ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Índice de contenidos
7.0 Filosofía empresarial en materia de Recursos Humanos
Objetivos de este apartado
Concretar los aspectos relativos tanto a los promotores y la estructura organizativa escogida como la planificación de recursos humanos de la nueva empresa
Recursos a tener en cuenta:
1. Links de interés, especialmente, GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA y MODELOS PLA D’EMPRESA
2. Ejemplo: organigrama por fases y descripción de puestos
Además de todos los links que aparecen en este guión
7.0 Filosofía empresarial en materia de Recursos Humanos
Este apartado, aunque breve, debe reflejar coherencia con los valores, la misión y la visión de negocio previamente establecidos, tanto en la presentación de la idea de negocio como en el plan de marketing o la elección de la forma jurídica.
Por ejemplo, la aplicación de criterios responsables en la planificación y gestión del personal se concreta en:
- La implementación de criterios de igualdad de oportunidades y no discriminación en los procesos de selección y promoción del personal.
- La adopción de políticas de remuneración no discriminatorias, donde se garantice que para una tarea equivalente, el sueldo sea el mismo.
- La promoción de la formación continua para todo el personal, asegurando el desarrollo constante de habilidades y conocimientos.
- La implementación de medidas que faciliten la conciliación de la vida personal y familiar, promoviendo un entorno laboral que favorezca un equilibrio adecuado entre la vida profesional y personal de los colaboradores.
Estos principios reflejan nuestro compromiso con un ambiente laboral justo, inclusivo y orientado al desarrollo integral de nuestro capital humano. Estas directrices no solo son coherentes con nuestra filosofía empresarial, sino que también contribuyen a fortalecer la imagen de la empresa por su compromiso con el bienestar y la igualdad de oportunidades para todos sus colaboradores/as
7.1 Promotores-soci@s
El objetivo de este punto es demostrar la capacidad del equipo promotor de llevar a cabo de manera efectiva las actuaciones previstas en el plan y, subrayar las potencialidades como gestores
Aprovechar el test del emprendedor realizado para destacar las habilidades detectadas
Incluir a todos los promotores que van a participar en el desarrollo del proyecto detallando brevemente los siguientes apartados: - Conocimientos académicos. - Experiencia profesional previa seleccionando aquella relacionada con las funciones que va a desarrollar en la empresa. - Dedicación que tendrá, especificando las funciones que desarrollará en la empresa.
Se ha de explicar también en este apartado cómo se distribuye el capital asociado (si se tiene o no el control efectivo sobre el mismo) y quién realizará las funciones de administración y gerencia. |
Si se van a realizar funciones de gerencia y se tiene el control efectivo sobre la empresa se confeccionará AUTÓNOMO: nómina de gerente sin deducciones SS pero sí retenciones IRPF ( 15%-7% para nuevos autónomos los 3 1ºs años) y se calculará la cuota mensual a pagar de autónomos ( que no aparecerá en la nómina pero sí en el plan de viabilidad)
CNAE 55- Servicios de alojamiento 1,25%
CNAE 79- Actividades de las agencias de viajes, operadores turísticos, servicios de reservas y actividades 1,50%
CNAE 9319- Otras actividades deportivas.
EPÍGRAFE 93 Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento TARIFA DE PRIMAS 3,00%
CNAE 56- Servicios restauración 1,25%
Bonificaciones ¿Qué es la tarifa plana?
La tarifa plana consiste en el pago de una cuota de 80 € al mes durante los primeros 12 meses si el autónomo se da de alta por primera vez en Trabajo Autónomo. Además, el autónomo podrá beneficiarse de la tarifa plana siempre y cuando no haya estado incluido en este Régimen Especial en los 2 años anteriores o 3 años si hubiera disfrutado de este beneficio con anterioridad.
La tarifa plana tendrá una duración de 12 meses, prorrogables por otros 12 meses más si tus rendimientos económicos son inferiores al salario mínimo interprofesional y se acredita a través de la declaración sobre la previsión de tus rendimientos netos.
A partir de la determinación del convenio aplicable hay que redactar estos otros apartados:
7.2 Organigrama y profesiograma. Descripción de las funciones y tareas a desarrollar y perfil profesional buscado . Herramienta para el diseño del organigrama
¿Cómo organizaré la empresa? Plantear un organigrama por fases sería lo más lógico ¿Cuáles son las áreas funcionales o departamentos de trabajo de la empresa? ¿De qué se encargará cada área?¿Qué funciones tendrán? ¿Cómo distribuiré los diferente trabajos y responsabilidades?
7.3 Planificación de recursos humanos: Número y funciones de los trabajadores contratados, selección, contratación y costes salariales
Es necesario no sólo describir el estado actual de la plantilla de la empresa sino prever la evolución de la dimensión a medio plazo.
- ¿Qué número de personas son necesarias y con qué cualificación profesional?
- ¿Cómo reclutaré el personal necesario? ¿Qué proceso de selección llevaré a cabo?
- ¿Qué tipos de contratos utilizaré? ¿Conozco las medidas de apoyo a la contratación?
- ¿Qué políticas de retribución se aplicarán?
TRABAJADORES: nómina: deducciones y retenciones IRPF
Bases de cotización y tipos aplicables
CNAE 55- Servicios de alojamiento 1,25%
CNAE 79- Actividades de las agencias de viajes, operadores turísticos, servicios de reservas y actividades 1,50%
CNAE 9319- Otras actividades deportivas.
EPÍGRAFE 93 Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento TARIFA DE PRIMAS 3,00%
CNAE 56- Servicios restauración 1,25%
Todos estos datos se han de volcar en la Hoja de cálculo: Gastos de Personal de vuestro PLAN DE VIABILIDAD
Otros aspectos que podéis describir, si lo consideráis necesario:
7.5 Externalización de algún servicio ( subcontratar servicios con empresas ajenas como asesoría, marketing, transporte…)
7.4 Plan de formación
¿Qué formación complementaria deben recibir, si es necesario?
Plan de Formación Permanente