Module - Gestion de projet agile avec Scrum

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Gestion de projet agile avec Scrum

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Gestion de projet agile avec Scrum

Fil de discussion Unow

[Module GPAS] Questions et échanges sur le cours

À quoi sert la prise de notes partagées ?

 

Comment fonctionne la prise de notes partagées ?

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Rappel : Le questionnaire de fin de chapitre est à réussir tout seul, rappelons que le Code de conduite du MOOC interdit de donner aux autres les solutions !

Sommaire du document

I. Prise de notes et questions sur le cours

Qu’est-ce qu’une approche agile ?

Fonctionnement de Scrum

Les 8 leviers de réussite

Le rôle de Scrum Master

Animation de la rétrospective

II. Pour approfondir : questions à se poser

III. Pour approfondir : les lectures que vous recommandez

I. Prise de notes et questions sur le cours

Qu’est-ce qu’une approche agile ?

le manifeste se résume ainsi:manisfeste.jpg

Ce manifeste s’appuie sur les 12 principes suivants:

p1.jpg

p2.jpg

Le constat qui aboutit à la création de scrum:

SCRUM: DIVISER POUR MIEUX MAITRISER

Fonctionnement de Scrum

SCRUM est basé sur 3 processus empiriques fondamentaux:

Le processus SCRUM

processus.jpg

Les 8 leviers de réussite

Succès = Faire le bon produit au bon moment et au meilleur coût.

Les critères pour faire un bon produit :

  1. réduire l’effet tunnel en réduisant le délai entre l’expression du besoin et la concrétisation de la fonctionnalité associée. (sprint maxi = 4 semaines)
  2. s’ouvrir aux changements et les considérer comme des opportunités plutôt que des problèmes.
  3. Optimiser la communication face à face ce qui n’interdit pas de restituer le fruit d’un échange dans la documentation. Eviter la communication asynchrone (e-mail, écrit ou spécification).
  4. Etre minimaliste. L’idée consiste à commencer à réaliser les fonctionnalités qui ont le plus de valeurs ajoutées.
  5. L’optimisation des coûts par un mécanisme d’amélioration continue.  
  6. Détecter les défauts au plus tôt.
  7. Utiliser une architecture souple et émergente.
  8. La motivation de l’équipe projet.  

Le rôle de Scrum Master

Différence entre chef de projet Scum et chef de projet traditionnel

Chef de projet traditionnel

Chef de projet Scum

- Jongler avec un cycle variable (budget, périmètre, délai, planning, organisation, problème à résoudre, imprévus, risques, qualité…)

- Manager , leader : tout planifier, omniscient, omniprésent et omnipotent.

On parle de Manager héro.

- s’assure que tout le monde adhère à SCRUM.

- Il n’est pas manager héro mais ‘’servant leader’’.

- Il coach le product owner afin qu’il interagisse bien avec l’équipe de développement.

- il assure le coaching de l’équipe de développement pour s’auto-organiser.

- Il y a une meilleure répartition  du pouvoir et des responsabilités.

Conseils pour devenir Scrum Master:

Les qualités du Scrum Master:

Synthèse

Animation de la rétrospective

Durée maximun rétrospective = 90 minutes

Objectif: Améliorer l’efficacité du processus de développement

Déroulement:

        1- A conserver = 20 mn

        2- A améliorer = 30 mn

        3- Plan d’action = 40 mn

Commencer par les choses positives.

1- A conserver = 20 mn

Ce qui n’a pas bien marché

2- A améliorer = 30 mn

3- Plan d’action = 40 mn

autre méthode visuel

scrum.jpg

Les caractéristiques de SCRUM:

II. Pour approfondir : questions à se poser

Vous pouvez suggérer ici d’autres questions mais pour y répondre ce n’est pas sur ce document => rendez-vous sur le fil de discussion prévu.

III. Pour approfondir : les lectures que vous recommandez

(merci de ne pas mettre de liens publicitaires !)

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