щодо формування відповідних якостей особистості.
Концепцію Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області складено з урахуванням сучасних завдань перебудови змісту освіти й виховання в державі і спрямовано на формування інтелектуального і культурного потенціалу, забезпечення умов для самовдосконалення особистості і її творчих здібностей.
2. Місія, візія закладу освіти
Місія школи:
Створення безпечного, комфортного освітнього середовища задля виявлення й розкриття здібностей і талантів кожної дитини, можливостей її самореалі-зації; забезпечення системного підвищення якості освіти на інноваційній основі, сучасного психолого-педагогічного та науково-методичного супроводу освітнього процесу на основі партнерства між учителем, учнем і батьками.
Візія школи:
Підвищення якості освіти та освітніх послуг, доступність, комфортність та безпечність освітнього середовища , здорове харчування, покращення матеріально – технічної бази закладу, здійснення ефективної підготовки конкурентоздатного на ринку праці випускника, громадянина України.
3. Цілі та завдання
Цілі діяльності закладу освіти:
Мета – визначити перспективи розвитку школи як закладу, що надає якісну сучасну освіту шляхом вільного творчого навчання відповідно до суспільних потреб, зумовлених розвитком української держави
На реалізацію визначених закладом цілей та мети спрямовані основні завдання діяльності:
4. Пріоритетні напрями розвитку закладу освіти
4.1.Управлінський аспект
Мета: координація дій усіх учасників освітнього процесу, створення умов для їх продуктивної творчої діяльності.
Основні завдання:
1.Управління якістю освіти на основі нових інноваційних технологій та освітнього моніторингу.
2. Забезпечення відповідної підготовки вчителів, здатних успішно втілювати в життя особистісно – зорієнтовану творчу педагогіку.
3. Виконання завдань розвитку, спрямованих на самореалізацію особистості.
4. Створення умов для продуктивної творчої діяльності вчителів.
Шляхи реалізації:
1.Впровадження в практику роботи школи інноваційні технології.
2. Створення сприятливого мікроклімату серед учасників освітнього процесу для успішного реалізації їх творчого потенціалу.
3. Забезпечення виконання замовлень педагогічних працівників щодо підвищення їх фахового рівня через заняття самоосвітою.
4. Підримка ініціативи кожного учасника освітнього процесу в його самореалізації.
5. Розкриття творчого потенціалу учасників освітнього процесу.
6. Стимулювання творчості учасників освітнього процесу. Основні напрямки розвитку сучасного іміджу школи.
4.2.Методичний аспект
Мета: створення комфортних умов для професійного зростання та розкриття творчого потенціалу кожного педагогічного працівника
Основні завдання:
1. Створення атмосфери творчого пошуку оригінальних нестандартних рішень педагогічних проблем.
2. Формування в учителів готовності до впровадження сучасних інноваційних технологій.
3. Формування прагнення до оволодіння педагогікою співпраці та співтворчості на принципах особистісно зорієнтованих методик навчання та виховання.
4. Спрямування діяльності учнів за допомогою професійного мудрого керівництва з боку педагогічного колективу.
Шляхи реалізації:
1.Постійний моніторинг рівня професійної компетентності вчителів.
2.Створення моделей методичної роботи з групами педагогів різного рівня професіоналізму.
3. Удосконалення особистого досвіду на основі кращих досягнень науки і практики викладання.
4. Участь у конкурсах педагогічної майстерності різних рівнів.
5. Обмін досвідом, публікації та написання методичних розробок.
4.3.Виховний аспект
Мета: сприяння формуванню в учнів знань, умінь і навичок, необхідних для майбутнього успішного вибору професії; розвитку пізнавальної творчої активності особистості; розвиток природних здібностей, уяви і продуктивного мислення з гуманістичним світосприйняттям і почуттям відповідальності за долю України, її народу; виховання естетичних смаків; ведення здорового способу життя.
Основні завдання:
1. Формування в учнів основ наукового світогляду, пізнавальної активності і культури розумової праці, вироблення уміння самостійно здобувати знання, застосовувати їх у своїй практичній діяльності.
2. Виховання почуття любові до Батьківщини і свого народу як основи духовного розвитку особистості, шанобливе ставлення до історичних пам'яток.
3. Сприяти формуванню навичок самоврядування, соціальної активності і відповідальності в процесі практичної громадської діяльності, правової культури, вільного володіння державною мовою, засвоєння основ державного і кримінального права, активної протидії випадкам порушення законів.
4. Підготовка випускників до свідомого вибору професії і навчального закладу для продовження освіти.
