澳門大學第六屆

企業文化 案例分析大賽

The 6th

Corporate Culture Case Analysis Competition

主辦方:澳門大學學生會工商管理學院學生會

第六屆企業文化案例分析大賽 澳門大學賽區 University of Macau

一、企業文化案例分析大賽介紹  

企業,既是社會經濟發展的產物,又是社會經濟發展的動力。一個企業之所以能夠誕生、運行繼而發展,都是因為企業文化的存在。企業文化無處不在,不僅存在於管理者的思想中,更存在於企業的每一個角落。

企業發展到一定階段,文化就作為一種精神理念隨之產生。是發展導致了文化的產生,同時反過來文化又影響企業的進一步發展。在激烈的市場競爭中,要贏得商機、贏得未來就需要我們切實思考企業的文化精髓。

企業文化案例分析大賽(以下簡稱大賽)注重理論與實踐結合,把學生在課堂上所學到知識與實際聯繫起來,希望通過對企業文化現象的分析、研究以及專業人士的指導讓參賽學生在實踐中提高自己的理論水準;鼓勵大專生加深對所學專業的瞭解並加以應用及實踐希望通過豐富的內容與多樣的形式啟發學生經濟意識,給學生發揮經濟與創業的想像空間,給予學生運用專業知識的機會,增強學生與外界優勢企業的聯繫。我們將通過促進同學們自主的合作研究,增強其經濟觀念,培養同學們的精英意識、創新意識與團隊精神,在最大程度上加強學生與企業的良性互動。

企業文化案例分析大賽澳門區決賽已成功舉辦了五屆,吸引全澳學生同臺競技,共同進步。而中山大學的總決賽已連續成功舉辦了 12 屆,經過時間的歷練,其主題的時代性與創新性已得到廣泛的認可。

二、大賽主題闡述

衡·恒 Balance & Eternity

滄浪滔滔,叢林莽莽。在複雜而嚴峻的經濟環境下,多少企業因固步自封而停滯不前,多少企業又因平衡多方而經久不息。

衡,權衡之智。諾基亞矜功自伐,在市場需求和技術研發上選擇失衡,最終一落千丈不復榮光;通用電氣權衡集團利益與業務商機,至今基業長青。

衡,平衡之理。谷歌平衡企業發展與員工福利,彙聚智慧,在互聯網+時代獨佔鰲頭;強生平衡企業利益與社會責任,樹立典範,在巨大危機後屹立不倒。

恒,堅持之心。時代瞬息萬變,只有堅守信念,方可穩住企業發展脈絡,處變不驚;袞袞洪流之中,只有恆保初心,才能持守企業文化內核,一枝獨秀。

恒,流芳之志。竭澤而漁至多曇花一現,高瞻遠矚方能欣欣向榮。無論時代

如洪水猛獸還是蠶噬蟻齧,持之以恆,則恒久之願可成。

得衡則榮,失恒則枯。

三、大賽參賽資格及晉級說明

1. 本次大賽分為澳門賽區初賽,澳門賽區決賽以及中山大學總決賽。

2. 澳門賽區初賽以及澳門賽區決賽面向澳門高校在校本科生,不包括研究生(碩士生、博士生),4-6人組隊報名。

3. 在比賽接受報名期間,由同學根據自己的意願進行院內、校內、跨高校組隊,每隊限上交一份符合要求的作品。

4. 澳門賽區初賽論文交由評委審定,選出 6 支優秀參賽隊伍進入澳門賽區決賽。

5. 在澳門賽區決賽中將決出三甲 (並挑選出代表隊代表澳門之高校參加中山大學舉辦的華南高校總決賽-粵港澳最大的商科學術盛宴)

備註:本次大賽預計參賽人數為 60-120人(15-20個隊伍),

觀眾為200-300人。

四、大賽大致流程 

(一) 報名

1. 報名方式(報名表格樣式請見附錄):

1)網上報名(2016 年 3 月 18 日截止)

2. 報名情況將在網上公佈,以便查漏補缺。

3. 預計報名人數為 15-20 組,預計共 60-120 人。

(二)澳門賽區初賽

以隊伍為單位,4-6 人一隊。以論文為評定基準,即通過評委對各參賽隊伍論文的審閱與分析來評出進入複賽的參賽隊伍,選出 6 支優秀參賽隊伍進入決賽。

初賽截稿時間: 2016 年 3 月 18 日(論文截稿)

