Management et conduite du changement

Objectif

· Comprendre le Management et  ses attentes de changement

· Identifier les risques et les anticiper

· Préparer les démarches et les outils pour le  changement

· Communiquer  efficacement pour accompagner le changement

Pré requis

Bac +2 avec au moins deux ans d'expérience professionnelle dans l’assurance ou la finance. Universités, Ecoles de Commerce, DUT, BTS.... Personnel comptable et financier ayant acquis une expérience significative en entreprise, si possible dans les groupes internationaux.

Public

Contrôleurs de gestion, Auditeurs, Contrôleur Interner, DAF, Directeur de Systèmes d’informations, Directeurs Comptables, Cadres comptables, Contrôleurs financiers, Cadres  en Assurance.

Profil  des consultants animateurs

Formateurs en Comptabilité et Contrôle interne

Commissaire aux comptes

Expert  en Gestion des  risques  dans l’assurance.

Méthode

Alternance de théorie et de cas pratiques, supports de cours et exercices corrigés par les formateurs, travail hors formation, mises en situations concrètes….

Durée :  4 jour

Dates : Du 11/02/19 au 14/02/19

Lieu : Paris – France

Prix :   400 euro/jour

Nous délivrons une attestation de fin de stage

Programme du cours :

1/ Analyse du contexte du projet «Organisation et conduite du changement »

Préparer le projet de changement utile à l’organisation

Définir le périmètre et les objectifs du projet

2/ Comprendre le Management et ses attentes de changements

approche globale du management et de la conduite du changement

comprendre le concept du changement

identifier les enjeux du changement pour l’entreprise

3/ Diagnostic organisationnel

poser le diagnostic de l’organisation

analyser les processus, analyse des fonctions et des métiers

traduire la vision de l’entreprise en objectifs concrets pour la direction, les managers et tous les collaborateurs

4/ Identifier les risques et les anticiper

construire une grille d’analyse des risques

Anticiper les risques liés à la conduite du changement

repérer les facteurs d’échec potentiels

5/ les comportements humains face au changement

Pourquoi c’est si dure de changer ? comportement humain et facteur clé du changement

Le rôle des managers dans la conduite du changement est primordial pour la réussite du projet de changement

Identifier et traiter les différents types de résistance au changement

Réaliser la cartographie des acteurs

Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise

 Le changement doit se faire avec tous les collaborateurs de l’entreprise : développer les capacités d’apprentissage des collaborateurs pour accompagner et réussir le changement

6/ Démarches et Outils pour préparer le changement

DIX OUTILS POUR METTRE EN ŒUVRE UNE ACTION DE CONDUITE DU CHANGEMENT les OUTILS de DIAGNOSTIC

les OUTILS de DÉPLOIEMENT

les OUTILS de PILOTAGE

construire le plan d’actions, définir les étapes, associer les collaborateurs,

créer un réseau du changement (ligne managériale et leader du changement)

développer un plan de formation pour faciliter et ancrer le changement

le coaching et le mentoring au service du changement

 7/ Communiquer efficacement pour accompagner le changement

les actions de communication indispensables pour diffuser le changement

Créer un écosystème favorable au changement en créant de nouvelles habitudes organisationnelles et en favorisant la cohésion collective et l’intelligence collective

8/ Conclusion

· SYNTHÈSE des Travaux

· L’essentiel à retenir