5. Залучення учнів до активної екологічної діяльності, формування основ естетичної культури, гармонійний розвиток духовного, фізичного та психічного здоров'я.
6.Затвердження культури здорового способу життя.
Шляхи реалізації
1. Організації і проведення засідань МО класних керівників відповідної тематики
2. Проведення профорієнтаційної роботи серед здобувачів освіти
3. Організація роботи учнівського самоврядування
4. Проведення класних годин, упровадження на практиці соціокультурної змістової лінії на уроках української мови, української і зарубіжної літератури.
5. Проведення уроків мужності
6. Проведення тижнів, декад, місячників з правового виховання, безпеки життя тощо
4.4.Психолого-педагогічний аспект
Мета: формування особистості через шкільне та сімейне виховання з урахуванням:
• індивідуальних особливостей;
• здібностей;
• умінь та навичок.
Основні завдання:
1. Створення:
- ситуації успіху для всіх учасників освітнього процесу;
- умов для соціальної самореалізації здобувачів освіти;
- умов для позитивної адаптації учнів до навчання в школі.
2. Посилення впливу шкільне та сімейне виховання на формування:
• стійкої мотивації до навчання;
• високої духовної культури;
• моральних переконань;
• трудового виховання дітей.
3. Забезпечення якісного психолого-педагогічного супроводу процесу навчання.
4. Практичне забезпечення корекційно-розвивальної роботи:
• діагностики особистісного розвитку;
• ціннісних орієнтацій;
• соціального статусу;
• виявлення вад і проблем соціального розвитку дитини.
5. Орієнтація на соціально-психологічну профілактику негативних явищ в учнівському середовищі, профілактику девіантної поведінки.
Шляхи реалізації:
1 . Психолого-педагогічна діагностика з виявлення у дітей:
• здібностей;
• схильностей;
• потреб;
• відстеження динаміки і розвитку обдарованих та здібних учнів.
2. Консультації та навчання батьків, проведення класних і загально шкільних батьківських зборів
3. Створення сприятливого психологічного клімату у всіх структурних підрозділах освітнього процесу.
4. Морально-культурний особистий досвід учасників освітнього процесу:
5.Очікувані результати
Очікуваними результатами вирішення визначених завдань є:
Отже, Концепція розвитку Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області спрямована на формування сучасного інноваційного іміджу школи, яка буде виховувати громадянина держави, що має активну позицію щодо реалізації ідеалів і цінностей України, прагне змінити на краще своє життя і життя своєї країни; особистість, якій притаманні демократична громадянська культура, усвідомлення взаємозв’язку між індивідуальною свободою, правами людини та її громадянською відповідальністю; уміє грамотно сприймати та уміє аналізувати проблеми суспільства, бути конкурентноспроможною на ринку праці, упевнено приймати сучасні реалії ринкових відносин, використовувати свої знання на практиці; уміє критично мислити; здатна до самоосвіти і саморозвитку; відповідальна, уміє використовувати набуті компетенції для творчого розв’язання проблеми та опрацьовувати різноманітну інформацію.
ІV. Перелік проєктів, завдань і заходів Програми (Стратегії) розвитку Білоцерківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №7 імені генерал-полковника Геннадія Воробйова Білоцерківської міської ради Київської області 2021-2025 роки
№ з/п | Проєкт Програми | Перелік заходів за проєктом Програми | Обсяг фінансування | Виконавець |
1. | Інфраструктура та безпечне середовище системи освіти закладу |
Обробка дерев’яних конструкцій дахів; встановлення сертифікованих протипожежних дверей; реконструкція та заміна горючого оздоблення стін на шляхах евакуації; встановлення систем блискавкозахисту; придбання та повірка засобів пожежогасіння та інше. | У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти |
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти, завгосп | ||
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти, бухгалтерія, завгосп | ||
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти | ||
Реконструкція спортивних майданчиків, капітальний ремонт малого спортивного залу. | У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти, учителі фізичної культури | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
Організація якісного харчування здобувачів освіти за кошти батьків. | У межах бюджетного фінансування | БМР, виконавчий комітет, УОН БМР, керівник закладу освіти, працівники їдальн | ||
будівлю закладу.. | У межах бюджетного фінансування | БМР, Управління капітального будівництва, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| Державний бюджет, місцевий бюджет у межах виділеного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, Управління капітального будівництва, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, Управління капітального будівництва, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, виконавчий комітет, УОН БМР | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, Управління капітального будівництва, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, НМЦПС ЦПРПП, керівник закладу освіти, соціально-психологічна служба | ||
Організація бухгалтерського обліку в електронних базах і програмах тощо. Якісна і системна робота закладу освіти в електронних базах ЄДЕБО, Education, ІТС ІСУО (ДІСО) (курс «Школа»), «Облік дітей дошкільного і шкільного віку та учнів» та інших. | У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти, бухгалтерія, заступники директора | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти, медична сестра | ||