宣講會

內容:講解比賽詳細規則以及回答參賽者相關問題

時間:2016 年 2 月 29 日，從19點開始

地點:澳門大學 學生活動中心E31-1002

1. 論文格式:(語言要求:中文/英文)

(1) 字數: 中文不少於 1,000 字及不多於 20,000 字

英文不少於 1,500 字及不多於 25,000 字

(2) 格式: 中文正文宋體小四號字,1.5 倍行距。

英文 TIMES NEW ROMAN 字體 12 號字,1.5 倍行距。

*備註: 必須在封面左上角標上隊伍名稱

2. 論文內容要求:

(1)、案例的選取:典型新穎,與其論文觀點相符,具有代表性,最好是大家都能夠產生共鳴的案例(鼓勵結合強企業文化對企業走出危機的幫助及相關意義,結合當前社會經濟背景,結合時事,與時俱進)。

(2)、文章的深度,觀點的獨特,分析角度的新穎:能否應用相關知識進行有深度的分析,從多個角度對其進行全方位的探究,提出獨特的觀點;

(3)、文章的實用性,價值:文章是否能針對具體真實的問題提出有用的解決方案,切忌泛泛而談沒有針對性,沒有價值。

(4)、資訊的真實性:所提供的資訊是否真實可靠,不能憑空想像或捏造;切忌成篇地抄襲。

(5). 鼓勵參賽選手實地研究考察。

3. 收論文方式:

電子版論文提交:(檔案名為隊名,報名表以及論文基本資訊表與論文同時提交,交稿就為報名)

發至大賽指定郵箱: fbasaum@gmail.com

4. 決賽名單公佈:

(1)、電話、郵件通知;

(2)、在澳門大學學生會工商管理學院學生會辦公室門口的公告欄張貼公告;

(3)、在澳門大學學生會工商管理學院學生會的專頁(Facebook: FBASA Um澳門大學工商管理學院學生會)、微信公眾平台(fbasa_umsu)以及Instagram(FBASA_UM)上公佈。

(三)澳門賽區決賽

晉級的六支隊伍在比賽中決出一二名。比賽形式主要為現場結合 PowerPoint用英語做研究結果演講展示,過程中要體現創新、合作精神以及深度。另外,比賽還有對壘和情景模擬環節,要求參賽者迅速理解分析問題,聯繫實際解答問題。

澳門賽區決賽時間:2016 年 4 月 6 日

澳門賽區決賽地點:澳門大學 E31-G001 Sac Theater

1. 澳門大學賽區決賽流程

(1)英語 PRESENTATION:

每隊 8 分鐘英語闡述演示,闡述結束後評委點評及給分。前三隊結束後有 7分鐘休息時間。

總用時約為 55 分鐘。

(2)分組對壘(中文):

通過觀看對應隊伍的演講,根據闡述內容向對方提問,每隊提問時間 1 分鐘內發問,回答時間限定在 1 分鐘內。每一分組對壘時長不超過 8 分鐘,六組組按照順序,A-D,B-E, C-F 分組進行對壘,以保證小組隊伍間相互看到 PRESENTATION 展示環節。

最高分的四隊晉級下一輪環節。

注意事項:每次回答的 1 分鐘包括一名隊員回答完,另一名隊員進行補充的時間;回答方在本輪問答中只可回答,不可反問。

總用時約為 24 分鐘。

(3)情景模擬(中文):

在比賽前準備多道場景題,內容為在企業管理過程中管理者所面臨的一些問題,由參賽隊伍即場抽題,經過討論派出一名代表給出解答。3 分鐘的討論時間加 2 分鐘的回答時間,抽題後,題目由工作人員密封保管。每支隊伍的題目在討論前打開公佈。(在上一支隊伍答辯結束後)

具體流程分以下時間段進行:

A、主持人開始進行過渡串場(1 分鐘)。全部隊一同抽題,題目交由工作人員保管。

B、大致說明情景模擬題的操作並公佈第一隊題目(2 分鐘),然後第一隊進行場景題討論並回答(5 分鐘,ps:3 分鐘討論+2 分鐘回答)。

C、第一隊答題結束,主持人公佈第二隊題目,第二隊進行場景題討論並回答。......以此類推

D、評委對各隊的回答進行點評,用時大致在 2 分鐘左右。

總用時約為 25 分鐘。

五、初賽評分細則及說明

1、澳門賽區初賽

論文滿分100分，附加分10分。總分排名的前六支隊伍進入校區決賽。

論文評分標準：

注意：如有成篇抄襲，取消參賽資格。

六、附錄

A.相關表格

表一：企業文化案例分析大賽報名表

表二：論文基本資訊表

注意：論文基本情況表須附在論文首頁

論文回收方式：

電子版：將論文以Word文檔形式發到指定郵箱。（檔案名為隊名,報名表以及論文基本資訊表與論文同時提交）

Ｂ.上屆活動回顧

來自清華大學、中國科學技術大學、廈門大學、香港中文大學、華南理工大學、暨南大學、澳門科技大學、香港浸會大學、華南農業大學、廣東外語與外貿大學和中山大學共11所高校代表隊伍參加了總決賽。經過激烈的角逐，最終代表中山大學問鼎冠軍。華南理工大學Avengers團隊、華南農業大學M.E團隊分獲亞軍和季軍。澳門科技大學I can團隊的李曉君同學榮獲“最佳選手”稱號。

Ｃ.成功範例(中大總決賽過往優秀範例)

還記得 2008 年的比賽“Winning the Game 贏”，各支參賽隊伍盡顯其能， 作品無一不迸發出思想的光芒和勇者無畏的精神。思考過去，我們收穫頗豐。

一等獎作品《7天連鎖經濟形酒店》，報告從企業概況、企業文化定義及分析框架、企業文化透視、發展現狀及未來展望這四大方面對7天連鎖酒店做了全面而細緻的分析。報告中，資料、實例與模型結合方法的靈活應用,CIS企業識別系統的巧妙應用,將7天酒店的企業文化從精神層、制度層、行為層及物質層四個層面進行了詳細的分析。從中,我們感受到了研究小組認真執著的精神,同時也驚訝並驚喜於他們對研究思路的清晰闡述、對案例引發啟示的深刻探討,以及對術語名詞的專業嚴謹的應用。這份作品無論是從專業性還是實用性而言,都達到了相當高的水準,冠軍桂冠實至名歸。而且,小組在字裡行間所表現出的思考的深度與廣度著實讓我們由衷得感到高興。

二等獎作品《新東方企業文化案例分析》，報告從企業的表層，中層及內在文化三個層面對新東方進行了詳實的分析和深入的探討。通過CIS企業識別系統、SWOT分析及新麥肯錫7-S模型的靈活應用,研究小組呈現給我們的是一個富有激情與活力的教育團隊。中英結合的報告形式生動貼切,符合所選企業---新東方的特質,讓人感覺報告別具特色。另外,各項問卷調查及表格圖片插入其間,使得研究報告更加生動直觀且深具說服力。結尾處的訪談記錄,對報告進行了有力的總結與提升,讓我們感受到了研究小組思維的周到與縝密.相信在此次參賽過程中,組員們的思維也得到了很好鍛煉與提升。

三等獎作品《蘇甯的商道路》，報告全篇以淡雅的“蘇寧電器”及其標誌為背景圖案,頁面設計別出心裁,使其在眾多作品中脫穎而出，讓人感覺眼前一亮。作品從蘇寧電器的過去、現在及未來三個方面分析了蘇甯的企業文化對於其企業發展所發揮的無可替代的作用。研究小組的成員們為求客觀，多次到所研究的企業實地調查,收集完整實用的資料和圖片，和企業負責人進行了面對面的採訪交流,並製作調查問卷以獲取第一手材料……認真的態度帶來的是內容的充實，從分析報告的字裡行間，我們深深感受到小組成員的那份堅持不懈的精神，那種一絲不苟的態度。相信經歷了這次比賽，組員們也一定得到了思想與感情的不斷提升。

不一樣的作品,不一樣的精彩。然而, 在這些各具特色的參賽作品中，有一點卻是相通的，那就是他們都在比賽過程中得到了不一樣的體會，收穫了各自的精彩，更建立了團隊間深厚的友誼與默契。也許，這就是企業文化案例分析大賽帶給大家的最寶貴財富吧……

優秀的例子不勝枚舉，又到一年企文時，我們期待你們的參與, 期待你們帶來不一樣的精彩!