Module - Évaluation d’impact des projets

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Évaluation d’impact des projets

Cours GDP

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Évaluation d’impact des projets

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[Module EIP] Questions et échanges sur le cours

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À quoi sert la prise de notes partagées ?

 

Comment fonctionne la prise de notes partagées ?

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Rappel : Le questionnaire de fin de chapitre est à réussir tout seul, rappelons que le Code de conduite du MOOC interdit de donner aux autres les solutions !


Sommaire du document

I. Prise de notes et questions sur le cours

Introduction

Chapitre 1 :  Fondamentaux de l’évaluation

Action, résultats, effets et impact

Objectifs et résultats

L’évaluation des effets

Apprécier l’impact

Chapitre 2 :  Le processus d’évaluation

Termes de références

Modalités de suivi et de construction de l’évaluation

Moyens, objectifs, buts et finalité de l’action

Chapitre 3 : Les termes de référence

Chapitre 4 : Construire des indicateurs

L’impact attendu

Définir les indicateurs

La situation de départ

L’impact réel

Chapitre 5 : Suivre et valoriser une évaluation

Les critères

A quoi sert l’évaluation ?

Bonnes pratiques

II. Pour approfondir : les lectures que vous recommandez…


I. Prise de notes et questions sur le cours

  1.  Introduction

Ce module parle des projets autrement: contrairement aux autres formations qui traitent le projet comme un processus (concevoir, animer, piloter un projet), ce module se consacre aux résultats, c’est l'évaluation d’impact des projets. A-t-on obtenu ce qu’on voulait ? Quel est l’impact réel d’un projet ?

Bien comprendre l’impact final d’un projet peut être difficile ou compliqué. Cette formation vous permettra de conduire une démarche de réflexion avant de lancer un projet, ce qui s’appelle construire des termes de références. Elle abordera la définition des indicateurs qui servent à mener une évaluation justeet rigoureuse. Des éléments seront donnés pour prendre en compte toutes les parties prenantes d’un projet pour bien le comprendre avant lancement.

Objectifs de la formation de l’évaluation d’impact des projets:

Vocabulaire de l’évaluation d’impact des projets :

Finalité, Moyens, Restitution, Termes de référence, Critères, Objectifs/Résultats, Buts, Suivi-capitalisation, Effets, Objectifs, Impact prévu/réel, Situation de départ , indicateurs.

Le cycle des opérations :

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PROGRAMMATION 

(plan stratégique+, domaines prioritaires et objectifs globaux)

IDENTIFICATION ( Cadre logique, définition des termes de référence)

FORMULATION (formulation du projet, étude de montage, présentation et validation du budget)

MISE EN OEUVRE (réalisation de rapport d’avancement au fur et à mesure de l’avancement du projet, évaluations intermédiaires)

LIVRAISON ( rapport d’évaluation qui permet de prendre de meilleures décisions pour les projet futurs)

  1.  Chapitre 1 :  Fondamentaux de l’évaluation

Elle porte sur l’interaction entre l’action menée et l’environnement du projet :

Impact : ensemble des changements significatifs et durables, positifs et négatifs, prévus ou imprévus, sur les personnes, les groupes et leur environnement, ayant un lien de causalité avec l’action.

L’impact est difficile à anticiper ; pour cela il existe une méthodologie consistant à identifier les enjeux, les acteurs, les parties prenantes…(dirigeants, chefs, élus, groupe fonctionnaires financeur entreprise…) dont on analyse les zones d’incertitudes pour anticiper les stratégies à conduire. ( impact technique, impact économique, impact social impact financier et impact organisationnel

Lien vers cours sur l’analyse stratégique : http://gestiondeprojet.pm/analyse-strategique/


  1.  Chapitre 2 :  Le processus d’évaluation

http://f3e.asso.fr/media/transfer/doc/note_tdr_relue_2.pdf

http://f3e.asso.fr/media/transfer/doc/preparation_collective_2.pdf 

Différentes formes de suivi : suivi-évaluation et suivi-capitalisation

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  1.  Chapitre 3 : Les termes de référence


  1.  Chapitre 4 : Construire des indicateurs

Lorsque les indicateurs sont définis, il faut élaborer des outils pour les mesurer.

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  1.  Chapitre 5 : Suivre et valoriser une évaluation

Critères = qui permettent de juger qu’une action est plus ou moins réussie

Qu’est-ce qui fait qu’une évaluation va bien marcher ou pas ?

II. Pour approfondir : questions à se poser

Vous pouvez suggérer ici d’autres questions mais pour y répondre ce n’est pas sur ce document => rendez-vous sur le fil de discussion prévu.

III. Pour approfondir : les lectures que vous recommandez…

IV. Pour approfondir : les extraits des forums de discussion

Les terme de références sont spécifiquement orientés vers l'évaluation d'un projet, alors que le cahiers des charges est un document formulant le besoin du client [pour le cahier des charges fonctionnel (CdCF) qui est l'objet d'un autre module](Rémi Bachelet).

V. Pour approfondir : vos suggestions d’amélioration 

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