2. | Відкритість і прозорість функціонування закладу |
| У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, керівник закладу освіти |
| Не потребує | Керівник закладу освіти | ||
| Не потребує | Керівник закладу освіти | ||
| Не потребує | Адміністрація закладу освіти | ||
| Не потребує | Керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, керівник закладу освіти, педагогічний колектив | ||
| У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, керівник закладу освіти, відповідальні за роботу сайту | ||
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти | ||
| Не потребує | Керівник закладу освіти | ||
Проведення просвітницьких, інформаційних, мистецько-культурних, заходів, благодійних акцій тощо з дітьми та учнівською молоддю з метою національно-патріотичного, правового, громадянського виховання. | У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, керівник закладу освіти, заступник директора з виховної роботи | ||
| У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
3. | Соціальні гарантії та професійний розвиток працівників закладу освіти |
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти |
Виплата надбавок за престижність праці педагогічним працівникам, надбавок педагогічним працівникам, які здійснюють навчання в межах реалізації державної політики у сфері реформування загальної середньої освіти «Нова українська школа», надання щорічної грошової винагороди за сумлінну працю педагогічним працівникам закладу освіти відповідно до чинного законодавства України. Забезпечення щомісячної доплати керівнику закладу; Щомісячні доплати в розмірі 20% посадового окладу пропорційно до обсягу педагогічного навантаження педагогічним працівникам, які отримали сертифікат про успішну сертифікацію. | Державний бюджет, місцевий бюджет у межах виділеного фінансування | БМР, виконавчий комітет БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти, бухгалтерія | ||
Преміювання переможців і лауреатів (І, ІІ місця) міського етапу всеукраїнського конкурсу «Учитель року» з усіх номінацій у межах фонду заробітної плати. Виплата Міської премії ім. В. О. Міняйла педагогічним працівникам та їхнім вихованцям відповідно до положення про неї. | У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти, бухгалтерія | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти, бухгалтерія | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
Інклюзивний освітній простір, охорона і захист дитинства |
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти | |
| У межах бюджетного та позабюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти, завгосп | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти, бухгалтерія | ||
| Не потребує фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| Не потребує | Адміністрація закладу освіти, соціальнопсихологічна служба | ||
Нова українська школа |
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, педагогічний колектив | |
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти, учасники освітнього процесу | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
Придбання меблів для класних кімнат (парт, стільців, шаф книжкових, шах для зберігання одягу та особистих речей здобувачів освіти тощо). | У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | УОН БМР, ЦПРПП, НМЦПС, адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| Адміністрація закладу освіти, педагогічні працівники | |||
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Керівники закладу освіти, бібліотекарі | ||
6. | Здорове і змістовне дозвілля дітей та учнівської молоді |
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, педагогічні працівники |
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу, психологічна служба, учителі основ здоров’я | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, педагогічний колектив | ||
| У межах бюджетного фінансування | Керівник закладу освіти, учителі фізичної культури | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, учителі фізичної культури | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, учителі фізичної культури та основ здоров’я | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, соціально-психологічна служба | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, медична сестра | ||
8. | Профорієнтаційний освітній простір |
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу |
| У межах бюджетного фінансування | Соціально-психологічна служба | ||
| Не потребує | Адміністрація закладу освіти, психологічна служба | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, педагогічні працівники | ||
| Не потребує | Адміністрація закладу освіти, педагогічний колектив | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, педагогічний колектив | ||
| Не потребує | Адміністрація закладу освіти, педагогічний колектив | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, педагогічний колектив | ||
| Не потребує | Заступник директора з виховної роботи | ||
9. | Обдарована дитина |
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу, педагогічні працівники |
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу, педагогічні працівники | ||
| У межах бюджетного фінансування | БМР, УОН БМР, керівник закладу освіти | ||
| У межах бюджетного фінансування | Адміністрація закладу освіти, педагогічний колектив | ||
| Не потребує | Адміністрація закладу освіти, педагогічні працівники |
21 . «Майбутнє за здоровою нацією», керівник Яровенко Я.О.