Business Plan

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Objectif

· Maîtriser les principes et la pratique de la construction d’un business plan

· Utiliser le business plan comme un outil de développement économique.

· Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d'un business plan construit par d'autres.

Pré requis

Bac +2 avec au moins deux ans d'expérience professionnelle dans l’assurance ou la finance. Universités, Ecoles de Commerce, DUT, BTS.... Personnel comptable et financier ayant acquis une expérience significative en entreprise, si possible dans les groupes internationaux.

Public

Contrôleurs de gestion, Auditeurs, Contrôleur Interner, DAF, Directeur de Systèmes d’informations, Directeurs Comptables, Cadres comptables, Contrôleurs financiers, Cadres  en Assurance.

Profil des consultants animateurs

Formateurs en Comptabilité et Contrôle interne- Expert  Comptable

Méthodes

Alternance de théorie et de cas pratiques, supports de cours et exercices corrigés par les formateurs, travail hors formation, mises en situations concrètes….

Date

Du 04/03/19 au 07/03/19

Durée

4 jours

Lieu

Paris, FRANCE

Prix

400 euro/jour

Nous délivrons une certification en IPSAS

Programme de Cours

I. Définir les objectifs du business plan

Placer le business plan dans une démarche projet

Adapter le modèle de business plan en fonction des objectifs

• La valorisation en vue d’une cession

• La recherche de partenaires et de financement

Exercice d'application : construction d’une matrice modèle de plans d’affaires, analyse des objectifs poursuivis

Prendre des points de repère

• Comprendre la chaîne de valeur

• Analyser le marché

• Comparer les indicateurs clés : sociétés cotées et non cotées

• Synthétiser les points clés du projet

Exercice d'application : critique d’une matrice Swot, comparaison d’indicateurs clés

 II. Structurer le business plan

• Délimiter le périmètre du business plan

• Élaborer le contenu du business plan

• Déterminer le niveau de détail du business plan

Test de connaissances : quiz sur les réflexes à avoir pour établir un business plan cohérent avec le projet

III. Construire un business plan de qualité

Collecter et modéliser les données

• Les drivers de revenus et de coûts

• L’utilisation des données prévisionnelles

Traiter les difficultés de construction du business plan

• Le passage des données historiques aux données prévisionnelles

· La détermination de l’endettement prévisionnel

IV. Evaluer la rentabilité d’un projet

Construire le modèle financier

• Calculer la valeur actuelle et le taux de rentabilité interne (TRI)

• Appliquer la méthode d’actualisation des flux futurs de trésorerie (DCF)

• Déterminer le point mort, suivre le coût d’abandon de projet

• Analyser l’asymétrie de la rentabilité selon les investisseurs

Exercice d'application : calcul du WACC

V. Défendre le business plan

Formaliser sa présentation

· Élaborer une présentation type

·  Modéliser le risque