0127 Mise en oeuvre d'un processus de business risk management

Objectif

Permettre de mettre en œuvre une stratégie de Business Risk Management permettant de répondre aux contraintes de la loi sur la sécurité financière pour les sociétés de capitaux français ou permettre de développer un processus de Contrôle Interne SOX pour les filiales des groupes Américains.

Public

Auditeurs internes, contrôleurs de gestion, directeur financier, DAF, travaillant en contexte français ou travaillant en contexte anglo-saxon (dont américain).

Profil du consultant animateur

Consultant en reporting financier normes IFRS - Système d'information risk management bancaire - Diplômé Master conférence grandes écoles

Durée : 21 heures

Lieu : PARIS  ou en Intra en France et à l'étranger

Prix : 2100 € H.T

Contenu de la formation

JOUR 1

Rappel sur les obligations de la LSF : loi sur Sécurité Financière

Obligations de communication financière en terme de dispositif de contrôle interne, de programme d'assurance et de plan de survie

Analyse comparative LSF et SOX (Sarbanes Oxley aux USA)

Comment verrouiller les outils de contrôle interne des risques

Comment auditer la fiabilité du système de contrôle interne existant ?

Comment construire le dispositif de contrôle interne dans le cas d'une PME ?

Comment évaluer la fiabilité du dispositif de contrôle interne ?

JOUR 2

Comment verrouiller les outils de contrôle financier des risques

Comment auditer la qualité du programme d'assurance au niveau national et international ?

Comment piloter les systèmes de financement alternatifs (réassurance financière, systèmes captifs de réassurance)

Comment gérer la communication financière du dispositif de contrôle financier des risques ?

Comment verrouiller les outils de gestion de crises

Modalités d'élaboration d'un plan de survie par centre de risques

Liens entre plan de survie et communication de crise

Liens entre plan de survie et plan de retrait des produits

Comment gérer le dispositif de communication financière des outils de gestion de crise ?

JOUR 3

Comment mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne Sarbanes Oxley ?

Comment réaliser la cartographie des processus par business unit

Comment organiser une rationalisation des processus ?

Comment refondre le paramétrage des structures de comptes pour intégrer la dimension processus

Comment bâtir le dispositif de contrôle interne basé sur la loi Sarbanes Oxley

Comment reporter sur Sarbanes Oxley en US GAAP Comment construire le Risk Management information system ?