Миссия и основные принципы взаимодействия в проекте vOICe

1 Наша миссия

Мы собрались, чтобы vOICe стал ведущей технологией сенсорного замещения и суррогатного зрения в мире, также доступной всем людям нуждающимся в зрении, как Браиль.

 

2 Почему мы делаем vOICe

3 Принципы взаимодействия команды

Чтобы проект сделать успешным, каждый член команды должен быть эффективным на своем месте,  при этом понимая, что не только от него лично зависит успех проекта, но и от качества взаимодействия с другими членами команды. Чтобы взаимодействие в команде стало эффективным и приносило удовольствие, мы решили придерживаться следующих принципов:

·       ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ: РАДОСТЬ ВАЖНЕЕ СТРЕССА

§  Мы ценим надежность жестких графиков и четко намеченных результатов, но радость, которую приносит работа в целом, важнее. Позитивное отношение, ясность и общие цели для нас куда более сильные мотиваторы, чем дедлайны и бесконечные списки дел. Нет ничего плохого в стрессе как таковом, но без радости он приносит лишь боль и снижает продуктивность.

 

·         ПРИНЦИП ВТОРОЙ: ГИБКОСТЬ ВАЖНЕЕ СТРУКТУРЫ

§  Мы ценим удобство правил и предписаний, но воображение и возможность меняться для нас куда важнее. Структурированная командная работа — контракты, правила, сам процесс — эффективна только при условии ее гибкости. Структура является инструментом и должна меняться по ходу того, как развивается рабочий процесс и растёт коллектив.

 

·         ПРИНЦИП ТРЕТИЙ: «МЫ» ВАЖНЕЕ «Я»

§  Мы ценим индивидуальные качества каждого, но способность работать в команде и разделять общие цели для нас куда важнее. Хорошая идея приходит к одному, но воплощает в жизнь её вся команда. Только находясь вместе, общаясь напрямую и оценивая работу друг друга, можно создать сильный коллектив и хорошо делать свое дело. Вовлекая в свою работу коллег, вы делаете её ответственностью всей команды.

 

·         ПРИНЦИП ЧЕТВЁРТЫЙ: НЕСЕРЬЁЗНОСТЬ ВАЖНЕЕ СЕРЬЁЗНОСТИ

§  Мы ценим дисциплину и профессионализм, но спонтанность и свободный полёт фантазии для нас важнее. Опыт показал, что профессионализм и склонность к несерьёзности не являются взаимоисключающими качествами. Позволяя себе дурачиться, мы также расширяем свою зону комфорта, становимся более открытыми к критике в свой адрес и честнее в оценке коллег. Причуды друг друга заряжают нас энергией даже сильнее, чем радость большого успеха.

 

·         ПРИНЦИП ПЯТЫЙ: СОВМЕСТНАЯ РАБОТА ВАЖНЕЕ ИЕРАРХИИ

§  Мы ценим ясность и простоту командной иерархии, но взаимное доверие для нас куда важнее. Иерархия часто становится дешёвым способом установить доверие в коллективе. Тем не менее иерархическая система, которая выделяет разные уровни нашей специализации, позволяет членам команды лучше осознать свои возможности. Для полноценной совместной работы необходимо ценить вклад и доверять авторитету каждого в коллективе.

·        

ПРИНЦИП ШЕСТОЙ: СМЕЛОСТЬ ВАЖНЕЕ КОМФОРТА

§  Мы ценим расслабленную рабочую обстановку, но откровенность для нас куда важнее. Ощущение комфорта приносит команде пользу только в том случае, если оно не мешает открыто выражать свои мысли и чувства. Мы считаем, что хорошие люди — это те, кто действует с благими намерениями. Естественное и стабильное ощущение комфорта в коллективе начинается с искреннего желания сделать работу команды лучше, не боясь при этом никого задеть или обидеть. Со временем отношение людей меняется, и вскоре куда более оскорбительными кажутся попытки скрывать свои чувства и наблюдения вместо того, чтобы делиться ими.

·         ПРИНЦИП СЕДЬМОЙ: ПРИНЦИПЫ ВАЖНЕЕ РЕЗУЛЬТАТА

§  Мы ценим чувство гордости, которое приносит хорошо выполненная работа, но принципы, на которых строится общее дело, для нас куда важнее. Осознание общих ценностей и приверженность им важнее, чем все наши навыки, таланты и опыт вместе взятые. Без принципов командной работы невозможно создать продукт, которым можно было бы гордиться и который отличал бы нас от всех остальных.

 

·         Все семь принципов строятся на одной-единственной непоколебимой истине: сильные коллективы начинаются с хороших людей, которые доверяют друг другу и имеют общие цели. Это основа нашей команды.